记得它们吗?7个死在中国的笔记本品牌
- 很多笔记本在市场上是凭空杀到，又凭空消失，在他们杀到时都有着种种豪言壮语，却在退市时鸦雀无声。到底还有哪些笔记本曾经出现在我们的记忆里过，退市本本全搜查为你曝光。
市场如大浪淘沙，在塑造一个又一个新品牌的同时，另一些品牌则在逐渐退出直至消逝。
这种现象在一个产业高速发展的阶段尤为明显，以笔记本电脑为例，从2002年至今，短短五年时间内，主流笔记本的价格从12000元降到了6000元，而笔记本市场中的品牌也从当初的“屈指可数”发展到了“百花齐放”，笔记本电脑的准入门槛降到了前所未有的低，终于酿出一场混战来。
如今，战争的结果已经基本定型，各家的座次也基本排定。我们对胜者关注的已经太多，所以，现在就让我们来看看那些已经离去甚至消逝了的品牌吧——
●华禹邦甲：来也匆匆去也匆匆
上市时间：2003年10月
退市时间：2004年10月
退市类形：人间蒸发
曾用卖点：自主研发、韩国设计团队、金属战车、蓝快保修
回头看来，华禹邦甲几乎是凭空出现在媒体面前，又通过媒体凭空出现在大众面前。
2003年中，长春华禹光谷股份有限公司发布信息，称自己携巨资进军笔记本电脑市场，命名为华禹邦甲。在2003年10月15日于北京举办的发布会上，华禹邦甲称其产品是“是国内首款自主设计、研发、生产的笔记本电脑。
它一改长期以来国产笔记本单一的代工模式，引领国际笔记本电脑步入一个新纪元。邦甲系列产品全部采用镁合金外壳设计，它的问世，结束了笔记本电脑塑胶一统天下的局面，这在全球尚属首家”。
正是这种豪情万丈的民族情感，不但让老百姓闻之动心，媒体、渠道也对它寄予了非常大的支持和希望；同时，华禹邦甲总经理是翰林汇董事长周军，而翰林汇则是ThinkPad及惠普的国内总代理之一，拥有完善的渠道体系。因此华禹邦甲得以迅速完成铺货。
2004年5月，华禹邦甲发布了“第二代金属笔记本电脑”，看上去一切发展正常；然而几乎就在同时，华禹光谷因高达1亿元以上的亏损被大股东兰宝集团转让，华禹邦甲的资金供应随之出现问题，迅速进入瘫痪状态。
紧接着，媒体开始曝出华禹邦甲的种种问题：从2004年2月开始，华禹邦甲就停止向经销商供货；自3月开始，华禹邦甲开始不发放员工工资；6月底，公司开始遣散员工；9月，原华禹邦甲服务商蓝色快车公布中止合作，华禹邦甲笔记本一夜之间失去保修……
就这样，如同出现时一样，华禹邦甲又凭空从人们眼前消失。
●顶星：没有个性的家伙
上市时间：2004年5月
退市时间：2005年
退市类型：转型做ODM
曾用卖点：自主研发
“DELL我不敢说，但是20年之后，我们在笔记本上一定打败IBM、TOSHIBA”，这是顶星刚刚进入市场时立下的豪言壮语，只可惜还没有到达20年，它就匆匆离去，放弃了自有品牌笔记本市场。
巧合的是，顶星选择了和华禹邦甲一样“自主研发”的道路，而最终的失败也与此不无干系。
笔记本的成功大致有两条途径，一是品牌，二是价格，顶星自主研发的特性决定了价格优势不明显，而在品牌方面，我们也没有看到顶星笔记本有何过人之处。
顶星的退出带着很多无奈，因为在一年时间里，他的确推出了几款产品，而且也在媒体做了不少广告，其中还借华硕炒作过一次（顶星轻驰W850与华硕S5系列如出一辙），但是始终乏人问津。多般努力，顶星最终也实现像华硕和三星一样的成功——前者同样依靠板卡起家，二者则是品牌运作高手，当初进入市场时许下的诺言自然也就随风而去了。
●优派：传闻将东山再起
上市时间：2004年3月
退市时间：2005年1月
退市类型：悄然隐退
曾用卖点：宽屏、平板电脑
优派在显示器市场获得了极大的成功，而且是在没有工厂的前提下实现的。也许正因为如此，优派也选择了相同的代工模式，并且选择了高端路线。然而笔记本电脑和显示器毕竟是两种东西，而且2004年时也远不及如今这般普及，所以造就了看的多买的少的局面。
值得特别一提的是，日前从台湾传出消息，优派很有可能会重返笔记本市场。8月15日，我们联系了优派北京相关负责人，对方表示目前“没有听说这事”。自2005年初优派退出笔记本市场以来，其官方网站的相关资料始终没有删除。
和其他已经退市的笔记本品牌相比，优派的强势在于品牌拉力，但是一线大厂亦已进入肉搏阶段的今天，它还有多少胜算实在不好预料。
●京东方：资金缺口的牺牲品
上市时间：2000年
退市时间：2004年4月
退市类型：被迫放弃
曾用卖点：高性价比、国产品牌五强
京东方（BOE）曾是中国内地最大、全球排名第9的TFT-LCD制造商，也是内地唯一一家拥有LCD核心技术的厂商，而LCD在笔记本的成本中也占有较大的比重，因此京东方的高性价比之路走得比较顺利，曾经进入国产笔记本品牌TOP5。
然而也正是因为它的重心放在LCD领域，先后实行收购韩国现代TFT-LCD业务、兴建国内最大显示生产基地、控股冠捷科技等一系列举措，使公司的总债务一举攀升到64.8%，最终导致资金缺口出现。
笔记本电脑市场的开拓需要非常巨大的资金，由于渠道得不到支持，对京东方的推荐力度也随之下降，几番恶性循环之下，京东方不得不于2004年4月黯然退出市场。
相对于其他几家退出市场的品牌相比，京东方存活时的市场表现还比较好的，因此它的退出，多多少少让人觉得有些可惜。
●大亚东海：媒体痛恨的跑路者
上市时间：2003年9月
退市时间：2004年8月
退市类型：人间蒸发
曾用卖点：英特尔合作伙伴
虽然“蒸发”后拖欠媒体广告费的IT厂商不在少数，但是大亚东海却是因此事而出名。
大亚东海的东家——大亚集团和长江集团都实力雄厚，而且大亚东海成立后还曾经一度成为国内唯一一家由INTEL指定的“专业笔记本电脑BTO生产制造企业”，这或多或少为它聚集起了一些光环。
大亚东海的生长过程和华禹邦甲很像，都是以一个前景十分美好的形象出现在世人面前：大海东海当时有很多“优势”，比如它是唯一一家上海的笔记本企业，因此在研发、配套、成本控制及物流支持等方面得到较好的控制，因此它走性价比路线也被很多人看好。不过在人们摸清他的底细之前，就已经抽身撤退了。
它的离去具有两个正面效果：一是媒体对新生品牌警惕了很多，不再盲目进行吹捧；二是用户对新生品牌的接受度更低，这使类似情形出现的概率大大降低。
●夏新：输在贪功冒进上
上市时间：2003年6月
退市时间：2007年初
退市类型：转向ODM
曾用卖点：自主研发
作为家电厂商，夏新和海尔、TCL等一起进入笔记本电脑市场，但是几年光景下来，几家的处境并不相同：海尔和TCL虽然依然处在二线，但是市场动作一直不断，夏新则在2007年初宣布放弃自有品牌笔记本转投ODM。
与前面提到的某些品牌相似，夏新也提出了“自主研发”，但是其出发点并不相同：夏新认为由于国产笔记本品牌的订单量小，得不到代工厂商的大力支持，更不用说形成自己的整体风格，因此夏新想凭借自己的研发、制造优势以及在手机上的经验，来制造出有自己风格的笔记本电脑。
这个想法有其道理，但是现在回头来看，国内的笔记本厂商至今仍未摆脱同质化现象，所以夏新的意识略微超前了一些。
2006年6月，夏新董事长李晓忠还对媒体放言，在未来的2到3年内，夏新将成为国内市场的领导品牌。不到一年，夏新就自己粉碎了这个目标。
相对而言，夏新在资金、品牌积累、渠道等方面的资源都没有问题，最终仍然没有逃脱失败的命运。这其中的学问，也许可以为后来者提供很多参考价格，至少能呼吁他们要冷静一些，只有先遵守规则，才能成为制定规则者。
●伦飞：12年功绩终归尘埃
上市时间：1993年
退市时间：2005年
退市类型：转向OEM业务
曾用卖点：一线品牌、历史悠久
伦飞，1984年成立于台湾省，于1993年进入大陆市场，并且取得了非常不错的成绩，其成绩在当时足以列入国内一线。
它的败退完全决定于一念间。1999年，伦飞宣布彻底放弃总代制度，全面展开扁平进程，并在随后的一年中在全国设立21家分公司，并通过它们来管理超过600家分销商。扁平的本意在于控制资源，不料由于伦飞总部的控制不力，各地的分公司开始串货、杀价，价格体系完全崩溃。
2003年，业绩下滑的伦飞将渠道体系改为区域总代制；2004年，又恢复到最初采用的全国总代制；2005年，伦飞再度改回区域总代制。
无论伦飞如何调整，都未能挽回颓势，而且就在伦飞不断改变渠道体系的过程中，其他笔记本厂商已经开始达到追上、超越伦飞，从品牌、渠道到用户认可，伦飞已经慢了不止一点半点。2005年底，伦飞正式宣布解散北京公司，退回台湾省转向OEM业务。
●后话：照顾大利，方能得小利
2006年时我们曾经进行过统计，国内市场上的笔记本品牌已经超过70家，而且其中不乏在当地市场经销得不错的地方品牌，在此之前，除了上面提到的几家之外，还有许多浅尝辄止的品牌，甚至没来得及在大家面前秀一把就已经退出了舞台。此外，诸如NEC、松下等日系品牌在耕耘多年以后，也因为“水土不服”而最终选择了退出。
对于各路品牌的进进出出我们早已习以为常，这个过程中真正受影响的其实还是消费者，每一个品牌的离去（无论是长久还是暂时），都会使它的用户的售后服务得不到保证，如前面所说，这使人们更不乐意接受新品牌，长远来看并不利于整个市场的成长，因为市场只有在不断的换血中才能真正的发展。
当然，即使如此也不能让所有人失去信心，前不久我们仍然听到有一些原本以其他产品为主营业务的品牌，因为核心业务的成长缓慢而准备进入笔记本市场的消息。
古人云，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，我们唯有希望，这些新品牌能够活得更健康、走得更稳妥，只有照顾到了大众的利，才会得到属于自己的利。