人才，终究是赢家

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作者：华信惠悦投资咨询全球总监罗杰•厄温(Roger Urwin)为英国《金融时报》撰稿
2007年5月17日 星期四

迄
今为止，在人才大战中，人才一直是赢家。这一点在全球主要的金融中心尤为明显。在这些金融中心，网罗人才的活动非常狂热，而薪资往往也高得惊人。
随着全球人才市场流动性日益增强，雇主可在更广泛的基础上挑选人才。在投资银行、主流及另类投资管理公司与咨询公司之间的人才流动，如今已很普通。
投资公司需要“呼风唤雨者”——即在为公司及其客户创造价值方面至关重要的人。他们可能拥有投资内容、市场营销或实现业绩方面的技能。

 
 
市场的复杂性创造了越来越专业化的机遇。
公司需要能在更深层次进行分析和解读的人才。它们还需要在阐述自己观点时能够令人信服的人，尤其看重良好的客户亲和力。
公司也欢迎那些在变革中成长起来的人才。投资行业的变革要迅速得多，随着支持知识增长的最新技术的发展，创新得到蓬勃发展的时间比以前大为缩短。
过去需要5年才能吸引客户的新产品，如今可能只需要18个月。最优秀的人才不仅工作高效，能在几条线上开展思维，而且能轻松跨越多个学科。
多数投资业务中存在的“专业孤岛”带来了领导力方面的挑战。对多数公司而言，将各专业孤岛整合成单一、凝聚的业务都是至关重要的。
这需要领导者了解业务的所有方面，能够集思广益，激励整个公司的愿景。经验这一古老的美德如今可能被低估了。
无论从哪个角度看，优秀的领导力似乎都供不应求。
在迄今的人才大战中，薪酬一直是最强大的推动力。这一点在另类投资领域尤其明显。特别是对冲基金发展非常迅速。难怪，这里对新型人才的争夺一直颇为激烈。这些领域的高额佣金和高利润推高了人才价格，私人股本行业也可能出现相同的情况。
这可以视为市场在为人才定价方面的失败。由于缺乏更现实的费用结构和价值主张，薪资失衡以及由此导致的人才失衡可能将继续下去。
这一泡沫还没有到破裂的时候，但随着基金做出调整，以适应未来可能出现的较低回报率，这一泡沫可能变小。
新的薪酬文化就是按业绩付酬。从原则上看，这种方式有利于调节利益，吸引顶级人才，但有效的执行颇为关键，因为这种方式也可能造成不和。
人们很容易对这一体系运作时的有效性和公平性提出质疑。谁的业绩？什么业绩？哪个期间的业绩？这些问题都不容易回答。
有一点自欺欺人的做法在发挥作用，一部分才能不足但期望过高的人声称，他们的技能理应获得高额短期回报。如果短期回报没有达到预期，他们就准备跳槽去寻找更高的薪酬。
行业还需走过一段长路，才能建立理想的薪酬结构。在这一体系中，薪酬水平适当而且公平，作为均衡食物链一部分全面发挥作用，为所有利益相关者增加价值。
这引起了一个问题，即在哪些方面，技能最有机会增加投资体系的价值。当然，对于薪酬和人才一直颇为有限的机构养老基金来说，相对有限的资源是个大问题。
具有讽刺意味的是，正是在这一领域，清晰的思维和行动最有机会获得业绩成功。
尽管人才在这个领域一直不受重视，但目前已显示出转变的迹象。如果经过许多优秀人才的共同努力，养老基金在5年后还不能处于更强大的统治地位，那将是令人吃惊的。养老基金必须准备好运用业绩薪酬来实现这一目标。
能带来增值的咨询业可能也是如此，如果获得所需人才，该领域应能实现大幅增长。
目前，要想成功获得人才，“最佳雇主”必须在以下4个方面表现出众：
工作执行——个人自主权、激励、影响、实现某些具有社会重要性的目标。
工作文化——团队协作、独立性、道德、同事和睦、免受官僚和政治因素之扰。
个人发展——更加宽广和更为深入的个人成长机遇。
薪酬——绝对水平，薪酬的公平性，所有者权益尤为重要。
从更长期看，最重要的作用力是，将有更多人从其工作中寻求更大“意义”。利他动机将推动人们的更多抉择。
乐观地说，投资行业在构建人才库方面做得不错。随着更强大的技能运用在基金管理方面，我们会看到人才更有效地为公司利益相关者创造价值。
该体系的受益者应是固定供款养老金的成员。他们失去了固定收益养老金的相对保障，当然应该得到人才能够提供的最佳聪明才智，为他们提供退休保障。
罗杰•厄温是华信惠悦(Watson Wyatt)投资咨询全球总监
译者/刘彦
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