神马文学网李荣融和国资委的七年
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2010年09月07日 08:21:15 来源： 中国经济周刊 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】
7万亿国资“船长”
2003年4月6日，“国务院国有资产监督管理委员会”（国资委）挂牌，国务院授权其代表国家履行出资人职责。这一天，定位为管人、管事、管资产的国资委成了7万亿元央企资产的监管部门，而掌门人李荣融成了所有央企老板的“头儿”。
“国资委主任是什么？是所有央企老板的老板，是万亿元资产的管理者，是正部级官员……可是他（李荣融）其实并没那么风光，巨大的压力令他一度很‘挣扎’。”8月28日，李荣融正式离任4天后，国资委一位资深官员向记者表示，李荣融的硬朗风格其实是被“逼出来”的。
说到李荣融的“挣扎”，一个避不开的话题就是当年中国国企的“惨不忍睹”。对此，国资委研究中心企业部部长王志钢记忆深刻：1998年，2/3以上国有企业亏损。在国家统计局工业司统计的5.8万户国有企业中，国有及国有控股亏损企业亏损额为近千亿元。全部国有企业亏损额比上年（1997年）同期增长23％，其中国有大中型企业增长30.4％。
此外，由于国有资产监管法规不健全，企业国有资产出资人不到位，再加上企业法人治理结构不完善等原因，国有资产流失严重。当时，“国退民进”成为“主旋律”。
“拯救国企”——成为上个世纪90年代后期最为引人注意的话题。国企改革，对当时的中国政府来说，是“最为难啃的骨头”。
2003年4月5日，国务院审议通过了国资委主要职责，任命原国家经贸委主任李荣融为国资委主任。
事实上，对于国资委主任这一职务的任命，李荣融仅仅比公众早知道了十几天。当时，就任国家经贸委主任的李荣融，对于这项新使命，除了感到意外，更多的还是感受到巨大的压力。
对于国资委这个装有一百多家央企、上万亿资产的“大筐”，李荣融喜欢用NBA篮球赛、一条大船、一个野战部队来形容。国资委成立之初，旗下是涉及诸多行业的196家大小企业，作为船长，如何带领自己的超级航母出海打仗，这一点 李荣融心里并没有底。但他明白一个道理，那就是要“打造一支纪律严明，作战勇敢的团队”。上任之初，温家宝总理曾对他说，（管理好、发展好国有资产）这个任务极具探索性，极具挑战性。
“当时国资委成立快半年了，李荣融除了朝九晚五，平时的活动很少，而且经常一脸的‘阶级斗争’，大家都有些怕他。”一位国资委工作人员向记者回忆说。
可以想象当时李荣融的感觉和状态，面对中国最大经济命脉——大部分央企的巨亏，李荣融越来越感到事关重大，他在温总理的“探索性”和“挑战性”后面，又加了一个“风险性”。
7年时间，李荣融固执地驾驶这条曾经破旧、如今豪华的大船，一路前行。截至2009年底，央企资产总额从7万亿元增至21万亿元，净资产从2.9万亿元增至8.4万亿元，营业收入3.36万亿元；利润从2002年的2405亿元增至2009年的8151亿元。用李荣融自己的话说：“一年诞生一个中石化”。
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说到李荣融的“挣扎”，一个避不开的话题就是当年中国国企的“惨不忍睹”。对此，国资委研究中心企业部部长王志钢记忆深刻：1998年，2/3以上国有企业亏损。在国家统计局工业司统计的5.8万户国有企业中，国有及国有控股亏损企业亏损额为近千亿元。全部国有企业亏损额比上年（1997年）同期增长23％，其中国有大中型企业增长30.4％。
此外，由于国有资产监管法规不健全，企业国有资产出资人不到位，再加上企业法人治理结构不完善等原因，国有资产流失严重。当时，“国退民进”成为“主旋律”。
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事实上，对于国资委主任这一职务的任命，李荣融仅仅比公众早知道了十几天。当时，就任国家经贸委主任的李荣融，对于这项新使命，除了感到意外，更多的还是感受到巨大的压力。
对于国资委这个装有一百多家央企、上万亿资产的“大筐”，李荣融喜欢用NBA篮球赛、一条大船、一个野战部队来形容。国资委成立之初，旗下是涉及诸多行业的196家大小企业，作为船长，如何带领自己的超级航母出海打仗，这一点 李荣融心里并没有底。但他明白一个道理，那就是要“打造一支纪律严明，作战勇敢的团队”。上任之初，温家宝总理曾对他说，（管理好、发展好国有资产）这个任务极具探索性，极具挑战性。
“当时国资委成立快半年了，李荣融除了朝九晚五，平时的活动很少，而且经常一脸的‘阶级斗争’，大家都有些怕他。”一位国资委工作人员向记者回忆说。
可以想象当时李荣融的感觉和状态，面对中国最大经济命脉——大部分央企的巨亏，李荣融越来越感到事关重大，他在温总理的“探索性”和“挑战性”后面，又加了一个“风险性”。
7年时间，李荣融固执地驾驶这条曾经破旧、如今豪华的大船，一路前行。截至2009年底，央企资产总额从7万亿元增至21万亿元，净资产从2.9万亿元增至8.4万亿元，营业收入3.36万亿元；利润从2002年的2405亿元增至2009年的8151亿元。用李荣融自己的话说：“一年诞生一个中石化”。
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