新希望集团坚定不移“走出去”寻求新空间
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新希望集团坚定不移“走出去”寻求新空间 2006-10-12 12:08 文章来源：新希望集团 文章类型：摘编 内容分类：新闻
新希望海外求发展，起步于1996年，在用3年时间对东南亚各国进行详细调查的基础上， 从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，至今已在越南、菲律宾、孟加拉等国家建成或正在建设6座工厂。我们在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得显著的效益。在历经8年时间的探索与发展后，海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。回顾海外探索的8年，我们经历了挫折，接受了教训，也获得了较好的收获。最主要的是，我们积累了经验，锻炼了队伍，形成了企业和产品品牌的效应，具备了相应的竞争优势。
一 新希望集团的基本情况。 新希望集团是国家农业产业化重点龙头企业和中国500强企业。公司资产规模超过100亿元，年销售收人220亿元，拥有包括国外公司在内的各类型企业170多家，从业员工3．5万人。目前集团已涉足的产业有饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。新希望是中国民生银行主要的股东和上市公司四川新希望农业股份的控股股东。作为国内最大的农牧企业之一，我们充分利用机制灵活、行业领先等优势，积极地到东南亚国家投资并取得成效。去年，集团董事会明确提出打造世界级农牧企业的发展战略，围绕这一战略目标的达成，集团海外事业的发展在新的格局下又开始了新一轮的加速。
二 在实施走出去战略方面我们是动得比较早、做得比较好、带动比较强、影响比较大，也是做得比较成功的民营企业。 第一，动得比较早。1996年，我们就意识到随着国内行业竞争的加剧，在作好国内业务的同时，必须关注“两个市场”，跳出去发展以扩大企业规模是势在必然。1996年6月，我们开始派员到越南考察。当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，我们只能通过旅游的方式对当地市场进行初步的考察。1997年夏天，我们又向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。1998年，在我国驻越使、领馆的促成下，越南胡志明市地方政府对我们的投资意向表示欢迎并愿在企业用地的批租和税费收取方面给予优惠。随后，我们又正式派驻项目小组，用了近1年的时间对越南南方饲料市场、生产厂家、 用户情况，包括当地的法律体系、办事程序和环节等各个方面的情况进行了所谓拉网式的调查，提交了多份调研报告，弄清了在越投资办厂的全部手续和程序，以及需要面对的所有法律问题，终于促成了投资协议的签订。在胡志明市工业开发区开始建设新希望在国外的第一家工厂——胡志明市新希望饲料有限公司。2001年，我们又开工建设河内新希望公司，并开始在菲律宾邦邦牙市筹建菲律宾（邦邦牙）新希望饲料有限公司。至今，我们已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建六个工厂，国外投资超过2亿元人民币。 第二，做得比较好。走出去是手段，求发展才是目的。在国外投资办厂，有远比国内大得多的困难与风险。在对周边国家的市场和产业、产品情况进行大量调研的基础上，我们制订了企业的对外发展战略。在战略中明确首先对东南亚市场进行拓展。我们做出这个选择的依据主要是：①东南亚国家毗邻中国，有区位优势；②这些国家的生活习惯与中国比较相近；③这些国家多数比中国的经济水平稍低，但在东南亚国家，尤其是越南、菲律宾等发展中国家的市场环境、经济基础和发展水平与我国有可比性，中国企业在当地发展具有比较优势；④我们在资金、技术、管理方面已经形成了相对优势，可以在正确的战略指导下，到异国他乡放手一搏，为企业的长远发展寻求新的增长空间。 在越南调研，我们还注意到，越南本国的企业规模总体都很小，竞争力不强：真正在当地大展拳脚的多是外国公司和外资品牌，如美国的嘉吉、ADM，泰国的正大等等，而且他们所聘用的管理者不少是中国国内的人员。对这些外资企业，我们在国内与他们有交往，对他们的情况比较熟悉，既然在中国国内的竞争中我们不输他们，那么在国外同样可以一试高下。这样一分析对比,反而比出了我们的信心。 刚走出去时，我们面对着多重关隘，如语言关、所在国家的法律体制关、生活习惯关、与当地官员和部门的交道关，以及物资进出口的报关通关问题，汇率风险的规避问题、完全不同的资金结算关等等，都是很大的问题，必须逐一克服。经过几年的努力，我们加强了管理和帮助，对外派人员在业务上操心，在生活上关心，使他们很快适应了完全不同的工作环境，管理人员出去不久，就能较为熟练地掌握、 运用英语和越南语言比较自如地开展业务并与当地官员和民众交流。企业也没有发生过一例资产流失和外派员工违反当地法律法规的事情。公司不仅保持了良好的企业形象，而且实现了强势的增长。2003年，我们在越南的两家公司平稳渡过企业的起步培育期，双双实现扭亏为盈，至今已累计实现利润5000万元人民币，在菲律宾的公司也于去年止亏为盈，今年以来，几家国外公司继续保持良好的经营发展势头。 在国外的发展中，我们一直就把品牌经营作为参与竞争的基础。有段时间，中国国内企业生产的服装、鞋帽、小电器甚至摩托车等产品在越南市场上的卖价很低，给人以低端产品的印象。这种情况提醒我们，要想在强手如林的竞争中站稳脚跟，从一开始就必须十分注意塑造良好的企业品牌和产品品牌，无论出现何种困难，都要牢牢地把住产品质量这道关。经过几年时间的持续努力，新希望（NEWHOPE）饲料品牌在越南市场的认知度不断提高，经营形势逐步向好。现在，我们的饲料系列产品在越南市场是卖价最高的饲料产品之一，在质量与售价方面，与进入越南多年的外资品牌相比也毫不逊色。公司产品供不应求，曾经出现了购买饲料产品的客户在公司驻等三天的情况。目前，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，综合计算两家新希望公司的产销量，已经进入在越饲料生产外资企业前五名。新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。鉴于新希望在越生产企业的产能已经饱和，以扩大生产能力为主要指标的二期工程正抓紧进行，年内完工后将使产能成倍增长。此外，我们在菲律宾中吕宋进行的二期新厂区建设也正有条不紊地进行；总投资为700万美元的越南海防新希望公司饲料项目已取得国家境外企业批准证书，现正积极地向国家有关部门新申报待批的国外发展项目有2个。集团所属企业在国外新一波的发展正呈现加速推进的态势。 第三，带动性强。我们建设工厂的所有机器设备都是从中国采购的，国外企业每年消耗大量的原、辅材料，都尽量采用中国生产的。象玉米、豆粕、饲料添加剂和兽药等，绝大部分都来自国内，而且量也很大。除了自用外，我们还通过有合作关系的经销商，尽量扩大国内相关产品在越南的销售并借以扩大和巩固了自己的销售渠道和网络。我们还发挥在越企业的窗口作用，把集团在其他产业中形成的优势嫁接过去。如云南大理州的新希望邓州蝶泉乳业公司的蝶泉奶粉，在东南亚名气较大，在缅甸占有70％以上的市场份额，去年再次蝉联国内乳品企业奶粉出口第一的荣誉。这家企业正推动产品出口由缅甸一个国家向越南、老挝、孟加拉和印度等多个国家扩展，规划再带动5万农户通过养殖奶牛增收致富并创建1个国家驰名商标。目前蝶泉乳业公司正重点开拓越南市场，该公司在越拓展得到了越南新希望公司的帮助，这就发挥了国外企业对国内产业延伸的搭桥与带动作用。 又比如，我们在昆明建设了建筑面积80万平方米的“大商汇”商贸物流园区。园区以中国——东盟经济一体化为对象。在南宁，我们也准备建设同样功能的更大规模的项目。我们有意把这样的项目移植到越南去，形成昆明、南宁、越南胡志明市三角鼎立的东南亚商业物流大平台。争取通过这个园区群带动几十家、上百家民营企业到园区内办店、开厂，从而带动中国的农资、轻纺、建材等物资材料大量进人越南，开辟新的消费市场。这样，由1个企业到6家企业，由1个产业到几个产业，先期进入的企业在自身取得成功后，又显现出较强的带动作用，使我们在东南亚的投资发展步人到良胜滚动、加速发展的新阶段，这一点是意外的收获，而这个附带的功能与作用是我们走出去之初所没有料想到的。 第四，影响比较大。我们在越南的企业和产品树立了中国民营企业的良好形象。现在，我们在当地开发区是公认的发展迅速，凝聚力强、员工队伍稳定，员工收人较高的外资企业。当地不少青年都以到新希望公司工作为荣，企业在当地的口碑极好。对表现优秀的普通员工，我们还组织他们到中国内地来参观学习，他们说，到了我们的企业总部，就像是回到了家的感觉，心情都很激动。 由于我们的企业所取得的业绩，越南政府对我们给予充分肯定和高度评价。2001年，由越共中央政治局委员、越南国家政治学院院长阮德平率领的越共考察团到成都新希望集团总部考察调研，考察团成员中有8位越南共产党的省委书记。考察团回国后， 阮德平团长在越南《人民报》上发表专文，介绍了中国民营企业新希望集团的情况，给我们的企业以很高的评价并高度称颂“中国发展民间经济取得了极大的成功”。次年夏天，时任越南政府总理的潘文凯来华访问时专程来到成都，参观新希望集团总部和集团的一个房地产项目。越南总理希望有更多的中国民营企业到越南投资发展，并希望新希望集团扩大在越投资。参观结束时，潘文凯总理为企业题词：“祝新希望集团在中国共产党领导下取得更大的成就”。越南驻华使馆裴洪福大使也多次到新希望集团总部考察交流，这些都加强了越南政府对中国企业的了解与联系，对我们企业在当地的顺利发展帮助很大。 外交部、商务部和我国驻越使、领馆对我们在越南的投资发展始终给予关注和支持、帮助，为我们在当地的发展排忧解难。我们对此一直深怀敬意和谢意。特别值得一提的是，朱铬基总理访越时，还接见了我们在当地企业的负责人和集团在越投资人员，亲切勉励我们搞好投资与经营，为中国企业争光。 由于我们的企业在越南有较高的知名度，越南有关方面把我们作为本国招商引资的一个成功范例，所以国内很多拟前往越南投资的企业人员都到我们企业去参观走访，我们总是热情地向他们介绍我们在当地拼搏的情况和体会，与国内企业界朋友分享我们的经验。 回顾征程，我们深感企业在国外的发展，不仅关系企业自身的投资与经营，而且也关乎祖国改革开放政策的影响，关乎中国企业家在国外的形象和声誉。从这一点讲，我们能以自己企业在国外的发展为中国民营经济赢取良好的评价与信誉，也是在为祖国经济的发展和中国改革开放做一分贡献，作为中国的民营企业家，我对此深感自豪。
三 随着新希望在海外事业的发展和逐步壮大，为适应专业化管理的需要，组建了海外事业部。海外事业部不仅有效地实现了对海外公司的专业化管理，而且通过在全集团有计划地选拔、培训和调配人员，为不断扩展的海外事业源源不断地提供人才保障。海外发展，关键在人。较高素质的专业人员是确保事业成功的重要基础。经过几年的摸索后，我们对建立事业发展带动人才成长，又通过人才的涌现促进事业发展的机制摸索出一套制度和办法。因为有了专业团队的支撑,再加上在异国他乡求发展的经验积累，特别是有我国政府的大力倡导和政策扶持，我们现在走出去求发展的胆子更大了，底气更足了，信心更坚定了。我们已经规划，在未来2-3年时间，再在东南亚地区建设几个饲料生产企业，使企业总数超过10家。同时，我们还准备在越南创建一个中国农业生产资料园区，带动和吸引更多中国企业入驻，把走出去求发展的势头做大做强。我们还准备在越南建设一个类似昆明大商汇这样的商贸物流项目，为中国厂家在越南的发展提供新的平台。除了东南亚，我们也有意在世界其他地方寻求新发展。我们已经作好规划和打算，调整了内部的人力资源配置，集中人手，充实投资发展部门，争取在较短的时间内再做几个较大的海外投资项目。关于推进走出去战略的政府部门服务工作，我们建议： 第一、简化审批手续，放宽外汇管制，提高服务水平。目前，我国民营企业到境外投资的项目审批上仍存在着重复办理；企业出境人员也存在着在政审、任务批件、办护照、防疫、暂住证等多项手续的办理（这些手续涉及到工商联、外经贸厅、外办等多家单位，手续繁琐）。国家虽然对外汇管理的宏观政策有很大改变，但具体操作却并未出台简化的操作程序和相关政策，有的地方外汇管理部门往往会因为非关键性的因素诸如报告请示的用语等等让企业反复修改；对所涉及的有关问题也常常不是一次性地进行更正，使企业在办理有关报批手续时浪费了很多时间。特建议国家精简企业用自有合法资金到国外投资发展的审批手续，实行一站式服务；降低外汇审核管制的门槛，实行备案制。 第二、通过税收政策引导对外投资。中国可与世界上政治经济形势比较稳定的国家通过双边协商来确定比较优惠的流转和所得税税收政策，引导和鼓励国内企业到国外投资，在企业获得收益的同时，达到国家的政治、经济目的。 在国家实施的“走出去”发展战略上，新希望只是迈出了第一步，离国家的要求和我们自己制定的国外发展目标还有很大的差距。我们决心以出色的海外经营业绩，为企业的发展培植新的效益增长点，通过实业发展，促进民间交往，为贯彻我国政府以邻为伴、以邻为善的外交方针作出民营企业自身的贡献。
新希望海外求发展，起步于1996年，在用3年时间对东南亚各国进行详细调查的基础上， 从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，至今已在越南、菲律宾、孟加拉等国家建成或正在建设6座工厂。我们在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得显著的效益。在历经8年时间的探索与发展后，海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。回顾海外探索的8年，我们经历了挫折，接受了教训，也获得了较好的收获。最主要的是，我们积累了经验，锻炼了队伍，形成了企业和产品品牌的效应，具备了相应的竞争优势。
一 新希望集团的基本情况。 新希望集团是国家农业产业化重点龙头企业和中国500强企业。公司资产规模超过100亿元，年销售收人220亿元，拥有包括国外公司在内的各类型企业170多家，从业员工3．5万人。目前集团已涉足的产业有饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。新希望是中国民生银行主要的股东和上市公司四川新希望农业股份的控股股东。作为国内最大的农牧企业之一，我们充分利用机制灵活、行业领先等优势，积极地到东南亚国家投资并取得成效。去年，集团董事会明确提出打造世界级农牧企业的发展战略，围绕这一战略目标的达成，集团海外事业的发展在新的格局下又开始了新一轮的加速。
二 在实施走出去战略方面我们是动得比较早、做得比较好、带动比较强、影响比较大，也是做得比较成功的民营企业。 第一，动得比较早。1996年，我们就意识到随着国内行业竞争的加剧，在作好国内业务的同时，必须关注“两个市场”，跳出去发展以扩大企业规模是势在必然。1996年6月，我们开始派员到越南考察。当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，我们只能通过旅游的方式对当地市场进行初步的考察。1997年夏天，我们又向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。1998年，在我国驻越使、领馆的促成下，越南胡志明市地方政府对我们的投资意向表示欢迎并愿在企业用地的批租和税费收取方面给予优惠。随后，我们又正式派驻项目小组，用了近1年的时间对越南南方饲料市场、生产厂家、 用户情况，包括当地的法律体系、办事程序和环节等各个方面的情况进行了所谓拉网式的调查，提交了多份调研报告，弄清了在越投资办厂的全部手续和程序，以及需要面对的所有法律问题，终于促成了投资协议的签订。在胡志明市工业开发区开始建设新希望在国外的第一家工厂——胡志明市新希望饲料有限公司。2001年，我们又开工建设河内新希望公司，并开始在菲律宾邦邦牙市筹建菲律宾（邦邦牙）新希望饲料有限公司。至今，我们已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建六个工厂，国外投资超过2亿元人民币。 第二，做得比较好。走出去是手段，求发展才是目的。在国外投资办厂，有远比国内大得多的困难与风险。在对周边国家的市场和产业、产品情况进行大量调研的基础上，我们制订了企业的对外发展战略。在战略中明确首先对东南亚市场进行拓展。我们做出这个选择的依据主要是：①东南亚国家毗邻中国，有区位优势；②这些国家的生活习惯与中国比较相近；③这些国家多数比中国的经济水平稍低，但在东南亚国家，尤其是越南、菲律宾等发展中国家的市场环境、经济基础和发展水平与我国有可比性，中国企业在当地发展具有比较优势；④我们在资金、技术、管理方面已经形成了相对优势，可以在正确的战略指导下，到异国他乡放手一搏，为企业的长远发展寻求新的增长空间。 在越南调研，我们还注意到，越南本国的企业规模总体都很小，竞争力不强：真正在当地大展拳脚的多是外国公司和外资品牌，如美国的嘉吉、ADM，泰国的正大等等，而且他们所聘用的管理者不少是中国国内的人员。对这些外资企业，我们在国内与他们有交往，对他们的情况比较熟悉，既然在中国国内的竞争中我们不输他们，那么在国外同样可以一试高下。这样一分析对比,反而比出了我们的信心。 刚走出去时，我们面对着多重关隘，如语言关、所在国家的法律体制关、生活习惯关、与当地官员和部门的交道关，以及物资进出口的报关通关问题，汇率风险的规避问题、完全不同的资金结算关等等，都是很大的问题，必须逐一克服。经过几年的努力，我们加强了管理和帮助，对外派人员在业务上操心，在生活上关心，使他们很快适应了完全不同的工作环境，管理人员出去不久，就能较为熟练地掌握、 运用英语和越南语言比较自如地开展业务并与当地官员和民众交流。企业也没有发生过一例资产流失和外派员工违反当地法律法规的事情。公司不仅保持了良好的企业形象，而且实现了强势的增长。2003年，我们在越南的两家公司平稳渡过企业的起步培育期，双双实现扭亏为盈，至今已累计实现利润5000万元人民币，在菲律宾的公司也于去年止亏为盈，今年以来，几家国外公司继续保持良好的经营发展势头。 在国外的发展中，我们一直就把品牌经营作为参与竞争的基础。有段时间，中国国内企业生产的服装、鞋帽、小电器甚至摩托车等产品在越南市场上的卖价很低，给人以低端产品的印象。这种情况提醒我们，要想在强手如林的竞争中站稳脚跟，从一开始就必须十分注意塑造良好的企业品牌和产品品牌，无论出现何种困难，都要牢牢地把住产品质量这道关。经过几年时间的持续努力，新希望（NEWHOPE）饲料品牌在越南市场的认知度不断提高，经营形势逐步向好。现在，我们的饲料系列产品在越南市场是卖价最高的饲料产品之一，在质量与售价方面，与进入越南多年的外资品牌相比也毫不逊色。公司产品供不应求，曾经出现了购买饲料产品的客户在公司驻等三天的情况。目前，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，综合计算两家新希望公司的产销量，已经进入在越饲料生产外资企业前五名。新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。鉴于新希望在越生产企业的产能已经饱和，以扩大生产能力为主要指标的二期工程正抓紧进行，年内完工后将使产能成倍增长。此外，我们在菲律宾中吕宋进行的二期新厂区建设也正有条不紊地进行；总投资为700万美元的越南海防新希望公司饲料项目已取得国家境外企业批准证书，现正积极地向国家有关部门新申报待批的国外发展项目有2个。集团所属企业在国外新一波的发展正呈现加速推进的态势。 第三，带动性强。我们建设工厂的所有机器设备都是从中国采购的，国外企业每年消耗大量的原、辅材料，都尽量采用中国生产的。象玉米、豆粕、饲料添加剂和兽药等，绝大部分都来自国内，而且量也很大。除了自用外，我们还通过有合作关系的经销商，尽量扩大国内相关产品在越南的销售并借以扩大和巩固了自己的销售渠道和网络。我们还发挥在越企业的窗口作用，把集团在其他产业中形成的优势嫁接过去。如云南大理州的新希望邓州蝶泉乳业公司的蝶泉奶粉，在东南亚名气较大，在缅甸占有70％以上的市场份额，去年再次蝉联国内乳品企业奶粉出口第一的荣誉。这家企业正推动产品出口由缅甸一个国家向越南、老挝、孟加拉和印度等多个国家扩展，规划再带动5万农户通过养殖奶牛增收致富并创建1个国家驰名商标。目前蝶泉乳业公司正重点开拓越南市场，该公司在越拓展得到了越南新希望公司的帮助，这就发挥了国外企业对国内产业延伸的搭桥与带动作用。 又比如，我们在昆明建设了建筑面积80万平方米的“大商汇”商贸物流园区。园区以中国——东盟经济一体化为对象。在南宁，我们也准备建设同样功能的更大规模的项目。我们有意把这样的项目移植到越南去，形成昆明、南宁、越南胡志明市三角鼎立的东南亚商业物流大平台。争取通过这个园区群带动几十家、上百家民营企业到园区内办店、开厂，从而带动中国的农资、轻纺、建材等物资材料大量进人越南，开辟新的消费市场。这样，由1个企业到6家企业，由1个产业到几个产业，先期进入的企业在自身取得成功后，又显现出较强的带动作用，使我们在东南亚的投资发展步人到良胜滚动、加速发展的新阶段，这一点是意外的收获，而这个附带的功能与作用是我们走出去之初所没有料想到的。 第四，影响比较大。我们在越南的企业和产品树立了中国民营企业的良好形象。现在，我们在当地开发区是公认的发展迅速，凝聚力强、员工队伍稳定，员工收人较高的外资企业。当地不少青年都以到新希望公司工作为荣，企业在当地的口碑极好。对表现优秀的普通员工，我们还组织他们到中国内地来参观学习，他们说，到了我们的企业总部，就像是回到了家的感觉，心情都很激动。 由于我们的企业所取得的业绩，越南政府对我们给予充分肯定和高度评价。2001年，由越共中央政治局委员、越南国家政治学院院长阮德平率领的越共考察团到成都新希望集团总部考察调研，考察团成员中有8位越南共产党的省委书记。考察团回国后， 阮德平团长在越南《人民报》上发表专文，介绍了中国民营企业新希望集团的情况，给我们的企业以很高的评价并高度称颂“中国发展民间经济取得了极大的成功”。次年夏天，时任越南政府总理的潘文凯来华访问时专程来到成都，参观新希望集团总部和集团的一个房地产项目。越南总理希望有更多的中国民营企业到越南投资发展，并希望新希望集团扩大在越投资。参观结束时，潘文凯总理为企业题词：“祝新希望集团在中国共产党领导下取得更大的成就”。越南驻华使馆裴洪福大使也多次到新希望集团总部考察交流，这些都加强了越南政府对中国企业的了解与联系，对我们企业在当地的顺利发展帮助很大。 外交部、商务部和我国驻越使、领馆对我们在越南的投资发展始终给予关注和支持、帮助，为我们在当地的发展排忧解难。我们对此一直深怀敬意和谢意。特别值得一提的是，朱铬基总理访越时，还接见了我们在当地企业的负责人和集团在越投资人员，亲切勉励我们搞好投资与经营，为中国企业争光。 由于我们的企业在越南有较高的知名度，越南有关方面把我们作为本国招商引资的一个成功范例，所以国内很多拟前往越南投资的企业人员都到我们企业去参观走访，我们总是热情地向他们介绍我们在当地拼搏的情况和体会，与国内企业界朋友分享我们的经验。 回顾征程，我们深感企业在国外的发展，不仅关系企业自身的投资与经营，而且也关乎祖国改革开放政策的影响，关乎中国企业家在国外的形象和声誉。从这一点讲，我们能以自己企业在国外的发展为中国民营经济赢取良好的评价与信誉，也是在为祖国经济的发展和中国改革开放做一分贡献，作为中国的民营企业家，我对此深感自豪。
三 随着新希望在海外事业的发展和逐步壮大，为适应专业化管理的需要，组建了海外事业部。海外事业部不仅有效地实现了对海外公司的专业化管理，而且通过在全集团有计划地选拔、培训和调配人员，为不断扩展的海外事业源源不断地提供人才保障。海外发展，关键在人。较高素质的专业人员是确保事业成功的重要基础。经过几年的摸索后，我们对建立事业发展带动人才成长，又通过人才的涌现促进事业发展的机制摸索出一套制度和办法。因为有了专业团队的支撑,再加上在异国他乡求发展的经验积累，特别是有我国政府的大力倡导和政策扶持，我们现在走出去求发展的胆子更大了，底气更足了，信心更坚定了。我们已经规划，在未来2-3年时间，再在东南亚地区建设几个饲料生产企业，使企业总数超过10家。同时，我们还准备在越南创建一个中国农业生产资料园区，带动和吸引更多中国企业入驻，把走出去求发展的势头做大做强。我们还准备在越南建设一个类似昆明大商汇这样的商贸物流项目，为中国厂家在越南的发展提供新的平台。除了东南亚，我们也有意在世界其他地方寻求新发展。我们已经作好规划和打算，调整了内部的人力资源配置，集中人手，充实投资发展部门，争取在较短的时间内再做几个较大的海外投资项目。关于推进走出去战略的政府部门服务工作，我们建议： 第一、简化审批手续，放宽外汇管制，提高服务水平。目前，我国民营企业到境外投资的项目审批上仍存在着重复办理；企业出境人员也存在着在政审、任务批件、办护照、防疫、暂住证等多项手续的办理（这些手续涉及到工商联、外经贸厅、外办等多家单位，手续繁琐）。国家虽然对外汇管理的宏观政策有很大改变，但具体操作却并未出台简化的操作程序和相关政策，有的地方外汇管理部门往往会因为非关键性的因素诸如报告请示的用语等等让企业反复修改；对所涉及的有关问题也常常不是一次性地进行更正，使企业在办理有关报批手续时浪费了很多时间。特建议国家精简企业用自有合法资金到国外投资发展的审批手续，实行一站式服务；降低外汇审核管制的门槛，实行备案制。 第二、通过税收政策引导对外投资。中国可与世界上政治经济形势比较稳定的国家通过双边协商来确定比较优惠的流转和所得税税收政策，引导和鼓励国内企业到国外投资，在企业获得收益的同时，达到国家的政治、经济目的。 在国家实施的“走出去”发展战略上，新希望只是迈出了第一步，离国家的要求和我们自己制定的国外发展目标还有很大的差距。我们决心以出色的海外经营业绩，为企业的发展培植新的效益增长点，通过实业发展，促进民间交往，为贯彻我国政府以邻为伴、以邻为善的外交方针作出民营企业自身的贡献。