神马文学网喜欢百度的100个理由====三峡在线
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/06/13 03:24:01
喜欢百度的100个理由 发布时间： 2006-9-27 20:51:00 被阅览数： 313 次 来源： 三峡在线
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只要你做出成果，在百度就会被承认。你不会为应付复杂的人际关系倦怠，值得。
“有问题，百度一下。”这句名言在天涯BBS上高居十大流行语第四位。2005年，“百度”正式由一个名词转变成了一个动词。
在中国，百度受人追捧，因为，它一夜间创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、300位百万富翁。
在美国，百度受人尊敬，因为，在美国，Google几乎就是搜索引擎行业中不可战胜的代名词。
到百度采访过程中，《中外管理》杂志记者多次被提醒：不要问有关百度员工财富的问题。显然，百度人更希望自己被尊敬，而不是艳羡。
百度的员工有活力吗？
被央视评为“2005年度最佳雇主”的百度现有员工1400多人，平均年龄27岁，有着充沛的体力和智力。而互联网行业又日新月异、变化万千、充满了机会和挑战，百度人的工作就是一个搜寻宝藏、创造奇迹的过程。
环境的确能使人产生变化，40多岁的百度人力资源总监鲁灵敏，虽然在百度被称为“老鲁”，但他却放弃了“老”者应该有的持重，和周围人谈起自己在百度的工作总是眉飞色舞。
原在联想汉普做咨询的鲁灵敏最初见百度COO时，是想看看是否有人力资源方面的咨询机会，不想却被百度人从上至下的激情而感染、为搜索行业的盈利模式和发展空间而眼前一亮，最后决定应聘百度已“搜索”很长时间的人力资源总监职位。
博锐48
事实上，百度已聚拢了中国搜索引擎行业里90%的优秀人才。谁都知道，这是为什么。因为，百度走的是一条共同致富的路，百度所在行业具有无限的想像空间。但是，只有这两点，能持久凝聚人心吗？能让人始终保有激情吗？百度的回答是：不能。
目标导向vs.简单管理
“找×××吗？噢，你最好九点半以后再打，通常他会这个时间过来。”你电话百度找人，通常百度前台会这样告诉你。
“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度的招聘广告词。
百度是目标结果导向的考核文化，员工实行的是弹性工作制，百度不希望员工把时间耽误在路上，今天你上班晚了，也许是因为你前一天晚上通宵达旦地工作。鲁灵敏说：这个行业需要敏锐的创新性，不需要太多禁忌。而且，百度人有任何想法和创意，均不会受时间、空间及人员级别的限制，有时可以在网上，也可以在办公室把大家召集在一起，讨论自己的想法。
有一位工程师说：“在百度，累，这是真的。因为这个行业每一天每一刻都在变化，想获得认同，就必须付出很多努力。但是，只要你做出成果，在百度就会被承认。你不会为应付复杂的人际关系倦怠，值得。”
成长空间vs.主动贡献
为什么大家愿意聚在一起为一个和自己的利益不相关的话题，主动贡献智慧呢？鲁灵敏说：百度发展非常迅猛，对人才的需求很大。但是，招聘到优秀的搜索行业人才，还是很难，毕竟行业太新，所以百度一直希望在内部找到一些优秀的人。如果一个人只对眼前的工作尽力，很难给别人带来增值，这个人也就会渐渐被人遗忘。通过参与别人的机会，使自己获得不同的知识面，使自己对很多问题理解更深，具备各种能力，个人才能在百度快速地发展起来。
2005年11月3日晚举行的北大百度校园宣讲会上，百度CEO李彦宏发表了一席极具诱惑力的话：百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其他工程师基本上都是实习生，尚未毕业。而正是凭借他们在国内学到的专业知识功底和对搜索引擎的热爱，这批人已经成长为百度的
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只要你做出成果，在百度就会被承认。你不会为应付复杂的人际关系倦怠，值得。
“有问题，百度一下。”这句名言在天涯BBS上高居十大流行语第四位。2005年，“百度”正式由一个名词转变成了一个动词。
在中国，百度受人追捧，因为，它一夜间创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、300位百万富翁。
在美国，百度受人尊敬，因为，在美国，Google几乎就是搜索引擎行业中不可战胜的代名词。
到百度采访过程中，《中外管理》杂志记者多次被提醒：不要问有关百度员工财富的问题。显然，百度人更希望自己被尊敬，而不是艳羡。
百度的员工有活力吗？
被央视评为“2005年度最佳雇主”的百度现有员工1400多人，平均年龄27岁，有着充沛的体力和智力。而互联网行业又日新月异、变化万千、充满了机会和挑战，百度人的工作就是一个搜寻宝藏、创造奇迹的过程。
环境的确能使人产生变化，40多岁的百度人力资源总监鲁灵敏，虽然在百度被称为“老鲁”，但他却放弃了“老”者应该有的持重，和周围人谈起自己在百度的工作总是眉飞色舞。
原在联想汉普做咨询的鲁灵敏最初见百度COO时，是想看看是否有人力资源方面的咨询机会，不想却被百度人从上至下的激情而感染、为搜索行业的盈利模式和发展空间而眼前一亮，最后决定应聘百度已“搜索”很长时间的人力资源总监职位。
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事实上，百度已聚拢了中国搜索引擎行业里90%的优秀人才。谁都知道，这是为什么。因为，百度走的是一条共同致富的路，百度所在行业具有无限的想像空间。但是，只有这两点，能持久凝聚人心吗？能让人始终保有激情吗？百度的回答是：不能。
目标导向vs.简单管理
“找×××吗？噢，你最好九点半以后再打，通常他会这个时间过来。”你电话百度找人，通常百度前台会这样告诉你。
“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度的招聘广告词。
百度是目标结果导向的考核文化，员工实行的是弹性工作制，百度不希望员工把时间耽误在路上，今天你上班晚了，也许是因为你前一天晚上通宵达旦地工作。鲁灵敏说：这个行业需要敏锐的创新性，不需要太多禁忌。而且，百度人有任何想法和创意，均不会受时间、空间及人员级别的限制，有时可以在网上，也可以在办公室把大家召集在一起，讨论自己的想法。
有一位工程师说：“在百度，累，这是真的。因为这个行业每一天每一刻都在变化，想获得认同，就必须付出很多努力。但是，只要你做出成果，在百度就会被承认。你不会为应付复杂的人际关系倦怠，值得。”
成长空间vs.主动贡献
为什么大家愿意聚在一起为一个和自己的利益不相关的话题，主动贡献智慧呢？鲁灵敏说：百度发展非常迅猛，对人才的需求很大。但是，招聘到优秀的搜索行业人才，还是很难，毕竟行业太新，所以百度一直希望在内部找到一些优秀的人。如果一个人只对眼前的工作尽力，很难给别人带来增值，这个人也就会渐渐被人遗忘。通过参与别人的机会，使自己获得不同的知识面，使自己对很多问题理解更深，具备各种能力，个人才能在百度快速地发展起来。
2005年11月3日晚举行的北大百度校园宣讲会上，百度CEO李彦宏发表了一席极具诱惑力的话：百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其他工程师基本上都是实习生，尚未毕业。而正是凭借他们在国内学到的专业知识功底和对搜索引擎的热爱，这批人已经成长为百度的
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