中国企业e-learning实施攻略之三e-learning实施的“五重合力” 【1】

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中国企业e-learning实施攻略之三e-learning实施的“五重合力”
《培训》 2008年1月4日作者：连云驰
——如何在企业内更有效地推动e-learning实施
有个现代“童话”，讲述的是微软的人才观——地球即将毁灭，上帝对比尔说:“比尔，因为你是首富，所以我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只能带走一样东西。请问你要带走什么？”比尔回答说：“我将带走我公司里最优秀的20个人！”
微软的人力资源观是三个字母“ＡＤＫ”：Ａ——吸引最好的人；Ｄ——发展最好的人；Ｋ——保留最好的人。也就是我们HR常说的选人、育人、留人。
本文发表于博锐|boraid|
人才无疑是现代企业决胜市场的关键。
我们在吸引、稳定、激励员工的同时，更重要地是应从战略高度来思考人才培养和企业知识的积累与传承。e-learning作为企业信息化的重要手段，也是企业知识管理和学习型组织建设的重要工具。通过e化手段，企业不再是单纯的培训，而是更高效、经济地培养人才和进行知识管理。
企业为何关注e-learning
在企业内有效地推动e-learning，离不开人与e-learning息息相关的人，包括企业高管、HR经理、业务部门经理、企业IT技术人员和普通员工。
企业高管关注点：
＊如何实现企业的战略发展目标？
＊如何让企业的人力资源与企业发展目标相匹配？
＊如何将员工培训与实现企业战略相结合？
＊如何有效地控制企业的人力成本，包括培训成本？

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