中层领导力---读书

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/03 04:50:32

世界500强的中层内训课：中层领导力

本书由韩国四位著名领导力专家合力完成，他们来自企业管理现场，通过真实的职场故事，塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！

作 者：[韩]崔秉权  出 版：中央编译出版社类 型：经管励志 > 职场性 质 ：免费阅读授权连载 不得转载
1第一部分

上司之所以成为上司，固然有着多种多样的的理由，但其所凭借的却未必都是自身的实力。换言之，上司不一定都有真才实学。当然有人会感叹：“现在这个世道，百分之百靠真本事飞黄腾达的又能有几人？”话虽如此，但无论身在何处，只有用实力和成绩来证明他的存在价值，上司才能够在组织中生存下来。倘若让只有20%~30%能力的人担当重任，则必将导致严重后果。

第1节：无能VS实力(1)    第2节：无能VS实力(2)    第3节：无能VS实力(3)    第4节：无能VS实力(4)    第5节：无能VS实力(5)    第6节：无能VS实力(6)    第7节：怀疑VS信任(1)    第8节：怀疑VS信任(2)    第9节：怀疑VS信任(3)    第10节：怀疑VS信任(4)    第11节：独断专行VS洗耳恭听(1)    第12节：独断专行VS洗耳恭听(2)    第13节：独断专行VS洗耳恭听(3)      2第二部分

前不久访韩的GE总裁杰弗里?伊梅尔特在会见韩国企业家时曾说过下面这一段话: “在GE，最重要的是必须成为不断学习、从失败中汲取教训的人。骄傲自满的人会重复犯同样的错误，在公司里失去立足之地。以谦虚的态度时刻学习的人、坚持不懈努力的人才会成功。埋怨别人的人绝不可能获得成功。”伊梅尔特总裁想要强调的是对“过分自信”即自负的警惕。对自身能力的自负感以及对过往业绩的骄傲都必然导致轻视和瞧不起人的处事态度，最终不但自己惨遭失败，还会让组织受到极大的损害。

第14节：自负VS谦逊(1)    第15节：自负VS谦逊(2)    第16节：自负VS谦逊(3)    第17节：自负VS谦逊(4)    第18节：自负VS谦逊(5)    第19节：卑怯VS勇气(1)    第20节：卑怯VS勇气(2)    第21节：卑怯VS勇气(3)    第22节：卑怯VS勇气(4)    第23节：虚伪VS真诚(1)    第24节：虚伪VS真诚(2)    第25节：虚伪VS真诚(3)    第26节：冷酷VS关爱(1)    第27节：冷酷VS关爱(2)    第28节：冷酷VS关爱(3)    第29节：冷酷VS关爱(4)    第30节：整齐划一VS兼容并包(1)    第31节：整齐划一VS兼容并包(2)    编辑推荐

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