会议法则之:头脑风暴会
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09月 20, 2010 byP迪
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在产品设计、策划、开发工作当中,经常碰到思源枯竭的时候,如何产生更多的、更异想天开的、更合idea?那么,众人拾柴火焰高,大家一起来头脑风暴吧。但如何进行可以获得你更加想要的结果?这就不得不谈谈方法和技巧了。以下是我整理的头脑风暴活动要注意的,希望能够帮到大伙:
1、什么是头脑风暴会 ?
是一种开发团队智慧的技术。
是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术。
原则上如果我们拥有的主意量越多、种类越多,我们就越容易找到我们所需的答案。
2、头脑风暴会的用途:
为团队工作找出问题和机会。
确定收集哪些材料。
当做出因果图时帮助找出可能的原因。
找出潜在的问题或机会的答案。
找出实现答案的可能障碍。
3、头脑风暴会的类型:
头脑风暴会有几种变形,但大致可以分为两种:
A、非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意,直至没有人再有新东西可增加了。
B、结构化的头脑风暴会
对于团队负责人或会议主持人提出的问题,团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时,可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板上。
这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时,所有的小纸片都交到主持人手上,并粘贴或写到大白板上。
4、头脑风暴的规则:
结构化的和非结构化的头脑风暴的基本规则是一样的:
强调主意的数量而不是质量。
鼓励荒谬的和牵强的主意。
避免对所出主意的批评、评价和判断。
应鼓励对别人的主意搭顺风车和加以发挥。
5、头脑风暴会的步骤:
6、头脑风暴的提示:
清楚地定义头脑风暴会的目标。
在产生主意时不要评价或批评成员所出的主意。
要求数量不求质量。
将所出的主意确切地写下来,不要重新组词。
当完成出主意阶段的工作后,给予充分的时间用于说明主意。
坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则,主持人应重申规则。
《如何开头脑风暴会》胡晓View morepresentations fromtop idea.
来源:http://hx.okvi.com/?p=1560
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在产品设计、策划、开发工作当中,经常碰到思源枯竭的时候,如何产生更多的、更异想天开的、更合idea?那么,众人拾柴火焰高,大家一起来头脑风暴吧。但如何进行可以获得你更加想要的结果?这就不得不谈谈方法和技巧了。以下是我整理的头脑风暴活动要注意的,希望能够帮到大伙:
1、什么是头脑风暴会 ?
是一种开发团队智慧的技术。
是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术。
原则上如果我们拥有的主意量越多、种类越多,我们就越容易找到我们所需的答案。
2、头脑风暴会的用途:
为团队工作找出问题和机会。
确定收集哪些材料。
当做出因果图时帮助找出可能的原因。
找出潜在的问题或机会的答案。
找出实现答案的可能障碍。
3、头脑风暴会的类型:
头脑风暴会有几种变形,但大致可以分为两种:
A、非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意,直至没有人再有新东西可增加了。
B、结构化的头脑风暴会
对于团队负责人或会议主持人提出的问题,团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时,可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板上。
这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时,所有的小纸片都交到主持人手上,并粘贴或写到大白板上。
4、头脑风暴的规则:
结构化的和非结构化的头脑风暴的基本规则是一样的:
强调主意的数量而不是质量。
鼓励荒谬的和牵强的主意。
避免对所出主意的批评、评价和判断。
应鼓励对别人的主意搭顺风车和加以发挥。
5、头脑风暴会的步骤:
6、头脑风暴的提示:
清楚地定义头脑风暴会的目标。
在产生主意时不要评价或批评成员所出的主意。
要求数量不求质量。
将所出的主意确切地写下来,不要重新组词。
当完成出主意阶段的工作后,给予充分的时间用于说明主意。
坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则,主持人应重申规则。
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