团购网站美好模式的背后-有多大生存空间？

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/06/12 22:27:06

Groupon、Yelp、Foursquare，看起来这些网站是毫不相干，但看看他们的商业本质，其实都是聚集用户，在用户和商家之间建立起一个桥梁，促进交易形成。我更愿意把这些商业形式叫做“social buying”，就是利用social 的元素进行买卖交易。
用户的钱包和关注力是有限的，当我想买某个东西的时候，是去商店的，还是去淘宝呢，还是去美团呢，还是去四角呢…..，其实这些看似不同的网站也是在竞争。
其实一直认为Groupon的团购确实一个非常好的商业模式，前期投入很低（也就是做一个网站），卖家也愿意去卖（卖不出去还能做广告），只要有人买就可以赚钱，边际成本低的不得了。这让很多B2C电子商务网站都羡慕的不得了，省了多少采购成本啊，也不用担心资金周转的问题。
但话说回来，这种没有什么门槛的模式是最容易模仿的，美团网出来后，淘宝、腾讯、百度、饭桶、大众点评…都开始做了团购，这让人不得不怀疑独立团购网站的生存空间。从目前看来，团购网站更像是提供商家折扣的一个渠道，而这在任何网站上都可以被集成。团购网站对用户也没有什么黏性，哪个折扣多就去哪个，买完就走。所以，与Yelp、Foursquare相比，Groupon的social元素最低。
做团购网站的真要好好想想，自己的竞争力到底在哪里？独立生存空间到底有多大？

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