神马文学网招聘案例：又一个十字路口……
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/24 01:02:24
招聘案例：又一个十字路口……
时间:2009-11-10 15:45来源:谷逸人力资源专业博客 作者:人力资源总监网
D先生，35岁，应聘销售经理岗位。经过人力资源部、用人部门、总经理三方面试后，按照流程，三天后公司要将面试结果反馈给他。
面试结束的第二天，我接到了他的电话，询问面试结果，并说他要到11月底才能到岗（招聘登记表上写的最快到岗时间为11月中旬）。我把这情况反馈给了用人部门领导F，F说11月为集中培训，不能如期到岗，只能表示遗憾。
薪资方案总经理同意后，在面试结束后第三天下午，我按照承诺与D先生联系。如因到岗时间出入而错失一个人才，太可惜，因为招到一个合适的人选不容易。用人部门领导的意思我没直接告诉他，我将面试结果反馈给他，再是和他确认最快到岗时间，他第一次回答说11月底，再次询问确认，他说最快到岗时间为11月中旬，不可能在11月初到岗。
听了他的话后，我权衡了一番。按照用人部门的要求及整体进程安排（还有F的风格），不可能把集中培训时间推后半个月。而集中培训又不可能像D先生理解的那样简单，利用业余时间看我们公司产品的资料就可以达到。
我对他11月底到岗的说法表示理解，也告诉了他公司的希望，如果能在11月初到岗，我邀请他XX时间到公司洽谈入职事宜，办理入职手续。如无疑义，XXX时间正式上班，接受为期一个月的集中培训。
下班后，我在班车上接到了他的电话。他问我，公司目前的内销团队有多少人？然后说，就到岗时间，他给总经理打了电话（备注：D先生的爱人在某子公司做会计），总经理会找用人部门沟通。我说车上讲话不方便，声音太嘈杂，明天再联系。（依我的了解与判断，我想这下彻底完了）
第二天，我还是找用人部门领导确认到岗时间，11月初，一字不差，他很奇怪的看着我，我知道总经理未就此事与他沟通。F聪明且敏锐，面无表情下隐藏的情绪是生气，他很明确的说，此人不合适我们公司的文化，你通知他不用来了。
……
思考：
1、 招聘人员该怎么通知D先生呢？
2、 作为应聘者，D先生有哪些方面做的不够好？
3、 招聘人员能从中吸取什么教训？
这个案例，有点长有点乱，就每个环节我思考了很久（以后要用图来思考），结合最近在看的书，产生了以下一些想法：
1、 用人部门提报招募需求表要招六名销售人员，给人力资源部半个月的招聘时间，预留给hr部的时间有限，而hr在招聘进度的把握上，也很仓促。
2、 作为仍在职的应聘者，应在面试初期，最好是在第一轮面试结束前，明确告诉人力资源部，如果录用，最快到岗时间是什么时候，而且前后回答要保持一致。实在出现因时间不一致而无法协调时，应及时，坦诚，本着对在职单位负责的态度，权衡利弊，有礼貌地谢绝或争取新机会。这样，留给用人单位的是个好的印象。如公司有人才库，今后有招聘类似岗位时，会优先考虑人才库中的人选。
3、 在面试中出现因到岗时间不一致时，该怎么来做？这点上，D先生的做法有失妥当。看得出来，他很想得到这个职位，并为协调时间做出了努力（给总经理打电话）。作为一个成熟的候选人，更不应该越级沟通。一方面是他越过人力资源部，直接联系总经理，希望通过总经理来说服用人部门推迟到岗时间，如果说服成功，那D先生以后的工作开展也会遇到不少困难；二是没意识到，在整个面试进程中，衔接点应该是人力资源部，直接联系用人部门领导或其它领导是不妥的。
4、 为什么用人部门领导会生气？并认为不适合公司文化？这里传达了几个信息。一是越级沟通或者汇报在正式组织中即使允许出现，也是非正常的方式，没有哪个领导会喜欢或者容忍下属越级汇报；二是用人部门领导会认为D先生缺乏组织纪律性，而这样的下属，可能在今后的工作中难以管理，这对销售岗位来说体现的更为明显；三是通过用人部门领导对此事的反映及态度，可以了解其性格及领导风格等。
5、 我在反思，三天的时间是否太长？还是工作效率低？按照我的经验，一天最多能安排两个人面试（这已经是不错了），后续的沟通也要占用不少时间，有些沟通能否减少呢？不沟通会导致哪些问题呢？
6、 有时，懂得欲速则不达，始终如一的道理，会让职场之路走得更好。很多优秀的应聘者，往往是在后半段出现不如意的情况，而导致没有录用。俗话说，塞翁失马，焉知非福？有些机会，也许很重要，但仅仅是重要而已，更重要的是选择做好自己。（2009-10-30以梦为马记）
时间:2009-11-10 15:45来源:谷逸人力资源专业博客 作者:人力资源总监网
D先生，35岁，应聘销售经理岗位。经过人力资源部、用人部门、总经理三方面试后，按照流程，三天后公司要将面试结果反馈给他。
面试结束的第二天，我接到了他的电话，询问面试结果，并说他要到11月底才能到岗（招聘登记表上写的最快到岗时间为11月中旬）。我把这情况反馈给了用人部门领导F，F说11月为集中培训，不能如期到岗，只能表示遗憾。
薪资方案总经理同意后，在面试结束后第三天下午，我按照承诺与D先生联系。如因到岗时间出入而错失一个人才，太可惜，因为招到一个合适的人选不容易。用人部门领导的意思我没直接告诉他，我将面试结果反馈给他，再是和他确认最快到岗时间，他第一次回答说11月底，再次询问确认，他说最快到岗时间为11月中旬，不可能在11月初到岗。
听了他的话后，我权衡了一番。按照用人部门的要求及整体进程安排（还有F的风格），不可能把集中培训时间推后半个月。而集中培训又不可能像D先生理解的那样简单，利用业余时间看我们公司产品的资料就可以达到。
我对他11月底到岗的说法表示理解，也告诉了他公司的希望，如果能在11月初到岗，我邀请他XX时间到公司洽谈入职事宜，办理入职手续。如无疑义，XXX时间正式上班，接受为期一个月的集中培训。
下班后，我在班车上接到了他的电话。他问我，公司目前的内销团队有多少人？然后说，就到岗时间，他给总经理打了电话（备注：D先生的爱人在某子公司做会计），总经理会找用人部门沟通。我说车上讲话不方便，声音太嘈杂，明天再联系。（依我的了解与判断，我想这下彻底完了）
第二天，我还是找用人部门领导确认到岗时间，11月初，一字不差，他很奇怪的看着我，我知道总经理未就此事与他沟通。F聪明且敏锐，面无表情下隐藏的情绪是生气，他很明确的说，此人不合适我们公司的文化，你通知他不用来了。
……
思考：
1、 招聘人员该怎么通知D先生呢？
2、 作为应聘者，D先生有哪些方面做的不够好？
3、 招聘人员能从中吸取什么教训？
这个案例，有点长有点乱，就每个环节我思考了很久（以后要用图来思考），结合最近在看的书，产生了以下一些想法：
1、 用人部门提报招募需求表要招六名销售人员，给人力资源部半个月的招聘时间，预留给hr部的时间有限，而hr在招聘进度的把握上，也很仓促。
2、 作为仍在职的应聘者，应在面试初期，最好是在第一轮面试结束前，明确告诉人力资源部，如果录用，最快到岗时间是什么时候，而且前后回答要保持一致。实在出现因时间不一致而无法协调时，应及时，坦诚，本着对在职单位负责的态度，权衡利弊，有礼貌地谢绝或争取新机会。这样，留给用人单位的是个好的印象。如公司有人才库，今后有招聘类似岗位时，会优先考虑人才库中的人选。
3、 在面试中出现因到岗时间不一致时，该怎么来做？这点上，D先生的做法有失妥当。看得出来，他很想得到这个职位，并为协调时间做出了努力（给总经理打电话）。作为一个成熟的候选人，更不应该越级沟通。一方面是他越过人力资源部，直接联系总经理，希望通过总经理来说服用人部门推迟到岗时间，如果说服成功，那D先生以后的工作开展也会遇到不少困难；二是没意识到，在整个面试进程中，衔接点应该是人力资源部，直接联系用人部门领导或其它领导是不妥的。
4、 为什么用人部门领导会生气？并认为不适合公司文化？这里传达了几个信息。一是越级沟通或者汇报在正式组织中即使允许出现，也是非正常的方式，没有哪个领导会喜欢或者容忍下属越级汇报；二是用人部门领导会认为D先生缺乏组织纪律性，而这样的下属，可能在今后的工作中难以管理，这对销售岗位来说体现的更为明显；三是通过用人部门领导对此事的反映及态度，可以了解其性格及领导风格等。
5、 我在反思，三天的时间是否太长？还是工作效率低？按照我的经验，一天最多能安排两个人面试（这已经是不错了），后续的沟通也要占用不少时间，有些沟通能否减少呢？不沟通会导致哪些问题呢？
6、 有时，懂得欲速则不达，始终如一的道理，会让职场之路走得更好。很多优秀的应聘者，往往是在后半段出现不如意的情况，而导致没有录用。俗话说，塞翁失马，焉知非福？有些机会，也许很重要，但仅仅是重要而已，更重要的是选择做好自己。（2009-10-30以梦为马记）
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