神马文学网你凭什么创业成功（三）——用人要准?观人要深?因材唯
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/24 01:42:44
转载 人是企业的第一资本。人力资本比财力资本更重要。
创业者艰辛创业后，如何确保所创之业健康成长，稳步发展，在激烈的市场竞争中取得胜利，获得成功？什么才是决定成败的最关键因素？人、资金、还是技术？
30多年的创业经历告诉我，这些都是不可缺少的；但自古以来，以人为本，是首要！
如何用人，观人，是创业者成败的关键！
给大家讲个例子，西饼皇后李曾超群在四十岁开始办企业,建立起自己的西饼王国达32年,鼎盛时期在香港曾建有七十多家饼店，也做到了海外，如美国、英国、法国。然而，这样的辉煌，终于在她七十几岁时，倾然倒塌；原因是她在用人方面犯了大错，太信任当时的管理人员，而管理人员却在辉煌的业绩面前，工作变得懈怠，不努力，不认真，导致企业最终出现大的问题。当超群发现时，已经为时已晚。
超群，是我欣赏的一位女性；因为当时，她这个七十几岁的老人家毅然决然地担负起个人挽救企业的担子，以个人名义向银行贷款，但最终还是抵挡不了企业庞大的债务，以致企业破产后，她这个七十几岁的老人，最终用7、8年的时间才还清欠以个人名义向银行借用的所有债务。这是非常令人佩服的！
这件事发生后，超群姐很深刻地告诫我，她从中得到的教训，让我从中领悟！的确，这真是很惨痛的教训，对西饼皇后来说是。对所有创业者来说也是一样。
一个企业请一位职工很容易，但人才却不容易培养！观人要细，观人要深；培养人，更重要！
我在选择人才时，会注意以下三个方面：
一、观察他是否热爱这份工作
如果他热爱这份工作，就会有很高的积极性，主观能动性强，从而发挥出更多的才能！
二、查验他的品质
这一点不用多说，毋庸置疑，非常重要！
三、过了前两关，在工作中继续确定他是人才还是一般的工作人员
若是人才，就一定要好好培养！要给他更多的机会，用心培养他，让他更加了解和热爱自己的工作，发挥他最大的工作能力。切记对于人才一定要看准，用好！不要妒贤，不耻下问，共同努力，最终共进成功！
另外，我以亲身经历告诉创业者最宝贵的管理经验，即属于自己的责任一定要担当到底，不可放松或一时懈怠。建立良好的管理与监督体系，才能让事业长久不败！