关于合伙创业 - 日志 - 王臣刚 - 创业吧

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/23 18:01:56

关于合伙创业

热40已有 1244 次阅读  2010-09-20 16:46        由于种种的原因，我们选择了合伙创业的形式，在中国只要有人的地方就有政治，如果你没有经过慎重思考，最好不要选择合伙创业，因为很多失败的祸根在开始即已经种下。我一直认为做为一个创业者真正要具备的能力要求素质也好，往往是老师不教课本不讲过来人也没有标准范本可依的一种玄乎其玄的东西，但是我们总能在成功的前辈和自己失败的路上找到一些框架性的脉络的。第一篇我重点总结了自己关于创业的笼统思路，在这一篇我继续总结我合伙创业的一些失败经验。 一、合伙创业的一些原因：1、资金问题2、交情问题3、资源问题（人脉）4、专业能力等 二、合伙人应具备的基本素质：1、诚实守信，最基本的要求2、志同道合，价值观问题3、优势互补，1+1>24、德才兼备：德——稳定发展，才——获利      理想的合伙人是一个能提供某方面帮助的人；是一个值得信任、尊敬且能同甘共苦的人；是一个有共同价值观和发展目标的人；是一个在才能、性格等方面相互补充的人。 三、合伙的四种模式（组织形式）同质化能力：       1、职能对等：工作负荷vs报酬       2、职能不对等：想法上存在差距异质化能力：       3、职能对等：方向分歧、收入差距       4、职能不对能：风格差异（技术派vs商务派） 四、合伙经营失败的常见原因1、经营理念上的差异2、管理思想的不同3、合伙人之间缺乏信任4、权责划分不清晰5、利润分配不合理 矛盾产生的背景1、认识差异2、信息沟通障碍3、态度相悖4、相互利益冲突 五、合伙创业应做三个准备：1、对合伙人进行仔细考察：1）品行、诚信、资产、家庭背景                                            2）彼此在创业组合中的可替代性                                            3）控股权2、合伙前制定合理的条约3、及时恰当地处理双方之间的矛盾 六、合伙前的约定内容：1、每个合伙人的管理权限和内容2、合伙的期限以及提前退出合伙时的相应措施3、每个合伙人的投资额以及所占股份的比例4、利润的分配比例及方式5、有新合伙人加入时的相应措施6、每个合伙人的职责以及失职时的处罚措施 七、关于矛盾的处理1、自我检讨：使对方产生内疚感，不致矛盾激化；找出问题根源，以利解决2、回避退让：避免矛盾激化，寻找解决时机3、求同存异：求大同存小异，大事讲原则小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人4、模糊处理：坚持原则立场处理无原则的冲突 平时应注意：合作氛围，多沟通交换看法，谦虚谨慎，维护对方自尊心，坦诚相见                                                                                                       王臣刚                                                                                               于2010-07-22说明一下，我的观点是支持合伙创业！
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