牛思远：登山花十块，志做王盖茨(南都周刊 2008-12-26)
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地产行业标杆万科今年一直负面消息不断。自汶川地震以来，万科在公众心中的品牌形象似乎总不太好：汶川地震的“捐款门”、南京的“物价门”、广州的“停工门”、江浙的“打砸门”，无论万科还是其代言人王石，都从原来的“模范好公民”急转为人人喊打的对象。
2009年5月12日，汶川大地震一周年。
媒体的集中报道，再一次将全中国的目光聚焦到了西南这块一年前曾断垣残壁的土地上。在这里的每一个人，从灾民到官员，从志愿者到援建者，都被放大到了全中国民众的眼前。而在这其中，有一个人又一次被置于舆论的风口浪尖。
这个人就是万科董事长王石。
这一天，王石出现在四川绵竹遵道镇的万科1亿元援建的项目工地上。在这里，王石向公众宣布，将把自己所持有的万科股份的90%拿出来设立慈善基金用于灾区重建。他还宣布，鉴于自己参加的登山等极限活动曾受到非议，对万科企业品牌造成损害，今后数年将取消类似计划。即便瘾上来了，也就花十块走走深圳莲花山，或是爬爬楼梯，节省的资金会全部捐给灾区。
于是，王石“裸捐”成了人们茶余饭后谈论最多的问题。与一年前公众群起攻之的“王十块”形象相反，这次公众一边倒地力挺王石，甚至送其一个外号“王盖茨”。而王石善举的溢出效应也让此前饱受争议的万科品牌得以口碑重建——“买房买万科，做人做王石”。
更劲爆的新闻还在后面。就在王石捐出个人大部分财产之后，万科也发布公告，称将全面进军保障房项目，而现有的商品房全部以接近成本价的超低价格抛售。对前期以较高价格购买的老业主，万科承诺会补贴差价，考虑到企业现金流安全，补贴形式将以增发的公司债或股权偿还。这一举措带来了万科旗下楼盘的热卖，往往一开盘就立即售罄，一房难得的局面甚至导致万科二手房售价高于一手房依然畅销的状况。
然而，在最初的激赏过去之后，王石和万科此次的惊人之举渐渐引出了更多的声音：裸捐是不是慈善的最好方式？企业家应否以个人的牺牲为企业品牌买单？过度强调企业责任是不是对股东的不负责？问题一个个抛出来，人们开始反思，而不是像一开始的单纯热赞。
尽管反思的争论还在持续，但至少在一个问题上大家形成了共识，那就是一年前把王石的所作所为全部以“王十块”的评价一棍子打死是不公的，甚至“爱屋及乌”地把打击的范围扩展到万科品牌。
许多分析人士指出，当时对王石的批判很多是不理性的，比如当时拿王石登山说事儿，说他每次花费都超过200万，后来有王石的登山伙伴出来辟谣“其实王石每次活动耗费都不过几千元，而且花的还是老王自己的钱”。随着时间的推移，为王石平反的声音逐渐占据了主流，而如何合理实现个人和企业的社会责任成了深入讨论的焦点。
“我觉得你在当时的氛围下说的一些话确实不合适，不过道理还是对的。”一位自称曾在去年发起过讨伐活动的网友在王石博客留言说，“对此我向你道歉，也对你这次的捐赠决定表示尊重和敬佩，希望你和万科的管理层能在为股东谋利益的同时，一如既往地做出体现企业社会责任的表率，更希望你做好中国的‘王盖茨’。” 本虚拟文本纯属美好想象,如有巧合,祝你幸福。更多幸福内容敬请关注南都周刊年度特刊《幸福2009--反向新闻辞典3》。 http://nbweekly.oeeee.com/Print/Article/6776_0.shtml
登山花十块，志做王盖茨
2008-12-26 14:55:54 来源: 南都周刊 浏览量: 41 网友评论 0 条 点击查看许多分析人士指出，当时对王石的批判很多是不理性的……随着时间的推移，为王石平反的声音逐渐占据了主流，而如何合理实现个人和企业的社会责任成了深入讨论的焦点。 南都周刊编辑｜张鹏 文｜牛思远地产行业标杆万科今年一直负面消息不断。自汶川地震以来，万科在公众心中的品牌形象似乎总不太好：汶川地震的“捐款门”、南京的“物价门”、广州的“停工门”、江浙的“打砸门”，无论万科还是其代言人王石，都从原来的“模范好公民”急转为人人喊打的对象。
2009年5月12日，汶川大地震一周年。
媒体的集中报道，再一次将全中国的目光聚焦到了西南这块一年前曾断垣残壁的土地上。在这里的每一个人，从灾民到官员，从志愿者到援建者，都被放大到了全中国民众的眼前。而在这其中，有一个人又一次被置于舆论的风口浪尖。
这个人就是万科董事长王石。
这一天，王石出现在四川绵竹遵道镇的万科1亿元援建的项目工地上。在这里，王石向公众宣布，将把自己所持有的万科股份的90%拿出来设立慈善基金用于灾区重建。他还宣布，鉴于自己参加的登山等极限活动曾受到非议，对万科企业品牌造成损害，今后数年将取消类似计划。即便瘾上来了，也就花十块走走深圳莲花山，或是爬爬楼梯，节省的资金会全部捐给灾区。
于是，王石“裸捐”成了人们茶余饭后谈论最多的问题。与一年前公众群起攻之的“王十块”形象相反，这次公众一边倒地力挺王石，甚至送其一个外号“王盖茨”。而王石善举的溢出效应也让此前饱受争议的万科品牌得以口碑重建——“买房买万科，做人做王石”。
更劲爆的新闻还在后面。就在王石捐出个人大部分财产之后，万科也发布公告，称将全面进军保障房项目，而现有的商品房全部以接近成本价的超低价格抛售。对前期以较高价格购买的老业主，万科承诺会补贴差价，考虑到企业现金流安全，补贴形式将以增发的公司债或股权偿还。这一举措带来了万科旗下楼盘的热卖，往往一开盘就立即售罄，一房难得的局面甚至导致万科二手房售价高于一手房依然畅销的状况。
然而，在最初的激赏过去之后，王石和万科此次的惊人之举渐渐引出了更多的声音：裸捐是不是慈善的最好方式？企业家应否以个人的牺牲为企业品牌买单？过度强调企业责任是不是对股东的不负责？问题一个个抛出来，人们开始反思，而不是像一开始的单纯热赞。
尽管反思的争论还在持续，但至少在一个问题上大家形成了共识，那就是一年前把王石的所作所为全部以“王十块”的评价一棍子打死是不公的，甚至“爱屋及乌”地把打击的范围扩展到万科品牌。
许多分析人士指出，当时对王石的批判很多是不理性的，比如当时拿王石登山说事儿，说他每次花费都超过200万，后来有王石的登山伙伴出来辟谣“其实王石每次活动耗费都不过几千元，而且花的还是老王自己的钱”。随着时间的推移，为王石平反的声音逐渐占据了主流，而如何合理实现个人和企业的社会责任成了深入讨论的焦点。
“我觉得你在当时的氛围下说的一些话确实不合适，不过道理还是对的。”一位自称曾在去年发起过讨伐活动的网友在王石博客留言说，“对此我向你道歉，也对你这次的捐赠决定表示尊重和敬佩，希望你和万科的管理层能在为股东谋利益的同时，一如既往地做出体现企业社会责任的表率，更希望你做好中国的‘王盖茨’。” 本虚拟文本纯属美好想象,如有巧合,祝你幸福。更多幸福内容敬请关注南都周刊年度特刊《幸福2009--反向新闻辞典3》。 http://nbweekly.oeeee.com/Print/Article/6776_0.shtml