选才育才留才:人才三策(上)
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/07/05 21:31:37
加入收藏 很多管理者每当企业发展遇到问题时,首先想到的往往是设备或者工艺流程的改进,而对身边人才的巨大潜能漠然无视。如果管理者能够有效地将这些浪费的人力资本转化为生产力,企业定会在人才竞争的时代脱颖而出。那么,怎样做个发现千里马的伯乐?怎样才能让人才的潜能充分发挥?又怎样才能留住人才,让他们为企业鞠躬尽瘁;或挽留已有去意的员工,做到亡羊补牢?本书正是针对人才管理问题的三大方面——选才、育才、留才来论述管理者如何在用人方面把握原则和技巧。
西北大学出版社出版 和仁 管家民 著
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1 第一部分:
企业经营也不是过路生意,因此人才的选择不能只满足企业的一时之需,只有那些以"着眼未来"为选才政策的企业才能做到有效的人才选聘。只有把选才当作企业管理工作的重点和焦点来对待,时刻关注它,改善它,才能把握住企业管理的关键。企业惟有不遗余力,同时讲究灵活应变,以公开透明、竞争内择优为原则,坚持从工作需要出发,以素质和技能为导向,做到不拘一格,这样才能广纳贤才,优中选优。
2 第二部分:
包括学历、参加过哪些训练课程及具有多少相关的工作经验。简单来说,学历与工作经验具有互补性,例如刚从学校毕业的硕士(研究生),常被视为与已从大学毕业有两年工作经历的人具有相同水准的经历。当然,若学校教育只传授知识而忽略技能应用,因而致使一批只懂理论知识而不知如何工作应用的人,则两年硕士学历自然不可同两年工作经验所累积的知识与技能相比,此时硕士学历或许仅能当成一年工作经验。
3 第三部分:
我们说美国的人才政策在很大程度上促进了美国的高速发展,实际上任何一个国家都是一个智力输入国,也是智力输出国,而各个国家的人才政策也都是鼓励人才输入,限制人才输出,这是共识。发展中国家的情况是人才输出大于人才输入,原因就在于在人才竞争中,发达国家用高价收买的战略有很大的吸引力,大量的人才流向富裕发达的国家,发达国家反过来利用这批人才创造的高智慧成果高价向发展中国家倾销。
4 第四部分:
新加坡资政李光耀曾经说过,中国存在三大危机:一是信仰危机;二是信用危机;三是腐败危机。中国改革开放极大地提高了社会生产力,但在市场经济的大潮中,也伴随着一股恶流,正像社会上广为流行的一句口头禅:"偷不如抢,抢不如借,借不如贷,贷不如贷而不还。"多少人从银行贷款,从贷款时起,压根儿就未打算还,银行也很少找其"算账"或追究当事人的法律责任,形成一种经济社会不需要讲信誉的风气。
5 第五部分:
成功的组织总是极度地关心它们的价值观。一般来说,成功的组织提出的价值观和那些初衷良好但不那么成功的组织的价值观没有多大区别。随便找几个管理者问问。他们都会告诉你,他非常重视诚实与公正。不过,正如前面微软公司的实例一样,成功者往往比失败者更严重重视和运用价值观。成功的管理者强烈地感觉到价值观在塑造人们行为中的重要性。他们把价值观当作竞争的武器,使组织能够快速和恰当地作出反应。