午夜兰花手札——2009年 10月
午夜兰花手札 2009年10月
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⒉ 总是为担心犯错误而犹豫,永远无法实现自己的想法。 —— 杨致远
⒊ 用国企的鸡生了一篮子蛋,到了追缴的时候,却没法说清这蛋是国企生的,或者说在法律程序上很难认定是国企生的,这让广大办案者和国资委深感头痛。 —— 秦颖 《范宪变形记》
⒋ 范宪如何使这些企业恢复生机?有一招他百试不爽,用他的话说就是止住出血点。 —— 舒眉 《扭亏狂人末日悲歌》
⒌ 招商引资的经历对何跃兰来说确实非常重要,是这段经历让何跃兰得以广泛接触政商群体,并明白了“关系就是生产力,可以转化为财富”的“道理”。 —— 刘子超/翁倩 《“传销女王”何跃兰》
⒍ 何跃兰:“我也有学啊。我是清华大学总裁俱乐部的成员,每周我都要去北京参加俱乐部的活动,那里有牛根生等知名企业家会员。我在他们面前,总感到自己很小,我的产业很小,我的理想很小。因此,我想要做大,要快点做大,做到和他们一样。” —— 王伟健 《“蝴蝶夫人”褪下美丽光环》 ⒈
⒉ ITAT“铁三角”模式:打造供应商+ITAT+商业地产商的模式,核心是“零货款、零场租、零库存”,即ITAT向上游的供应商进行代销,而不用提前支付货款;实行浮动场租,根据每月的销售额,按比例跟每个商场结算,而非事先签订租赁合同;由供应商承担库存压力和物流配送费用,不承担库存风险。 —— 南方都市报 《ITAT:资本为何在我这里套牢了》
⒊ 欧通国:“我相信中国现在机会很多,你只要好好做一件事肯定会成功。就像钻井一样打下去没有石油也有水,没有煤也有炭。很多中国人就没有坚持下去,遇到挫折、受到外界的影响干扰就会动摇,这是中国企业一个很不好的地方。” —— 罗燕 《ITAT不能承受之轻》 ⒈
⒉ 国内法律界人士认为,本次裁定是对“娃哈哈”商标所有权问题的“盖棺定论”。无论是在国内注册的“娃哈哈”商标,还是在境外注册的“娃哈哈”商标,都归属杭州娃哈哈集团所有。 —— 王锦 《达娃之争尘埃落定:娃哈哈商标终归娃哈哈集团》 [2009.10.16]
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⒉ 王效金:“以业绩论英雄,凭德才坐位置。” —— 李继锋 《“古井教父”王效金的自毁之路》
⒊ 王效金:“当初企业内有同志建议我也搞MBO,我持反对意见。这太危险了,我们没钱收购公司股权,而若是通过一些手法将国有资产转到个人名下,这早晚会被秋后算账的。” —— 于林才 《古井王效金与其他高官落马背后》 [2009.10.19]
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⒉ 五粮液历经多年的“王国春时代”,早已让王氏色彩无限渲染。 —— 张建 《五粮液真相调查》
⒊ 尽管被外界普遍视为代管五粮液股份的“母公司”,但五粮液集团实际上并未持有上市公司的任何股权,因此也无法将上市公司收益纳入集团的经营业绩。因此,不难理解,通过巨额关联交易转移利润就成为身为上市公司“实际控制人”却非“控股股东”的五粮液集团唯一的选择。 —— 黄河 《两个五粮液 “很怪很复杂”》 ⒈
⒉ 史玉柱并非毫不在意,被逼急了,他也会忍不住抱怨,“我不认为马云比我高尚多少。” —— 林涛 《史玉柱“过坎”》
⒊ 史玉柱:“毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用,比如不打无准备之仗,局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人,兵力集中使用,等等。企业要有拳头,要集中公司优势,形成核心竞争力,在一点上形成突破,这些都对准备和已经办企业的人有所启发。” —— 王雨佳 《史玉柱:我不是一个成功的企业家》
⒋ 当乔布斯在斯坦福的演讲《Stay hungry,Stay foolish》可以影响全世界青年的时候,史玉柱在《赢在中国》里的语录却只能供本土创业者琢磨。 —— 申音 《美国没史玉柱 中国没乔布斯》 来自:xyzlove.com