神马文学网5年后的手机革命会在哪
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/24 01:57:37
标签：5年后 手机革命
前段写了一系列盖茨的“最后一战”，以及微软的互联网战略。最近，找了个机会跟张亚勤聊了聊。2002年，我曾经采访过他，当时还是微软亚洲研究院院长，现在，张亚勤已经升级为微软中国研发集团总裁。
像《毕业生》里边那句著名的台词“塑料、塑料、塑料”一样，张亚勤开玩笑说自己一直在强调一个词“Data、Data、Data”。
谈及微软的互联网战略，它的落后不是因为现在，而是源于5年前你做了什么。7年前，盖茨发布.net战略时，曾经有一个清晰的方向，比如，无缝、存储、个性化等，但是，盖茨没有发现搜索，更为关键的是，盖茨没有发现搜索背后的广告模式。因此，微软下一个5年将走向何处，完全取决于现在的选择？
作为微软中国的大脑，我一直问张亚勤，现在在做什么？未来是什么？
张亚勤个人非常关注智能手机的未来，他的一些思考和兴奋点，也颇有价值：
1、张亚勤一直强调一个PC3的概念，具体是通讯(Communication)、计算(Computing)、控制的平台(Control)。现在通讯仍然是最重要的部分，未来的智能手机，更可能成为计算和控制的平台，手机也可以变成一个万能遥控器。
2、5年后的手机桌面的争夺战中，张亚勤认为有几种应用可能成为杀手级的，语音通话、操作系统、音乐、用户界面等。其他几个是常规战场，用户界面正变得至关重要。事实上，苹果发起的几次革命都是基于用户界面的，微软下一代的用户界面能否取得突破，也看现在的动作，但微软动作太慢，“右脑”也不够发达。
3、关键是找到引爆点，微软往往是技术领先者，却没有成为应用领先者。在上一个5年的互联网战役中，微软落了后手，在下一个5年的互联网战役中，微软是否能奋起直追。张亚勤说，他们也在借鉴一些互联网公司的研发策略，不仅仅是以公司为中心，也开始引入客户投票机制。
前段写了一系列盖茨的“最后一战”，以及微软的互联网战略。最近，找了个机会跟张亚勤聊了聊。2002年，我曾经采访过他，当时还是微软亚洲研究院院长，现在，张亚勤已经升级为微软中国研发集团总裁。
像《毕业生》里边那句著名的台词“塑料、塑料、塑料”一样，张亚勤开玩笑说自己一直在强调一个词“Data、Data、Data”。
谈及微软的互联网战略，它的落后不是因为现在，而是源于5年前你做了什么。7年前，盖茨发布.net战略时，曾经有一个清晰的方向，比如，无缝、存储、个性化等，但是，盖茨没有发现搜索，更为关键的是，盖茨没有发现搜索背后的广告模式。因此，微软下一个5年将走向何处，完全取决于现在的选择？
作为微软中国的大脑，我一直问张亚勤，现在在做什么？未来是什么？
张亚勤个人非常关注智能手机的未来，他的一些思考和兴奋点，也颇有价值：
1、张亚勤一直强调一个PC3的概念，具体是通讯(Communication)、计算(Computing)、控制的平台(Control)。现在通讯仍然是最重要的部分，未来的智能手机，更可能成为计算和控制的平台，手机也可以变成一个万能遥控器。
2、5年后的手机桌面的争夺战中，张亚勤认为有几种应用可能成为杀手级的，语音通话、操作系统、音乐、用户界面等。其他几个是常规战场，用户界面正变得至关重要。事实上，苹果发起的几次革命都是基于用户界面的，微软下一代的用户界面能否取得突破，也看现在的动作，但微软动作太慢，“右脑”也不够发达。
3、关键是找到引爆点，微软往往是技术领先者，却没有成为应用领先者。在上一个5年的互联网战役中，微软落了后手，在下一个5年的互联网战役中，微软是否能奋起直追。张亚勤说，他们也在借鉴一些互联网公司的研发策略，不仅仅是以公司为中心，也开始引入客户投票机制。
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