web2.0是金山还是泡沫

·7月18日，美国新闻集团出手5.8亿美元的现金收购了目前是美国最热门的社会网络之一MySpace.com。
·一场酝酿已久、但却突如其来的Web2.0风暴正在展开它潮湿的味道。Web2.0是什么？它会是互联网新的变革因素么？它将如何改变我们已经越来越依赖的互联网？
主要内容来自《互联网周刊》 重要推荐:免费订阅网易高端阅读（电子杂志）
|web 2.0是假概念还是真浪潮？
真假大碰撞
真浪潮假概念
代表方兴东代表的博客中国陈彤代表的新浪
理由Web2.0将改变这一切，用户将可以成为信息的生产者。博客根本不是什么新东西，RSS也很难形成主流
应当这样认识这种现象
IT评论家方刚：传统门户提供的是典型的一对多的广播式的服务，编辑把关人的选择决定了你会看到什么，你会褒贬什么。
洪波：Web2.0势必对原有的门户网站造成冲击，很多人开始通过订阅RSS获取信息。 [详细] [我有看法]
能对现有门户造成多大冲击？
用户粘性已经分流
”网民的劳动成果和生活都在这个网上，所以网民的忠诚度、参与程度会远远比Web1.0时代高得多。”方兴东这样形容。[详细] [我有看法]
门户网站行动
网易：博客、RSS
新浪：推出互动式搜索引擎爱问（iAsk）以及VIVI收藏夹和RSS；
搜狐：博客。 [详细]
迅速了解web2.0
·Web2.0并没有一个精确的范畴，是一种开放式的信息沟通方式；
·5类典型代表：找朋友式的社会联系网站、即时通讯软件、个人出版和聚合如博客、RSS等、有合作特征的WiKi、具有Tag功能的计算机协同工作软件。>>>亚马逊前首席科学家:WEB2.0资金驱动与技术内核
·在Web2.0时代，用户将不只是被动地在网上阅读信息，而是同时成为信息的制造者；
web2.0改变企业经济行为
积极运用RSS
瑞士航空公司的市场部有一名员工，他每天的工作就是通过RSS抓取google和Blog中与瑞士航空公司服务相关的信息，他们深知企业的负面消息在网络的快速传播下会带来什么灾难。>>>
修正社会诚信体系
通过网络评价这种社会性的诚信方式，可能会成为比eBay、阿里巴巴这种集中性的诚信方式更为重要的信誉诚信，从而影响到商业上的一些变革。>>>
|谁在推动web 2.0 ?
这是一个颇有趣的不完全网上调查结果：知道web2.0的人，甚至是网民，也只有10%。

那么，这股趋势是怎样推动起来的呢？谁在积极推动？
媒体跟进
洪波：大网站与Web 1.0
大网站的模式已经走到了尽头，Web 2.0时代将出现越来越多的只有十几个人，甚至几个人的小网站。 [详细]
方兴东的博客梦想 目标明确3年之内要上市
戏说：农民走上WEB2.0路公共汽车后
风险投资密切关注
6月，美国高科技风险投资机构BV. Captail试探性地在中国投入了第一笔赞助性资金，其中包括由两位年轻人创办的一个与web2.0相关的网站。“[详细]
问题：是又一个泡沫吗？
在大家一哄而上的时候，被关注的很可能不再是Web 2.0的实质，而是一个看上去很新的标签。>>>别把Web 2.0当成一个标签
新闻传播变革
Web2.0光环下的博客早将2001年的“9·11事件”最真实地展现在世界的面前，而新近发生的伦敦大爆炸的消息也是第一时间从博客上传播开来。
专题：伦敦大爆炸后的传播革命

互联网2.0时代来临
互联网将经历新秩序的建立

|摸石头过河的商用探索

目前所能看到的Web2.0对传统门户的冲击大都集中在新闻信息的传播方面，而在更多商业方面的冲击则还没有体现出来。然而技术本身的力量只有转化成商业，才会爆发出无尽的潜力，否则就是泡沫。web2.0是否具有这样的潜质呢？
理论基础：长尾理论
叛逆传统二八定律，只要渠道足够大，非主流的、需求量小的商品销量也能够和主流的、需求量大的商品销量相匹敌。
亚马逊的例子
许多从前传统渠道卖不动的书，在这里的销量很好。亚马逊为窄众群体提供了个性化的选择机会，对需求量小的商品进行了精细的划分，从而延展了渠道。这种“无物不销，无时不售”的模式为消费者提供了无限制的多样性选择。相对于传统的人为界定的有限选择，这种无限制性的选择更侧重于从客户的需求出发，注重客户的体验。[详细]
参照：苹果IPOD给消费者史无前例的权力
从使用体验来看，iPod确实实现了简单和易操作，同时赋予消费者“史无前例的权力”——自由和随意。改变需求:苹果iPod细分市场而非细分产品
向iPod学些什么
EBAY与GOOGLE的聚沙成塔
eBay开创了一种买主同时也是卖主的史无前例的商业模式，让数量众多的小企业和个人通过它的平台进行小件商品的销售互动，从而创造了惊人的交易量和利润。>>>
现实：行动最快的博客仍是老套路
从2004年6月开始，以前的博客中国、现成的博客网便开始了商业化的尝试。广告、无线增值业务、用户增值业务是方兴东看好的三个方面，但这仍然是web1.0的老套路。[评论]
问题：眼球怎样变成钱
观点：有用户资源就能赚钱
洪波：几年前，IM（即时通讯）也在探索盈利模式，而后来的事实证明，像腾讯这类赚有大量用户资源的公司，赚钱的途径是非常多的。[详细]
参考：腾讯怎么赚到4亿利润
新理论是否适用于web2.0？
目前所能看到的Web2.0对传统门户的冲击大都集中在新闻信息的传播方面，而在更多商业方面的冲击则还没有体现出来。
没有成熟商业模式
作为一个新生的概念，Web2.0目前所延伸出的应用还非常地少，主要的应用包括RSS、Blog、SNS、Tag以及WiKi等。而这些应用目前也并没有非常成熟的商业模式。[详细]
商业模型出现还要多久？
亚马逊前首席科学家:我认为，它们的商业模型一定存在，但需要时间，前提是用户已经对这些应用形成了固定习惯。我现在很难说什么会是它们较为稳定的收入来源。这很容易理解。在门户网络出现时，我们都认为网络广告会是它最赚钱的业务，但结果却是网络游戏和短信。>>>
大胆预测：web2.0本质还是市场生意而非技术
对web2.0来说，最关键的是经营者是否能保持创新的精神和好奇的个性，不断从本地角度结合新思维看待并执行自己的业务，改善用户体验。因为web2.0已不是一门技术性生意，而是一门市场性生意。>>>
洪波：Web 2.0的最大价值不在商业，而在用户
用户认为你有价值，你才有价值
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