诺基亚西门子详述合并缘由 欲冲击全球市场第一
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http://www.sina.com.cn 2007年04月04日 00:33 新浪科技
左起:诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源、嘉宾主持通信产业报总编辛鹏骏、诺基亚西门子通信公司首席市场运营官(CMO)卡泽力(Christoph Caselitz),大中国区总裁张志强
视频:诺基亚西门子网络公司高层聊公司战略
新浪科技讯 4月3日下午,诺基亚西门子通信公司首席市场运营官(CMO)卡泽力(Christoph Caselitz),大中国区董事长何庆源、大中国区总裁张志强独家做客新浪总裁在线,谈新公司战略及中国市场的布局。这也是诺基亚西门子合资公司正式运营后,中国公司高管首度集体亮相。
其间,卡泽力指出,新公司的目标就是成为电信市场第一,且离这个目标并不遥远;关于合并,他认为公司最注重的是经营规模。
电信市场三分天下
自2005年起,全球几大设备商相继重组。按规模看,2006年全球电信设备市场已形成四大势力:爱立信+马可尼、阿尔卡特+朗讯+北电3G、诺基亚+西门子通信,以及华为中兴中国梯队。尽管中国企业一度距离世界级的目标越来越近,但这种合并使得这种距离“一夜之间又退到了原点”,他们面对的是世界级企业最后几级台阶的跨越。
诺基亚西门子通信公司从4月1日起正式运营,新公司电信设备营收规模约为171亿欧元,仅次于爱立信与阿尔卡特-朗讯合资公司,位居第三。全球电信设备厂商领头羊爱立信的这一数字约为190亿欧元。
在卡泽力看来:“现在市场上前三大厂商和其余的厂商相比差距很大,诺基亚西门子距离市场第一这个地位差距并不大。”同时他谨慎补充,市场第一的愿景并没有时间表,也并非公司最终目标。
详述公司合并缘由
在2006年6月19日宣布两个公司运营商相关业务的合并,经过9个月的整合工作,诺基亚西门子通信公司在4月1日正式开始运营。
卡泽力说,两家欧洲公司文化相近,所以融合起来非常轻松;且客户重叠不是很多,而把各自原有的客户整合到了一起,使得业务更精简,效率更高。
关于合并原因,他坦言:“第一,并不是利润的下降,如果这样想就太短视了,我们主要关注的是经营的规模;第二,很多运营商在全球范围内经营,作为厂商也必须适应运营商规模的全球化,我们必须和他们一样有着足够大的市场份额才能和他们合作;第三,目前的技术越来越复杂,有足够的财力才能在研发方面有更多投入,在未来还有可能会出现跨行业的合并,比如说IT业和电信业的合并。”
诺基亚和西门子的合并,双方在市场和技术方面的优势都结合起来,同时在移动和固定网络业务方面都有完整的产品线。
中国区平稳过渡
诺基亚西门子通信公司大中国区总裁张志强透露,中国团队里已经宣布了100多名未来的领导人员,目前公司在中国有6000多名员工,大家在第一天的工作非常成功。
对于新公司的本土化策略,卡泽力打了两个形象的比喻——关于服务,客户打一个电话是要15分钟以内现场寻求帮助,买张机票从很远的地方飞过来来不及;关于研发,只有中国的技术人才才知道,中国17岁的女孩子手机上喜欢什么样的业务。他也一直在支持中国应用中心和研发中心的发展。
诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源说:“目前我们正在加紧跟政府沟通,希望尽快把一些审批的手续做完,最终成立控股公司。并把所有的合资公司,包括所有在中国成立的一系列公司都进行整合,这个是我们最终要达到的。”(长乐未央)
左起:诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源、嘉宾主持通信产业报总编辛鹏骏、诺基亚西门子通信公司首席市场运营官(CMO)卡泽力(Christoph Caselitz),大中国区总裁张志强
视频:诺基亚西门子网络公司高层聊公司战略
新浪科技讯 4月3日下午,诺基亚西门子通信公司首席市场运营官(CMO)卡泽力(Christoph Caselitz),大中国区董事长何庆源、大中国区总裁张志强独家做客新浪总裁在线,谈新公司战略及中国市场的布局。这也是诺基亚西门子合资公司正式运营后,中国公司高管首度集体亮相。
其间,卡泽力指出,新公司的目标就是成为电信市场第一,且离这个目标并不遥远;关于合并,他认为公司最注重的是经营规模。
电信市场三分天下
自2005年起,全球几大设备商相继重组。按规模看,2006年全球电信设备市场已形成四大势力:爱立信+马可尼、阿尔卡特+朗讯+北电3G、诺基亚+西门子通信,以及华为中兴中国梯队。尽管中国企业一度距离世界级的目标越来越近,但这种合并使得这种距离“一夜之间又退到了原点”,他们面对的是世界级企业最后几级台阶的跨越。
诺基亚西门子通信公司从4月1日起正式运营,新公司电信设备营收规模约为171亿欧元,仅次于爱立信与阿尔卡特-朗讯合资公司,位居第三。全球电信设备厂商领头羊爱立信的这一数字约为190亿欧元。
在卡泽力看来:“现在市场上前三大厂商和其余的厂商相比差距很大,诺基亚西门子距离市场第一这个地位差距并不大。”同时他谨慎补充,市场第一的愿景并没有时间表,也并非公司最终目标。
详述公司合并缘由
在2006年6月19日宣布两个公司运营商相关业务的合并,经过9个月的整合工作,诺基亚西门子通信公司在4月1日正式开始运营。
卡泽力说,两家欧洲公司文化相近,所以融合起来非常轻松;且客户重叠不是很多,而把各自原有的客户整合到了一起,使得业务更精简,效率更高。
关于合并原因,他坦言:“第一,并不是利润的下降,如果这样想就太短视了,我们主要关注的是经营的规模;第二,很多运营商在全球范围内经营,作为厂商也必须适应运营商规模的全球化,我们必须和他们一样有着足够大的市场份额才能和他们合作;第三,目前的技术越来越复杂,有足够的财力才能在研发方面有更多投入,在未来还有可能会出现跨行业的合并,比如说IT业和电信业的合并。”
诺基亚和西门子的合并,双方在市场和技术方面的优势都结合起来,同时在移动和固定网络业务方面都有完整的产品线。
中国区平稳过渡
诺基亚西门子通信公司大中国区总裁张志强透露,中国团队里已经宣布了100多名未来的领导人员,目前公司在中国有6000多名员工,大家在第一天的工作非常成功。
对于新公司的本土化策略,卡泽力打了两个形象的比喻——关于服务,客户打一个电话是要15分钟以内现场寻求帮助,买张机票从很远的地方飞过来来不及;关于研发,只有中国的技术人才才知道,中国17岁的女孩子手机上喜欢什么样的业务。他也一直在支持中国应用中心和研发中心的发展。
诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源说:“目前我们正在加紧跟政府沟通,希望尽快把一些审批的手续做完,最终成立控股公司。并把所有的合资公司,包括所有在中国成立的一系列公司都进行整合,这个是我们最终要达到的。”(长乐未央)
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