读《李彦宏的百度世界》

一个朋友推荐了这家公司的职位，开始进一步关注百度，搜索李彦宏，也从当当网买来了这本程东升的新书-《李彦宏的百度世界》。了解得越多，越喜欢这家公司，欣赏Robbin倡导的简单、可信赖的企业文化，惊叹百度人创造的一个又一个奇迹。

    笔者早就在博客里引载百度的29条军规，尤其是“帮助别人，成就自己；听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”等经典更成为座右铭。

    百度连续2年荣膺“中国优秀企业公民”称号，荣获“中国企业社会责任特别大奖。。。。这些奖项的获得是水到渠成的，李彦宏的管理哲学造就了百度的企业文化，百度的快速发展是必然的，她的长远发展也将是必然！

    2007年笔者曾在人民网发表文章《诚信企业 发展更快 走得更远》http://npc.people.com.cn/GB/28320/102570/102572/6259920.html

以下读完此书的一些摘录，与更多朋友分享。

摘录

1、2005年8月5日，是百度人永远铭记的日子。这一天，百度在美国纳斯达克上市了，上市首日的表现是有史以来外国公司在美上市的最好记录，令全球惊讶。

2、为人们提供最便捷的信息获取方式是百度的使命，简单、可依赖是百度的性格。

3、无论发生什么，我们都要潜心专注于既定的目标，知我长，知我短，修身养性，不断完善。

4、作为一个在境外上市的中国公司，百度会受到越来越多的关注与讨论，但最终决定公司成败的是我们自己，是我们的业绩，是我们专注于中文搜索的决心和执行力。

5、百度百科市场总监边江表示，百度百科是一个创举，它体现了协作、分享、客观和对知识真理的不懈追求，全体网民的力量推动着这部宏伟巨著的诞生和迅猛成长，未来百度百科将继续为打造一个最全面、最权威、最开放的中文百科全书而努力。

6、李彦宏说：“倘若知识和信息时一个海洋，百度其实是一艘船，而且是一艘大船，应该帮助很多人。从此岸到彼岸，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功。”

7、百度搜藏实行注册制，数据储存在服务器上，只要登录，用户就能随时随地查阅资料。同时百度搜藏还带有目录性质。

8、产品副总裁俞军说过：“百度开发任何产品都有三原则：有需求、有价值和有利益。需求永远是市场得以存在的前提。百度认为，为交易提供便利、节省时间所带来的价值，是互联网在广告之外最优前景的盈利模式。

9、李彦宏一向是个问题驱动型的人。他认为，这个问题只要发生了，就一定是某个地方出了问题，就要找某种标准，某种解决方案。他认为，中国的付费搜索市场比起其他国家，不论是价格还是发展阶段，都是很低、很初级的，百度作为这个行业的领导者，“最主要的目的是把这个市场培育起来，而不是在发展早期就把它扼杀掉。

10、2007年8月15日，任建斌正式加盟百度管理客服。百度的客户服务更像一个老师，是教育、培养客户的过程。这与中国当下的经济发展状况相关的。百度的竞价排名面对的是亿万家中小企业，这些中小企业大都缺乏两方面的知识：在网络和计算机方面的知识欠缺；缺乏营销能力、营销经验。

11、2005年2月底，百度上海分公司总经理任旭阳（百度收购气企浪，向海龙成为百度上海分公司总经理）。

被调到北京任战略合作部BD部总监，这个部门的主要任务是打造产业链，建立合作伙伴关系。面试张东晨的时候，任旭阳送张东晨一本名加《现在，发现你的优势》的书，这是美国盖洛普公司的一个研究成果。

12、百度音乐掌门人每天产生的专辑超过千张，这些自助专辑人气旺，得到众多人的肯定票，如《一生中该听的100首外国歌曲》、《失恋时必听的10首音乐》等。

13、“朴素的个性是深邃思想的自然结果。”这是威廉张最喜欢的一句谚语。他对于互联网深远的见解和朴素的个性就是这句话最好的诠释。

14、百度招聘的时候，先把简历发给用人的部门逐个筛选，符合条件的再通知网上笔试，而且会给笔试者一定的松动时间，百度的这个做法，可以使照片的控制权完全由自己掌握。

15、百度产品设计的核心理念：用户体验、易用、视觉。

16、对于搜索用户来说，需求的满足过程是从关键词检索开始的，这不是一次体验过程，而是无数次检索形成的综合体验。所谓“百度更懂中文”，不只说文字处理，更重要的是指中国互联网的内容分布和中国用户的使用习惯。

17、2002年7月，百度推出了业界第一款竞争情报系统。曾经竞价排名与竞争情报系统同时发展的“两条腿走路”时期。到2006年两者之间的发展速度差距更为显著，企业搜索在百度的总体收入中，只占不到3%的比例，成本却占到了公司的8%。企业搜索的信息化程度不高、企业搜索的观念不普及和付费模式的不确定，是这个行业需要克服的三大难题。实践证明，当初的裁撤的策略是正确的，否则会培养了竞争对手。