2006年表现最差的十大企业家

《首席执行官》CEO.ICXO.COM ( 日期：2006-12-14 09:39)CEO频道今日最新资讯
【ICXO.com编者按】有些去年还风光无限的人物，今年就被毫不留情地拉下了马；而原来默默无闻的低调者，却成了炙手可热的香饽饽。真是所谓商场如战场，人生如戏剧。
都是企业快速成长惹的祸？
成王败寇，倏忽朝夕之间。有些去年还风光无限的人物，今年就被毫不留情地拉下了马；而原来默默无闻的低调者，也许因为企业上市、并购等，财富陡然升值，被突然推至公众视野，成了炙手可热的香饽饽。
正所谓商场如战场，人生如戏剧，2006年的最佳与最差企业家，更是把这一真理表现得淋漓尽致。
10位表现最差企业家

NO.1 孙宏斌
职位：顺驰中国董事长
失误指数：★★★★★
上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值
关键事件：顺驰中国易主，战略“收缩”；个人财富快速萎缩至20亿元
9月5日，孙宏斌将顺驰中国55%的股份转让给香港路劲基建公司，昭示着顺驰“神话”的悲壮结局。孙宏斌纵然不是个志大才疏的人，也轻易地倒在了“现金流—— 土地—— 现金流”模式上，盲目地“快”带来了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。这家曾高喊“超越万科、成为全国NO.1”的企业，最终却没能超越自己。顺驰的法人治理结构、企业发展规划、组织机构及项目管控模式与规章制度等方面，都存在不小的问题。
沉痛教训：关系是把双刃剑
今年1月，万科董事长王石就警醒地提出：“顺驰这种黑马其实是一个破坏行业竞争规则的害群之马。”商业是讲规则的！顺驰的资金链问题被质疑已久，但志得意满的孙宏斌每次回答都很干脆，“资金绝对不是顺驰的瓶颈”。
良好的政府关系和银行关系是孙宏斌对资金问题如此自信的原因之一。在今天看来，这种关系其实是把双刃剑—— 得意时，它为你锦上添花；失意时，它也可以把你逼上绝路。风险只有自己控制，才最安全！

NO.2 严介和
职位： 太平洋建设、苏商集团董事长
失误指数：★★★★★
上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值
关键事件：借款纠纷再起，与华夏银行(6.66,0.05,0.76%)对簿公堂，太平洋崩盘论正嚣；个人财富急剧“缩水”
严介和借以发家在“BT模式”，出名在“财富榜”，红火在“擅长脱口秀演讲并且喜欢讲大话”。现如今，9家银行联手逼债，严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还，严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，可谓四面楚歌。
沉痛教训：莫逆市场法则
曾经令严介和颇为得意的“BT+零资产收购国资”的运作模式，既成就了他2005年胡润百富榜榜眼的荣耀，也造就了今天他面临银行逼债的尴尬。
严介和的主要问题在于，他没有意识到，企业的迅速扩张和膨胀的背后隐藏着巨大的风险和不确定性。BT模式是利用政府信用和银行，以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展，资金链一环扣一环，绷得紧紧的，其中任何一环出了问题，都会给整个企业带来风险。
“遇到危机时，无论如何要记住，最终还是得靠自己。既没有神仙，也没有什么救世主。”这句话算是严氏的名言。严介和更应该搞清楚的是，无论如何，市场自有自己的法则，任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下，民营企业快速成长靠什么？严介和的教训，给所有的中国民营企业家敲响了警钟。

NO.3 李彦宏
职位：百度总裁
失误指数：★★★★☆
上榜因素：社会责任、企业业绩、新闻焦点
关键事件：“裁员门”风波；高层频繁变动；加班员工被害；音乐下载版权诉讼、虚假点击诟病、天极诉讼漩涡
谁也没能料到，去年红到发紫的百度，今年竟然滑落到最差表现的行列。从裁员风波到与天极网的争端，梁冬调任、刘建国离职……2006年，百度负面消息不断。
李彦宏曾断言：“对于一家技术性的公司，要发生什么，我基本上都知道。”但他显然没预料到，轻易裁掉期权“逾千万”ES部门的员工，比他鼓吹第四代搜索引擎—— 社区搜索引起的震动更大。
高增长和高股价的压力，也使百度在收入和研发两个侧重点的选择上出现了徘徊，Google、MSN、雅虎、搜狐等战团加入搜索领域，对于百度技术研发的压力非常大。
沉痛教训：快速成长期也是事故高发期
看来，曾经的创业明星百度正遭遇着成长的烦恼。
不可否认，百度已凭借其先进的中文搜索技术和行之有效的“社区”理念在国内搜索引擎的竞争中取得了绝对优势的地位。但很显然，从“裁员门”风波等一系列事件可以看出，李彦宏忽视了一点：良好的形象是企业重要的无形资产，对于知名企业而言，更是巩固其品牌优势的重要依赖。或许是前期的成功来得太容易，以至于让企业家忘了快速成长期也是事故高发期这个简单的道理。实际上，李彦宏遇到的问题，也是所有创业者可能经历的。
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来源:《经理人》