跟什么样的人合作，你能进步最快，成功最大？（转贴）

我想跟什么样的人合作（转贴）
[192.168.9.56]于 2005-10-6 10:01:03发表在 诗路花雨
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。
陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.
二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个 字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才 真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
【相关评论】
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"" 做事先做人""一直听到众多的人在说着这句话,窃以为此做人非彼做人,先辈早有中庸之道,指的是一种睿智.从容.无为.但时下所谓的做人莫不指向的是人圆 滑和世故.不甘心是会做人,学习力强是会做人,行动力强是会做人,要懂付出更是会做人的体现,有强烈的沟通意识是会做人,诚恳大方有最基本的道德观也是会 做人.就连小孩无意识中的一句人好了世界就完整了也成了会做人的先天性要求.这也未免太牵强附会了.用时一年轻的人话就是"累"!要真的是跟以上要求相符 合的会做人的人合作,我想.别说是比尔,随便拉上一个就行,只是他是经理就行了,能力有限不怕,有这么多会做人的帮着自己,比尔先不说,张安之,李安之. 吴安之...还不是分分钟的事情?哦,不.应该是月月年的事情!
诚然,会做人是一种美德,既然说明人是要做的,哪就要求做得能符合基本道德的约束和法制的规定就行了.一味的强调着别人要会做人.其实就是只看别人的缺点 和自以为是的些许的优点的差距,但明着说出来是不会做人呀?所以用给别人戴上帽子先!试想有谁能和要做事先做人这一放之四海皆真理较劲呢?我想看别人不顺 眼就是自己修养不够这句话也应该是做人的标准吧??
转贴[192.168.9.83]于2005-10-6 17:02:28发表
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于是万家乐做事的越来越少，会做人的月来越多，呵呵！！
[192.168.9.202]于2005-10-8 13:10:44发表
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于是大家整天学做人，事情不做了；于是老好人多了，干实事的人少了；遇到事情当和事老的多了，勇于承担责任的少了；于是——无语！汗颜！
一声叹息[192.168.9.187]于2005-10-8 14:09:27发表
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此 文提及的“会做人”不是楼上说的“庸俗的做人”，而是能“经营一个抵抗风险的事业”需要的人应该具备的特点。仔细分析上文提到的这些特点，恰恰是能“把事 情做好”所需要的，这样一群人才能称之为“团队”。如国内一些快速发展的企业（海尔、美的），企业规模扩大了往往提拔内部的人，被提拔的人“学习力不强” 怎能胜任新的工作；而由“庸俗的做人”组成的集体顶多可成为“群体”、而不能称为“团队”。
真心话[192.168.9.110]于2005-10-9 8:35:43发表
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老实说现在MACRO缺乏的就是团队，不过还有集体。走人像走路一样，不管怎么样，的确有一种未老先衰的感觉，体制还是老体制，没得办法。中共的五中全会开了，说的就是创新，说的就是改变观念，强化民族技术核心，我们的MACRO也该行动行动了。
碧林独秀[192.168.9.202]于2005-10-9 9:27:20发表
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话大家都会说，道理大家都明白，关键是如何去做，其实最关键的是务实的作风！
叹息一声[192.168.9.187]于2005-10-9 11:28:02发表
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有人描述毛主席：可以治天下，不能治身边的人。因为中国有几亿的
人口，国土有960万平方米；而中南海不过10几万平米，人不过千人。
善意提示[192.168.9.110]于2005-10-17 7:50:51发表
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[192.168.9.194]于2005-10-17 9:37:32发表
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做人是做事的前提，不然就只是“独狼”了！成败一个人，荣辱自知之！
难为[192.168.9.52]于2005-10-24 14:40:21发表
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有能力没本事去外企，有本事没能力去macro,有本事有能力去从政
学会做人[192.168.8.198]于2007-2-1 13:48:40发表
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