集团的知识管理经费如何向下面机构分摊?
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/07/08 06:15:42
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3#经费主要在价格层面:1)激励考核 2)工程实施建设 3)团队建设等
1)激励考核,建议集团统一管理,KM强调的集团一体化,KM考核更多从知识交易和知识考核角度进行量化的指标设计,诸如知识学位制(全公司享受学位津贴等),知识货币等
2)工程建设,包含规划咨询,知识体系,管理体系,系统平台应用开发采购,基础KM服务器,基础数据库等
3)团队建设,更多是按照知识管理对应组织的团队建设用,成功KM更多是成功的内部KM推广组织作用,团队重要性就很重要啦。
楼主的具体单位,业务,管理特点,乃至既有管理体系不清晰,只能给出几个思考,欢迎拍砖啊 1,一男人总找不到女友,无奈去算命。算命先生:你前半生注定没女人。那人眼睛一亮:后半生呢?算命先生:后半生你就习惯了。
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