Long Tail的简短历史(5/5)

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Long Tail的简短历史(5/5)
Friday, September 30th, 2005
激励结构现在完全改变了。结果就是公司在也不能认为他们仅仅与经济成分相同的其他公司竞争了。对于我们或者其他出于优势的公司而言,我们必需找到降低成本的方法,也许通过更新产品使其进入我们的视线。
观众提问:所有你在长尾巴中识别的公司都是由媒体从各种类中产生的:在长尾巴中有没有不是娱乐性的或者不是媒介的公司呢?
安德森:这是个很好的问题。我在博客中写了很多其他类型的公司,因为我的出版商希望我从博客中去掉一些内容,所以我们把所有非娱乐性素材从博客中去除了。
我和一些公司交谈过,例如Salesforce.com,SAP,由Joe Kraus和Excite经营的一家名为JotSpots的新公司,他们都意识到所有事情都有一个基本的长尾巴。你获得了制早产品的软件和用来分配的软件,这些是很大的存储材料,十分昂贵,在所有产品中都适合。这是典型的碰撞驱使的商机。但是同时由于一些细小方面你会获得很多小的商机,你有许多能够为这些需求服务的程序人员,但是他们不能彼此发现。你有供给和需求,但是这还不能满足,因为你没有市场,也没有一般平台。因此,这些公司正在努力创造一个能满足小范围需求和小范围供给的一般市场。
为了让你完全离开英特网,我们可以看一下Home Depot,这里有很多走廊-这是厨房设备的长尾巴,当其发生的时候。所以你来到Home Depot寻找类似于水龙头等东西。结果产生了矛盾-有大龙头和小龙头。你只能在商店里放置其中的一部分,因此Home Depot把类似于15种水龙头种类的商品放在商店的前两种变化中。你拿起来看,然后考虑装在厨房里是否美观。
然后你来到最后一条走廊,这里有等离子屏幕。屏幕上是水龙头配置的17种不同材料-丝织品、铬、不锈钢等等。如果你想要这种水龙头,你可以简单的看一下条形码,然后用信用卡支付,两天后就会送到家门口。Home Depot正努力把在线和离线销售结合起来扩大厨房设备的业务。
观众提问:联合最终是不是会消灭小个体呢?
安德森:我们遇到过很多小公司最后击败大公司的例子。长尾巴模型都是有关大量的改变的。这是多用途模型的结束。这是小规模经济产生的开始。有的公司在合并小公司方面会做的更好。Amazon在这方面处于领先地位。Google也处于领先地位。Netflix也处于领先地位。
但是我不认为这会一直持续下去;我们看到了一个中级阶段。竖直查找和竖直聚集将要产生了,我们将看到专门化的自然改变和自然指导。而且我们会在那里看到很多。这样垄断会越来越少,相反,会产生越来越多的其他种类。
但是有一件重要的事要记住:我们不能仅仅只有小规模市场。很多人在这个观点上都错了。当有人说“我有小部分需求,但是由于长尾巴,这将是件好事情。”
这就错了。
你需要所有曲线的结束部分—采样数和小规模。人们需要在一种舒适的环境中开始,然后—通过过滤器力量和推荐器—通过合适的方式转为小规模。你必需把两种市场联系起来。
观众提问:全球市场如何影响长尾巴模型呢?
安德森:国际市场有两种影响:一方面增长了需求方—拥有更多的观众—另一方面,通过提供美国市场没有的商品增加供给量。我在文章中谈论的一件事和在书中有关的一个章节是专制的地理学。传统零售业的一个问题不仅仅是对于一定数量的需求,你是否必需拥有一个采样数,这个需求必需在特定的地方集合在一起。
这意味着你不仅需要一名观众,而且要一名离这个地方10英里范围内的观众,然后观众里的一员来到商店里,在货架上发现商品。所有你应该有秩序的把他们集合在一起。显然,英特网避免了这个问题,因为它使你把分配的观众集合在了一起。至于观众在哪里却没有关系:如果他们有这方面的需求,你可以帮助他们找到产品。
全球市场的另一个影响就是你现在可以考虑开发资源和离岸做为长尾巴才能—硅谷外面有创造力、有才能的人。雇佣他们相对比较便宜,有的人有特殊才能;而且你有办法把他们集合在一起发挥他们的才能。长尾巴服务、长尾巴人和长尾巴人才:这些都是一些现象的相似之处。