构造“大五菱企业文化”开始启动
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/05/10 09:17:06
构造“大五菱企业文化”开始启动
戈 洋
为提炼适用于“大五菱”先进的生产经营理念和广大员工认可的核心价值观,形成具有五菱特色的企业文化基石,五菱公司开始启动从
为使这项计划有深度、有成效的展开,公司于
迟所长的讲课从情境领导的内涵开始,对企业文化的定义、基本要素、内容、远景目标、构造程序;企业价值观的涵义、功用、类型、基本构成和为什么要进行员工培训和教育进行了全面而又详尽的讲授。
课程讲授在公司技术中心多功能演示室进行,由于采用了多媒体技术和讲授、演示、提问、讨论、测验的启迪方式,使进行了一天的培训活动显得轻松、热烈而饶有趣味,“学员”们普遍反映良好,认为视野和思维都得到了拓展,收获确实不小。
学习结束时,何董事长说;“今天的授课别开生面,感受很深。我参加过国内外的许多培训,但都觉得抽象。而今天的讲课既有理论也有实践,能结合中国和五菱的文化实际,很具特色。迟所长既对企业文化的概念作了描述,又对如何提炼原有文化作了精辟的论述,连具体做法都讲了,还运用了调查和测验相结合的方法,这种教学方法很好。我们下一步对员工的培训也要这样做,同时要注意根据员工的层次和理解程度的不同采用不同的方式,在提炼企业文化的同时增强凝聚力,在树立核心价值观和员工行为准则时把大五菱的形象树立起来。”何董事长还强调说“今后人事和党群部门要统一有序的行动起来。当前的精益生产与企业改制正在同步进行,这两项工作是统一的,要作出方案有步骤地予以推进
此文刊登在厂报2000年11月10日第三版