领导力21法则
一、
领导能力决定一个人有效性的盖子因素。领导能力越低,他的潜能瓶盖就越低,领导能力越高,他就越有成效。如果你的领导能力达到8,那么你的成效就不会高过7,你的领导能力—不管好坏,都决定你的办事成效,以及你的组织机构潜在的影响力。我相信,成功是每一个都可获得的。但我也相信,一个没有领导能力的人,他的成效必定十分有限。他所带来的影响力,比起有领导能力的人,实在是差远了。你想走的越高,就越需要领导力,你想发挥更大的作用,就需要更大的影响力。无论你想实现什么目标,都取决于你带领别人的能力。领导能力具有倍增的效果。不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干又成功的人,因为缺乏领导能力,使得他们的成就大大受限。领导力常常是一个人及团体成效的盖子。如果领导能力强,盖子就高,反之团体的潜力就会受到限制。所以在陷入困境时,团体就会寻求新的领导。我们这个生意当中,无法开除每个人,如何能够让自己的团队快速发展,那只是更新自己,快速提升自己的领导能力,提升自己头上的盖子。
二、
衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多,也不少
你如果没有影响力,就绝对无法领导别人。当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区
一般人对于领导力有许多不正确的观念。当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位,就以为他是领导者。没错,有时候是这样。但有时候,个人的头衔对于好领导者并无大用,真正的领导力是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐累积的影响力而来,它必须是逐步赢得的。头衔唯一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或是毁掉它。领导力是指影响别人来跟随自己,而管理则是指维持系统及其流程。测试一个人是否能够领导,而不只是做管理,最好的方法是要他去带动正面的改变。经理人只能维持方向而无法改变方向。要带动他人朝新的方向行动,需要具有影响力的领导人物。要成为一个领导者,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随其后。并非职位造就领导者,而是领导者造就职位。影响力的本质在于使他人参与,如果你认为自己在带领他人,却没有人跟随,只不过是在闲逛而已。如果你不能影响别人,别人就不会跟随你,如果人们不能跟随你,你就不是领导者。这就是影响力法则。不管别人怎么说,切记:领导力就是影响力,不多,也不少。
三、
领导力就象投资——它复利增长,成为一位领导者就像在股票市场进行成功投资,如果你期待一夜暴富,保证不会成功。好的领导者都是学习者,一个人发展与提升技巧的能力,决定他是否能成为领导者。学习的的过程是活到老学到老,是自律与坚毅的结果,每天订一个目标,多进步一点点。今天的进步是建立在昨天进步的基础上。无论你是否天生具有领导方面的天赋,你的领导力的发展与提升可能会依下列4个层次来进行。
层次一、不知道自己有所不知,大部分人都不晓得领导力的价值。他们认为领导力只属于少数顶尖人物所有,以致于不去学习领导,错过许多良机。如果是明白领导力其实就是影响力(在我们生活中,几乎每个人都尝试去影响至少4、5个人),他们心中必定会渴望学习更多的有关领导力的事。遗憾的是许多人不知道自己有所不知,以致于潜能无法发展。
层次二、知道自己有所不知
开始察觉自己对事实的无知,就是迈向知的一大步。
层次三、成长和明白,成效就开始是显现
当你知道自己缺乏技巧,而开始每日操练个人领导力的提升,令人兴奋的事就会接着发生。
层次四:随心所欲,挥洒自如。当你在层次三时,你已经是一位相当有成效的领导者了,但所采取的每步行动都还得深思熟虑。如果到了层次四,你领导的能力几乎已经成为本能,这个时候,它的回报将会比生命本身更大。要达到此境界的唯一途径,就是遵守“过程法则”并愿意付出代价。
为了明天的带领,今天就要学习
人的一生中,成功的秘诀就是当机会来临时,你已经准备好自己。拳王并非在赛场上诞生——他们只不过是在那里受到公开的肯定。
四、
团队的跟随者都需要领导者有效地按计划引领他们。特别是处于生死攸关局面的时候,这样互信互赖就格外要紧。
一个好的领导者会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌控。所谓领导者即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早一步先看到。
五、
撒切尔夫人说:掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么你显然还不是个淑女。领导者真正的考验不在于开始时的地位,而在于结束时的地位。真正的领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
真正的领导者的必备条件:在时间的考验下,领导者生命中的7个特质会显露出来,这些特质让他们出类拔萃,与众不同。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
一旦你领悟了哈顿法则,你就会明白人们之所以倾听某人说话,不见得因为他话中所含的真理或信息,而是因为他们尊重这位说话的人。
六、
论及领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。领导力就是策略与品格的有效结合,然而如果须二者舍其一,宁可舍去策略。领导者必须是能力、关系的品格这几种特质的典范。品格带来信任,信任带来领导力,这正是根基法则。
七、
当人们把某人视为个人尊敬时,他们仰慕他,当她视为朋友尊敬时,他们真心爱她,把她视为领袖尊敬时,他们心甘情愿追随她。通常一个人的领导力越高,就会越快观察出别人身上领导力的强弱。领导者一定要知道他所知识的,并且能够向他所认识的人清楚表达这一点。领导能力高达9或10分的人,不可能跟随一位领导能力只有7分的人。这就是领导力的运作法则,也就是尊重法则的秘诀。
八、