合肥：730亿“大建设” 没倒下一个干部

工程领域反腐“合肥模式”获多方肯定│工程指挥部为何易成腐败“易发部”│城市规划浪费背后腐败黑幕│海口规划局腐败窝案警示
合肥：730亿“大建设” 没倒下一个干部
2010年09月13日 07:16:52 　来源： 人民日报 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】



“不仅要对合肥建设与发展负责，也要对干部成长负责。合肥在推进‘大建设’的同时，让制度与建设同行。围绕工程建设涉及的关键环节，推行规划、设计、立项、招标、投资、建设‘六分开’等一系列制度创新，创建出城市建设管理新的体制机制。”安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙说。
从2006年3月起，合肥启动“大建设”，4年来，完成845项工程、在建366项，累计投入资金730多亿元，相当于“九五”和“十五”时期总投资的4倍。令合肥决策层欣慰的是，在迅速改变城市面貌的同时，几年间，没有一名干部在这些建设项目上“倒下去”。
权力小了责任更大
由以前“一条龙”封闭运作改为六环节分段作业的“流水线”模式
过去政府投资项目建设，都是由各部门、各单位“一条龙”封闭运作，城市建设的10多个环节都在建委，集建设与融资、结算与决算、设计与施工、招标与验收、拆迁与安置、建设与监督等所有流程于一身。如今的合肥市建委在城市建设中负责“组织项目勘察设计、工程验收移交及行业监管”。“权力小了，但责任更大。现在许多干部一天的工作量比过去一个月都多。”合肥市建委主任张长淮说。
一个个工程项目进入“流水线”模式。合肥成立由市委、市政府主要负责同志挂帅的市重点工程建设指挥部，统筹管理城建项目，统一决策部署和调度全市建设工作，并将分散于城建、交通、园林、教育等20多个部门的建设项目统一集中到市级项目储备库统筹统管。将城建项目管理职能分解为规划、设计、立项、招标、投资、建设六大环节，实行专业化分工、分段作业。
“城市建设管理体制的创立，将相关职能部门定位在各自的‘工段’上，相互检验，有序运转，项目建设的速度和质量远远超过了预想，也构建了环环相扣、阳光运行的监督链条。”合肥市市长吴存荣说。
长7.7公里的合肥金寨路高架桥工程由于科学安排施工，工期缩短了10个月，避开了随即出现的建筑材料价格大幅上涨，仅钢材一项就节约投资5亿元。2007年下半年的6个月里，该工程平均每天完成投资400多万元，仅使用钢材就达6.2万吨，经第三方检测，全部桩基均合格，2009年该工程荣获国家优质工程奖。
合肥用制度绘就廉政"清风图" 亮点频现成效显著
三年大跨越，制度作保障。2008年以来，市纪委大力推进反腐倡廉体制机制创新，连续三年开展反腐倡廉制度建设推进年、巩固年、执行年活动，取得了创新落实“双突破”的良好成效，从而以“制度之笔”绘就了一幅独具合肥特色的反腐倡廉“清风图”。
合肥为大建设连下“防腐剂”
开工表制度、信息化监管、“黑名单”曝光制……我市纪检部门为营造“大建设”风清气正的环境，连下多种“防腐剂”，严惩工程建设领域的违法乱纪行为。去年8月以来，全市共查处建设领域各类案件200余起，取消严重违规的15家企业的中标资格。
合肥公布2009年反腐倡廉十件大事
合肥大建设杜绝腐败 保证投招标公正性
合肥纪检部门年前亮出“成绩单”
搜索更多工程腐败 建设 的新闻
广东通报工程建设领域十大腐败案例 处分238人
让领导干部无法插手工程建设
合肥制度创新破解建设领域腐败高发魔咒 730亿“大建设” 没倒下一个干部
2010年09月13日 07:17:01 　来源： 人民日报 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】


“不仅要对合肥建设与发展负责，也要对干部成长负责。合肥在推进‘大建设’的同时，让制度与建设同行。围绕工程建设涉及的关键环节，推行规划、设计、立项、招标、投资、建设‘六分开’等一系列制度创新，创建出城市建设管理新的体制机制。”安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙说。
从2006年3月起，合肥启动“大建设”，4年来，完成845项工程、在建366项，累计投入资金730多亿元，相当于“九五”和“十五”时期总投资的4倍。令合肥决策层欣慰的是，在迅速改变城市面貌的同时，几年间，没有一名干部在这些建设项目上“倒下去”。
权力小了责任更大
由以前“一条龙”封闭运作改为六环节分段作业的“流水线”模式
过去政府投资项目建设，都是由各部门、各单位“一条龙”封闭运作，城市建设的10多个环节都在建委，集建设与融资、结算与决算、设计与施工、招标与验收、拆迁与安置、建设与监督等所有流程于一身。如今的合肥市建委在城市建设中负责“组织项目勘察设计、工程验收移交及行业监管”。“权力小了，但责任更大。现在许多干部一天的工作量比过去一个月都多。”合肥市建委主任张长淮说。
一个个工程项目进入“流水线”模式。合肥成立由市委、市政府主要负责同志挂帅的市重点工程建设指挥部，统筹管理城建项目，统一决策部署和调度全市建设工作，并将分散于城建、交通、园林、教育等20多个部门的建设项目统一集中到市级项目储备库统筹统管。将城建项目管理职能分解为规划、设计、立项、招标、投资、建设六大环节，实行专业化分工、分段作业。
“城市建设管理体制的创立，将相关职能部门定位在各自的‘工段’上，相互检验，有序运转，项目建设的速度和质量远远超过了预想，也构建了环环相扣、阳光运行的监督链条。”合肥市市长吴存荣说。
长7.7公里的合肥金寨路高架桥工程由于科学安排施工，工期缩短了10个月，避开了随即出现的建筑材料价格大幅上涨，仅钢材一项就节约投资5亿元。2007年下半年的6个月里，该工程平均每天完成投资400多万元，仅使用钢材就达6.2万吨，经第三方检测，全部桩基均合格，2009年该工程荣获国家优质工程奖。
搜索更多腐败 干部 的新闻
广东通报工程建设领域十大腐败案例 处分238人
专家学者称灰色收入危害不亚于腐败
河南省预防腐败局揭牌成立 崔海容叶青纯等出席
广东省纪委通报：工程腐败一年"放倒"238人
湖北出台新政：县委书记有腐败迹象 纪委可直接上报
湖北防控县委书记岗位风险:书记有腐败迹象 纪委可直报