问答陈晓(一)
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问答陈晓(一)
(2010-09-19 03:13:11)转载 标签:杂谈
我以为,完整而客观的记录这段对话,是对这场历史最佳的注脚。节目是有剪辑的,但我和我的同事们已经尽了最大的努力去做到客观冷静地呈现。
这场采访的总时长有一个多钟头,以下,是所有的谈话。
仁者见仁。
采访时间:9月16日 下午两点
芮成钢:在您的心目当中,黄光裕先生是个什么样的人?
陈晓:对,黄光裕先生,我和他的交往应该说历史很长了,从同行、竞争对手到合并走到一起,到今天,可能又发生了很多变化,总体来讲,我对他本人还是很敬佩,作为一个创业者,他确实在国美的创建和发展过程之中,留下了很多的声音,也付出了很多,应该说今天的国美离不开黄光裕的贡献。但是反过来讲,像2008年,也正是因为他的问题,给公司造成了巨大的一种压力和困境,这也是他,所以我们讲成也萧何,败也萧何,确实他给公司带来了巨大无比的灾难。所以对他来讲,我感觉首先从朋友来讲,个人感情还是在的,我感觉这种感情还不是一般的感情。
芮成钢:为什么叫不是一般的感情?
陈晓:因为毕竟我们经历了很多,我们作为竞争对手在市场上也有很多的交流和交锋,从合作的过程之中,我也看到了他这种对整个行业的一些想法,当然他很多个人的一些,有些东西不一定赞成,但是毕竟我们曾经亲密无间的合作了很长的一段时间。2008年这个事件对我的振动、影响也很大,确实很多事情我们原来并不太清楚,去面对这些东西的时候,大家都是很艰难的,或者说你了解到这些东西以后,对你的触动也是很深刻的。所以说这些东西还是相对复杂,情感上那肯定会是一个很难去磨灭的这一段。
芮成钢:现在您感觉很纠结,有情感的一方面,也有作为上市公司的领导者应尽的责任和义务。有的时候这个个人情感、历史,有些您觉得从法理看还是有矛盾的,是这样吗?
陈晓:对,从我来讲,首先我们是上市公司,在2008年发生重大的变化以后,对我来讲可能也是没得选择的,在那样的环境之中,你所想的唯一的一点就是把公司稳定下来。不要出现更负面的。那个时间确实对公司来讲是一个巨大的灾难,可能这段时间我们都是很难去回顾,我的同事们已经很难去回顾这一段。用他们的话来讲叫做不堪回首,而且那个时候我们每天是提心吊胆,因为谁都不知道明天公司还在不在,那样的压力我相信很多人曾经历过,但是很多人可能永远都不会经历,这种感受是很深刻的,或者说很难磨灭的,但是还是走过来的,所以说我也很感谢这个团队,在这么艰苦的情况下,大家能够把个人的所有东西放在一边,让企业能够存活下来,确实这样一个惊心动魄的过程,很多企业是经受不起的,很多企业可能就不存在了,国美很幸运,我们走过来了。
芮成钢:现在大家最关心的是9月28号,股东大会,谁会赢,谁会输?
陈晓:我感觉首先我们应该是一个心态要好,我感觉这个是一个投资者最后的判断和选择,每个投资者他都会独立他的判断和选择。所以我跟我的团队也讲,我们会坦然的面对这个结果,假如投资者他选择了我们,股东们选择了我们,那我们有义务和责任把这个企业做的更好,让投资者从我们的努力之中可以去分享。加入投资者并不选择我们,那么我们就应该坦然的离开。但是我相信,我也和很多投资者接触过,很多投资者就跟我讲说,你根本就没必要来征求我的意见,说到底是怎么回事。因为每个人都是根据他们自身的这种利益也好,价值观也好,做事的原则也好,它都会有他自己的选择,外部的力量是很难去改变他的。所以我听了这个话以后我感觉有道理,所以说如何去争取股东,实际上我是不和黄先生该做的事情,因为每个人都会有他独立的判断,不应该我要去强迫他改变什么,这是不应该的。而且我感觉我在国外路演,汇报我们中期业绩的时候,实际上很多结构投资者跟我讲,这些话从他们的角度讲好像是很正常,但是我听了以后就感觉很特别。
芮成钢:为什么呢?
陈晓:他们认为,他们打个比方吧,说原来像中国法律有些叫做刑法以后有一个附带的东西叫剥夺政治权利多少多少时间,因为这个人对社会还有危害,所以说他的政治权利就应该在一个时间跨度内剥夺了,那么在一些发达的市场经济国家,他实际上有些这样的规律,就是说作为一个企业的股东,假如说你确实在企业运营过程之中,做了一些不应该做的,或者说伤害了市场经济的一些规则和底线的,那么你要去影响控制公司这个东西,就无形之中就不存在了,因为你实际上,因为触犯了这些社会基层的道德底线或者是社会运行的规则,那你就不应该继续把这个事情扩大了。所以他们认为这些事情在他们那里是不可能出现的,而中国这些情况他就感到很不理解。所以从这个角度去看,实际上他们已经有很清晰的一个判断和价值标准在这个地方,当然投资者他总是希望有投资的回报,投资的本质是独立的,当然我们也很欣然的看到,并不是说所有资本完全是逐利,没有道德标准。
芮成钢:比如国外的机构投资者,他们的西方比较成熟的市场经济,他们的规律来看这个事情,作为一个股东,如果是违法了,判刑了,在道德上处于一个低地,那么在做选择的时候,是肯定不会把这个放在这里的,这是一个基本的对错问题,是一个法制社会的一个基本的价值判断,是不是?
陈晓:对,可能更直接一点的话,因为他做错了什么事情,这个可能就更重要一些。比如说黄先生现在被中国司法认定的比方说像内幕交易,操纵价格,这是从资本市场,或者说从市场经济角度来讲是更不允许的。实际上现代企业制度的一个最核心的要点实际上是保护小股东利益。因为小股东总是弱势的,中国的市场经济在成长过程之中,这样的案例比比皆是,小股东的利益受到了伤害,这个是市场经济现代企业制度的一个精髓,这个东西可能在中国目前的发展阶段还不能充分的得以体现,我相信未来这个是必然的。
芮成钢:你刚刚用的这套理论是西方成熟的市场经济的做法来看这个事情,但是对于很多中国人,普通的中国人,或者对国美不是很了解的中国人,包括我们的电视观众,有一部分人会觉得,有这样一种心理,觉得原来是黄家的生意,黄光裕先生,黄家的生意,被陈晓先生拿走了,陈晓先生现在要做的事情是去黄化,要把黄家彻底排除在外,甚至有落井下石的概念,因为黄家出事了,这样一种感觉,好像这里面也有一些价值判断,好像动了别人的东西,包括背叛,包括贪婪等等,如果把这些东西和您联系在一起,媒体有一些地方会有用这样的尺度来说,这个您怎么看?
陈晓:这是我相当苦恼的地方实际上我最近,我连我很多博客都不敢看,一看里边各种各样的声音就给我很多的精神压力。包括前期我们很多高管收到了很多威胁电话,各种各样的骚扰。实际上归结起来我感觉有几个要点,实际上我们始终一直没有跟媒体讲的很清楚。
我感觉国美它应该会成为一个优秀的企业。实际上黄光裕先生创造了这样一个基础,打个比方讲,就像一个,我说它是一个长征火箭,我们把这个企业送到一个更高的轨道上去,成为全球比较优秀的零售企业的话,他可能是这个火箭的第一级,把它送上的一个高度。但他后来出了问题,对我来讲,我可能,我们的团队可能就承担了这样一个责任,说我们要把它再往上推上去,可能是这个火箭的第二级,当然可能最后还是达不到这个高度,可能未来有第三级把它送到轨道上。所以我的定义是我目前是这个火箭的第二级,我们的愿望是一致的,希望这个企业未来成为一个优秀的,别人尊重的这样一个零售企业。这个企业的成长过程之中,它是需要不同的阶段,不同的人去为这个企业的发展去助推。假如说他只是说,因为我是创始股东,所以说这个企业的死和活只和我发生关系,我认为这个企业就不应该会成为那样一个优秀的被人尊重的企业。
芮成钢:所以如果简单地来的话,问国美是谁的国美,你的答案应该是国美作为一个公众公司,上市公司,应该是公众的国美,所有利益相关者的、风险相关者的国美,是这样吗?
陈晓:理论上完全应该这样,但是在中国人的传统观念里面,总是会带上烙印,说这个企业的创始人是谁,这个企业就是谁的。这个观念我相信可能是中国传统文化的变化。
芮成钢:直到今天,是不是国美还带着,或者说在黄光裕先生离开国美之前,或者直到今天国美还是带有浓重的家族企业的色彩,这种个人的色彩?
陈晓:实际上这个话题说的比较,感觉是,很多人关心的一个话题,从我的角度去看国美,国美到今天为止,他毫无疑问的还是有很多黄光裕先生的这种风格,一些他的特点,在国美身上能够体现,我感觉这些东西也应该保留下来,因为黄先生确实他有他的独到的一些地方,他也为这个企业的成长和发展付出了很多,这个企业带了他的一部分基因,这是很现实的一个问题,也不应该把这些东西全部去掉,不合理。但是它趋势有一部分不和谐的地方,不协调的地方,或者说不合理的地方,我们应该去改良。同时它确实也被现在证明了,确实有很多不是不合理不恰当,而是说不合法的一些东西,那些东西应该摒弃。
芮成钢:但是总的来说,您愿意把那种很浓重的个人色彩、家族色彩,你希望把它淡化,变得更加公众、更加透明,更加符合一个上市公司,公众公司应该有的规范?
陈晓:对,这也是一个很强烈的想法,就是这个企业到今天,他一定是要符合现代企业制度,要符合公众公司的一些最基本的特征,假如这些特征不能够建立起来的话,你说这样的企业能不能有好的未来,感觉就把握不大了。
芮成钢:现在黄光裕先生的律师希望能够在下月董事会任执行董事。但是您毕竟还是上市公司的董事长,一言一行确实可能会导致股价的波动,出于对公司的负责,包括一些规章制度的约束,是不是这个时候觉得很多问题说的时候很难说透?
陈晓:是,确实这段时间的矛盾已经很公开了,社会上各种各样的论都有,但是我自己扪心自问,我感觉就很奇怪了,比方说为什么要这样做?黄先生为什么要这样做?他的代表周先生在外面讲了很多话,我不知道是不是完整地代表了他的思想,或者他的观点,我这个也不能完全有把握,但是从他们讲的角度,或者是所谓的点来看的话,我感觉都很可笑。说公司的业绩出问题,公司的业绩为什么出问题呢?实际上最根本的原因就是2008年底黄先生被捕以后,对公司造成巨大的灾难性的冲击,很多企业这个时候不是说能不能继续发展,而是能不能存活,很多企业不在了。中国历史上改革开放以来很多企业都是在这样的过程中消失掉了。很欣慰,国美这次活下来了,所以在这样一个背景下去谈这个企业是不是高速发展了,那显然根本就不是同一个问题,根本就没有理由受指责。
芮成钢:能活下来。
陈晓:能活下来,同时我们不光活下来了,我们在10年的上半年已经回到了最高点,甚至我们10年的二季度已经创造了国美历史上一个新的记录,这是一个很不容易的一个成就了。假如说连这个成就都不能去接受的话,我感觉他不是在说我了,说整个以我为核心的整个团队,全体员工没做好事,但是这点,我相信我们的管理团队和员工都是不能接受的。因为我们共同经历了这样一个不堪回首的过程,我们能够有今天,是我们全新的努力得到的。所以对业绩的指责我感觉没有任何理由。当然还有很多指责,很多指责你是不是有依据我不知道了,说企业国美变美国了,引进了贝恩投资是一个设计,或者说有一些什么样的幕后,这些我感觉都,实际上都应该是澄清的。
芮成钢:您说的这些道理以黄光裕先生的智商,他应该都能够明白,作为一个大股东国美好,他的利益可以得到最大的体现,国美这个上市公司做的越好,他的个人的股份得到的回报也就越高,这个道理他难道自己不明白吗?
陈晓:所以我始终认为,我说黄光裕先生一定是一个高智商的人,他的智商不高,他也不会有今天国美这样一个成就,他也不会有今天在牢里,我同样也认为,我的智商不低,我对国美的认知和未来的判断,我认为我也有很身后的行业的一些理解,包括这个行业做了20多年,我的这个行业的发展,我的过程全部经历了,我相信我的这些判断也不会错,这点我相信黄光裕先生是能理解的,而且他能够明白的,在理解和明白的前提下,他现在做的这些所谓的选择,就是令我感到想不明白,他为什么?
芮成钢:您觉得是为什么?
陈晓:这个问题我经常在问自己,他为什么,公司的业绩好也好,公司的价值在放大也好,最大的受益者应该是大股东,其它的股东的受益比他要小得多,从比例上来讲,而且这个公司能够有一个好的未来,实际上对他来讲也是一种安慰。因为毕竟这个公司他付出了很多,这个公司代表他的一部分基因,所以不应该说让公司未来有压力,或者说一种去毁灭公司的这种想法来要求说,要求管理层也好,必须按他的某些想法去做,这显然是没有人想的明白的一件事情,为什么?但这个为什么可能只有黄先生自己能想清楚。
芮成钢:你猜测呢?为什么你不直接跟他通话?
陈晓:客观上没这种条件,所以我也很担心,因为我和他之间没有面对面交流的机会,会不会产生理解上的偏差,或者说其它的一些因素。虽然我们真的很感谢政府,我感觉政府对国美是特别的厚爱,或者说在这样一个需要稳定的大环境之中,对这样一个企业在出现那么大的危机的时候,是给了很多的空间的。但是确实因为它还是犯了罪,所以我们还是没办法当面沟通,由于不能当面沟通所造成的理解上的偏差,但是我到今天为止,一直没想明白,他为什么要这样做。
记者:会不会有信息不对称的?或者因为黄光裕先生他是一个很强势的人,他希望公司的所有重大决定都是在征求他本人意见之后来做的,有些事情他是不是认为你给他的尊重不够,会不会这些原因?
芮成钢:有可能有这种想法,但是我想他也应该理解到,企业当时的环境有些东西是没法沟通的,他没有自由,那么肯定他吸收的这些信息是不完整的,在吸收不完整的前提下,他要做出判断,这个很难保证是正确的。而且他的心态我们也很难去把握。对我们来讲,我们比他更清楚目前企业所面临的问题、现状,如何来做更合理,可能会更清晰一些,而且他确实已经不再董事会了,因为他实际上已经在监狱。就是说从董事会的角度来讲的话,你很难说让某一个股东来制定一个想法去满足他的想法,我们考虑的是所有股东,整个公司的整体利益。而不能完全考虑单一的股东的想法。