80后女富豪接班路线图 杨惠妍13岁旁听董事会会议

杨国强

刘永好

左宗申

 “80后”女性接班面临三大难题

    有数据显示，美国80%的企业为家族企业，其中已经或即将由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中国民营企业界的崛起，在一定程度上表明，中国正在走上类似的道路。

    那么，“80后”女性接班，会对家族企业产生什么影响？有分析认为，她们可能会为企业带来三种好的变化：第一，女性特有的性格特征，使她们更倾向于在企业内推行集体主义，而非专制化领导；第二，她们更看重公司和团队的荣誉，而非自我价值；第三，她们大多是“海归”，因此更倾向于推行“市场化经营”，而非“人情化管理”。不过，到目前为止，还没人敢断定“80后”女性都能成为优秀的企业领导人。企业交接班不仅是一种财富的传承，更是一种经营控制权的转移。

    从这个角度看，她们将面临三大难题：一是中国传统的“重男轻女”观念，会使她们在带领企业发展和管理企业方面受到更多的考验。二是她们大多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境，很有可能在经营理念上与父辈产生冲突。而家族企业的发展、壮大，往往要求两代人的经营理念实现融合。三是女性本身的角色冲突。“80后”女性执掌家族企业后，既要当好老板，又要当好妻子和母亲，这必然会给她们造成很多困扰。“女性能顶半边天”这句话，对那些准备执掌家族企业的“80后”女性来说，其实意味着更艰苦的征程。