国美为鉴

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/06/07 13:53:12

国美内战,也引起了企业界人士的关注。

他们的看法,对未来中国企业的发展有着一定的借鉴意义,不妨听听他们如何看?

TCL集团董事长李东生:“类似这样的个案的发生很多的涉案原来的大股东,都会选择争取机会全身而退,因为我自己已经不能管理这家公司了,我就想办法把我的投资把它变现退出来,黄光裕选择还是要来,争夺管理权的做法,是比较少见的,企业来讲,企业的成功是第一位的,你不能把股东的利益放在企业利益上面,这是肯定不行的。”

汉庭执行董事长季琦在博客发表《国美为鉴》,文章说:国美的这一次闹剧,综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾,是中国企业进化史上很好的案例。这里有大股东、小股东之争(黄光裕和陈晓);有创始股东和财务投资者之争(黄光裕和贝恩资本);有大股东和管理层之争(黄光裕和管理层);还有其它许多的小股东和其它机构投资者参夹其中。这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击……根据这个事件拍一个片子一定会很好看的。

到底谁会赢?我希望陈晓赢。这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享,丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血,波及到员工也是必然。

和君创业咨询集团总裁李肃:“中国的公司跟美国公司不一样,美国是无主的体系,就是所有的股东都很分散,因此职业团队一定有一定的能力,去支配各种股东投票权,而中国全都是国有大股东,私人大股东控股的公司,所以在这个过程中,职业团队生存的空间一定是跟大股东之间,沟通得怎么样,信任得怎么样,赶快建立和解机制,尽快地跟他沟通。”

华文传媒机构总裁周志兴:“职业经理人以后他的地位,还能不能够得到大股东或者资本所有方充分的信任,这件事情可能会带来负面的影响,中国现在,改革开放30年以后,面临着一个资本方向职业经理人转移的一个过程,我们要用这个机会能够认真地做一些总结,做一些梳理,能够找出更好的办法来。”