《工作计划管理》 课程大纲

经典课程介绍    ---   实战培训课程  [12]

面对日益激烈的市场竞争，企业如何通过有效的目标与计划管理，配合公司战略调整与实施以实现企业绩效与员工绩效的“双赢”？
怎样理解，‘计划是机关、单位、社会团体对今后的工作、活动作出预想和安排的一种事务性设计和文书’？要避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能建立起科学的工作秩序，明确 工作目标，是指导、检查，监督、审察的依据，也是总结工作的基本标准，计划完成或超额完成，抑或没完成计划，则说明工作的成绩或存在的问题；实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等；往往需要结合工作目标而制定和实施。
培训对象：
企业各级企业管理人员、部门经理和高层经理
课程目标：（课程学时：7-14小时 /1-2天）
1.掌握目标设定和分解的方法； 2.熟悉计划管理精髓及工作流程；
3.根据企业特点实施计划管理； 4.掌握检查、修正、评估的方法；
5.学会编制使用计划管理工具； 6.熟悉目标执行中计划管理方法。
授课方式：
◆ 讲师讲解、小组讨论、游戏演练、案例分析、分析练习、回馈点评等
◆ 将关注学员的理论知识的掌握、培训技巧训练、讨论、纠正及点评等
课程大纲：
开场白：五年计划的故事
一单元、计划管理的作用和特点
1．预见性
2．针对性
3．可行性
4．约束性
5. 可变性
思考：计划管理和变化与规划，目标预示着实施和流程，计划目标与战略的关系
二单元、如何研拟工作计划？
1.工作计划的作用
2.计划管理的概念
3.工作计划的分类
4.工作计划的结构
三单元、计划编制的依据
1. 目的
2. 依据
3. 方法
4. 流程
真实案例：某国际集团的二份结果不同的工作计划
四单元、计划编制的程序和时间
1.收集情报
2.分析现状
3.确定前提
4.评价方法
5.具体实际
6.书面存档
7.确认计划
8.实施和纠正
思考和练习：情报收集和现状分析的方法与内容
五单元、计划编制方法和管理
1. 什么是管理应用文
2. 如何轨范公文写作
3. 掌握工作计划格式
4. 图表与内容的结合
练习：设计职能部门的管理计划
六单元、计划管理与分析工具
1. 计划进度动态监测
2. 矩阵甘特图的分析
3. 计划进度的比较表
4. 香蕉型曲线比较法
案例：计划的编制、执行和控制
七单元、怎样评价和选择执行计划
1、计划多面化
2、目标数字化
3、行动具体化
4、动态检测化
实例：某公司战略实施计划方案1－5年实施计划
八单元、计划管理和三效的关系
1.效率、效能和效果
2.工作跟踪三种境界
3.里程碑事件控制表
4.主导管理台阶定位
练习：增强计划执行力三个步骤
思考与回答： KPI与计划管理的相互关系
练习与讨论：
（1）测试：目前工作难题和优势         （2）  讨论：成功管理的特征
练习：
1、基本知识 2、基本技能 3. 例如，根据生产部门特点制定生产计划
（实例：a.设备计划b.总体计划c.日程计划）4.计划和心态与挫折的关系
学以致用：
1.管理自查表  2、工具模型 3.实战演练4.疑难辅导5.问题解答
① 案例分析：赛诸葛的烦恼？    ② ‘如何突破瓶颈提升业绩’的启示
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 生产管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）、松下电器、大庆油田、东风汽车、福利彩票中心、苏州图书馆、昆山市民大讲坛、浙江HR协会等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2007年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）、品牌高峰论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。