微软员工揭开唐骗子面目，枪手回家打飞机去

微软员工揭开唐骗子面目，枪手回家打飞机去

　　一、微软员工爆料：唐骏如何利用微软人事漏洞造假博士学位

　　唐骏刚入微软的时候，没有提到自己的博士学位，他一开始应聘的是一个技术职位，简历上没有提到加州理工博士。他最早应聘的简历我看过。要知道，如果是加州理工博士，我们这里应聘的职位要高很多。加州理工博士毕业到微软当普通程序员，像唐骏说的，是不太可能的。微软不是唯学历论，但是，还是讲人尽其才。顶级名校博士不可能拿来做初级工作。

　　后来我听说唐骏来微软工作一般，但是很早去了中国。中国市场那个时候远远没有现在这么热，定的级别比较低。许多在美国干的不错的中国人不愿意回去。唐骏抓住了这个机会，是有眼光的。

　　但是，后来我看到唐骏说他是加州理工博士，还是蛮惊讶的。因为，我记得非常清楚，他的第一份申请进入微软的简历没有。后来一想，明白了。这是唐骏在利用微软的制度漏洞。

　　微软人事部在新员工刚入行的时候，要进行学历核实。造假的一律不招。所以，唐骏在这个时候不敢造假。老老实实说了自己是个日本的硕士。但是，进了微软，在内部流动，寻找外派机会，人事部一般不会再去核实。因为老员工了，再去造假的毕竟是极少数。美国大公司的人事制度，都防君子不防小人。唐骏应当就是钻了这个空子。进了微软以后内部调动，比方到中国去，再填写简历的时候，他偷偷给自己加了一个加州理工博士，开始包装自己。反正人事部不查。大家对微软又很相信。而且，给人家一个假象，就是他的博士一定不会假，因为大家都会以为，微软核实过了嘛。实际上这是一个障眼法。

　　二、微软内幕知情者回忆鲍尔默赶走唐骏

　　时间就在微软升级中国部，唐骏当上中国部总裁不久以后。

　　啥也不说了，原文摘自IT时代周刊，撰稿人蔡恩泽。

　　“几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口，“在微软中国总裁的位置上，我最少会做3年”，大有前无古人后无来者之势。想不到，几个月后，言犹在耳，而这位还象征性地挂职微软中国公司总裁头衔的“总裁”已是大权旁落，不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务，转而负责上海的微软全球技术中心及设在北京的中国技术中心的工作。这真是空有其名的“光杆司令”，唐骏陷入了出道以来最尴尬的境地。-摘录者按，这恰恰是鲍尔默接触唐骏，产生强烈恶感以后。

　　10月18日，微软中国召开了高层内部会议，主题是调整微软中国的管理架构。调整过后，现任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱。

　　除此之外，内部人士称，随后包括市场总监、财务总监等关键职位也将作出新的安排。原微软中国区市场总监的位置仍然缺席。同时，微软中国财务总监的位置也将有所变动，据可靠消息称是摩托罗拉中国的人空降微软来担任，显然，这无疑是微软大中华区CEO陈永正带来的嫡系，毕竟在摩托罗拉中国区总裁位置上的陈永正有着相当强的人脉关系。

　　对微软中国的全体员工来说，这次秘密会议无异于一场惊心动魄的政变。19日上午，新浪的《唐骏大权旁落被架空》的标题令微软公关部心惊肉跳，微软中国的全体员工也是在新浪、搜狐等网站上才得到这一石破天惊的消息。”

　　三、唐骏的厚黑学

　　我来818唐骏。唐骏乃厚黑高手。话说得很动听，但是全都是假大虚空，压榨又特别狠，演讲时做痛苦万分状，脸都皱起来啦。此人在厚黑学造诣匪浅，尤其是厚字的功力很深，多肉麻，多违心的话都说得出来。口头禅是：你们都是最好的员工，我太爱你们啦。讲完必定要大家合唱“真心英雄”，还要大家热切的围绕在他周围，做和谐状。

　　唐骏的绝招说难听点是职务行贿。也就是免费给一些美国的部门干活。美国技术支持部门拿出来一些技术支持的活给中国的技术支持中心，指定了多少名额的人来完成这些事情。唐骏拼命压榨，只用一半的人就做完了。剩下的名额被他用来向LxxMxx，MxxRxx，以及一些其它的美国人去示好。凡是反对这种做法的，都被他搞掉。后来这个还挺奏效，其实什么微软亚洲技术中心，全球技术中心就是个技术支持中心。为了看上去好看，甚至把美罗大厦的24楼封为总部，其它楼层算是分部，真是滑天下之大稽。主要是用来骗骗刚毕业的大学生，给大家一个貌似有职业发展前途的印象。毕业于西安交大的G某，在大会上被唐骏感动，发言的时候把唐骏说得就像再生父母一样，哭得个稀里哗啦的，太傻冒了。好像放弃了剑桥大学的Offer，当了唐骏的秘书之一。

　　后来唐骏终于挣得了足够的政治资本，被MxxRxx推荐到了微软中国，没干多久就完蛋了。唐骏拿这个作为吹牛资本很久了，其实也只是一个很低级的大陆地区销售的头的职务，都管不到市场，服务等部门。而且才上任几个月就被SteveBallmer骂下来，斥之为一点也不懂销售，然后就一直赖着不走，每天也不上班。就会说，我太爱这家公司啦，我一定不会走的，后来要到了Package还不够，才40来岁又要了退休待遇，这个已经是脸皮厚到极点了。可是最令人抓狂的是，他最后居然又要到了一个“微软中国名誉总裁”，我也不知道谁封的，所以说他独得厚字。

　　至于地震捐款，唐骏拿出来一块劳力士手表拍卖，他竟然说是啤酒盖子送给他的手表。这个手表每年都有好多表现好的员工会拿到，即使最底层的销售或者工程师也能拿到，是GoldenCircleClub（算是一种优秀员工吧）的纪念品，他倒真好意思拿出来吹牛。就唐骏最鼎盛时候负责的业务规模，在微软全球可能也占不到0.5%。一直到他都离开盛大了，还整天拿微软说事，说明这几年也真没啥出息。

　　说完了厚字，再说黑字，当年的大灰狼与小白兔的故事，不知道还有几个人知道。GTEC也有过劳死的例子。20几岁，刚刚大学毕业没几年就得了绝症死掉，许多人都说他是累死的。

　　上次我看到新闻上有阜阳的县委书记搞了阅兵式，检阅了警察，城管等人。我不由得想起唐骏。中国人的劣根性，在他的身上表现得淋漓尽致。

　　四、前微软员工评唐骏捐款

　　至于地震捐款，唐骏拿出来一块劳力士手表拍卖，他竟然说是啤酒盖子送给他的手表。这个手表每年都有好多表现好的员工会拿到，即使最底层的销售或者工程师也能拿到，是GoldenCircleClub（算是一种优秀员工吧）的纪念品，他倒真好意思拿出来吹牛。

　　啤酒盖子不是洪秀全，唐骏忽悠盖茨的故事纯属虚构

　　唐骏重复的最多的自己的轶事就是如何忽悠盖茨，用故事说服盖茨给了自己一个终身总裁头衔。这个故事被许多年轻人当做唐骏智慧的明证。只不过，这个故事和唐骏的博士学历一样。是唐骏自己虚构的。

　　微软的老员工都知道，唐骏在微软这段时间，微软中国实际地位在微软很低。见到啤酒盖子也就是啤酒盖子访华，唐骏也就是跟着跑跑腿，倒倒茶。

　　举个例子，唐骏最后总算爬到了中国部总裁，也只有十万元的单子他可以签，上百万的单子，他授权就不够，都要微软亚洲签。这是很低级的销售主管的水准。唐骏走的时候，微软中国一年销售额占微软总额0.5%不到。加上稍微大一点的单唐骏没有资格签。唐骏能够挂在自己名下的，恐怕占不到这个0.5%的5%，而且这还是他最后一年的事情。以前他的贡献和影响更可以忽略不计。

　　对于微软，唐骏根本不是一个什么高管。就算微软在亚洲的技术，市场，决策他也根本靠不上边。比唐骏牛的销售主管好歹好几百号，啤酒盖子要唐骏这样的芝麻官也这么封，还封得过来啊？除非啤酒盖子想学洪秀全。

　　唐骏的所谓终身名誉总裁，实际上全称是微软中国荣誉总裁，没有终身。唐骏干脆把中国去掉，加上一个终身，听起来就不一样。连陈永正都没有出面，是陈永正一个手下，吃了饭，突然发了一个Email写了两句,里面给了唐骏这么一个封号，就算完事了。唐骏如获至宝，见人就要拿那个Email出来，证明自己确实是微软封的。后来那个发Email的也走了。微软那个时候正在重组中国部，也就是我们国内说的整顿，挺乱的，人心惶惶，反正没人查也没人在意这个事情真假。我在微软的老同事还跟我说过，那还是唐骏花钱请客，买通哥们人家才给帮这么个忙。反正谁知道还能在微软中国呆多久，做个顺水人情，江湖上留条路，跟盖茨没啥事。

　　如果有人有心，让唐骏拿出微软当年封他的人事部公文，他肯定拿不出来。美国企业这种正式加封一定要有LetterHead，还要抄报高层，至少是人事主管备案的。就像他肯定拿不出加州理工的博士文凭原本或者复印件，只能说微软如何如何，来忽悠一阵子一样。

　　这里要说一下微软2003年重组中国部。微软上层对开拓中国一直有顾虑。盗版太厉害。后来慢慢取得共识，中国部还是要发展。但是需要加强管理水平，也就是我们讲得充实领导班子。于是中国部才有了升级，从外面招来陈永正，又建立和总部能够接轨的制度，这才慢慢有起色，开始陆续从总部派人。陈永正一到任，一看就是要挤走唐骏的架势。

　　微软的这次整顿还上了华尔街日报，有一篇大幅报道。算是个海外企业进军中国如何提升管理的经典案例。意思是说微软意识到原来用的中国部的负责人级别低，缺乏经验，能力不足，微软从各地抽调人员过去，把不行的换下来，如何如何。这里，缺经验，没能力说的是谁啊。

　　本来，微软和许多大的跨国企业一样，对中国部的重视一直嘴上说。因为级别定的低，甚至像中国部总裁这样的职位原来一直没有能力强的中国背景员工愿意去。为什么。一个中国部总裁还抵不上微软总部一个中等的部门经理，拿这个头衔去跳槽当然好，但是2002-2003那段时间，中国市场很多大公司还在开头。又刚刚碰到互联网泡沫破灭，美国911以后的大萧条。许多人没有微软总部Career的承诺，不愿意冒这个风险。当然这在2005年以后有很大改变。

　　唐俊升中国部总裁以前就是微软中国的技术服务部负责人。实际管售后服务。升总裁没有多久，鲍尔默和唐骏有了一点接触，就发飚了。鲍尔默到总部，发脾气，说，讲中国市场，怎么用了一个不懂销售，没有Clue的人，人事部亚洲部怎么搞的，微软没人啦，要求改（编者按，没Clue就是啥都不懂，一脑袋浆糊的意思）。后来很快就有了微软中国部的内部调整。

　　所谓盖茨挽留，给了头衔，微软内部中国人当中就是个笑话。可能吗？鲍尔默和盖茨什么关系。被鲍尔默几乎全盘否定的一个中下级经理，会让盖茨这样挽留吗。另外，微软的内部程序，给公司一级的什么荣誉头衔，都要人事部报董事会批，因为这样的头衔非同小可。唐骏如果以微软的名义去签字什么，出了事在美国股东可以起诉。那赔起来，都是好几亿好几十亿的风险，因为微软是DeepPocket，换句话说是大款。老美打官司，大款那才赔得凶。唐骏把微软说成夫妻老婆杂货铺了，一拍脑袋啥都可以。

　　在当时那个情况下，唐骏不要说盖茨，就是离盖茨好几层的亚洲部头头都见不到。

　　不多说了。反正唐骏是充分利用中国人不了解西方企业制度，又非常崇洋的心态，把信他的中国人都山寨了这么多年。但是微软的中国同事又不好多说啥。谁让微软一开始不重视中国部，弄得只有唐骏这样的人去呢？

　　五、微软员工爆料：劳力士是利用公司制度漏洞拿的

　　唐骏在咏乐汇拍了一块劳力士。可是唐骏又在去年汶川地震拍了块劳力士，也是微软的，还说是比尔盖茨赠送的。那么唐骏到底有多少块比尔盖茨赠送的劳力士。

　　唐骏有很多劳力士。但是不是比尔盖茨送的。而是他从微软，利用公司制度漏洞拿的。

　　唐骏在微软，乱报销，出了名。找个借口，反正是说同中国政府公关，拿这个拿那个。光劳力士表，就不知道要了多少。劳力士表是微软发给优秀员工的。但是，中国部担任总裁的唐骏也能够拿到。而且可以通过业务上的借口，多拿。就象大型商业银行，或者中石化可以发金笔几年公司成立，或者和客户联系一样。

　　唐骏走的时候，带走多少劳力士，只有他自己知道。不过我可以很你打个赌，唐骏下一次，人家要捐款的时候，他还会拿出一块劳力士拍卖。拍卖的劳力士，一定是原来唐骏主管中国部时候，通过各种借口，自己填表扣在手里的。而且他一定会告诉你。他拿出来拍卖的劳力士，是比尔盖茨送的---嘿嘿，确切地说是从比尔盖茨公司里偷的。

　　六、微软老员工：唐氏开发模式咋回事

　　额最近上网，好热闹咧。到处都在说唐骏大哥，还给他一个新叫法叫职场骗枭。蛮形象。但是，额和额的老同事，还是习惯叫大哥唐三秘，或者俺们的三秘大哥。

　　不多说了，讲讲三秘大哥的唐氏开发模式。

　　唐氏开发模式就是三秘大哥说，他给啤酒盖子建议，啥中文英文日文都应当同时开发。额当时一听说那咋那么幽默咧。人家微软老早就这样开发。所有软件公司都这样开发。你知道为啥咧。那中文英文就是个界面，下面那个源代码都是一样的。界面开发实际上是很小一部分。就像开发汽车，你说红汽车，白汽车，你能分开来开发吗。要开发那就只好一起开发，随后喷上不同颜色就是咧。界面就相当于那不同颜色。啤酒盖子这个也要我们三秘大哥教？

　　但是额发现中国的报纸电视那就太可爱咧。三秘大哥就是给他们开个玩笑，他们就真的当光荣事迹登出去咧。还登了十多年。啤酒盖子领着外国人来一看，真当中国人都是傻子咧。

　　三秘大哥，额最知道你的心。接着忽悠。把那些资本家钱都忽悠走了，别人不给你鼓掌，额给你鼓掌。你的那些幽默的话，老微软额的朋友都笑瘫咧。

　　七、唐骏2008忽悠露馅记

　　有关当代杰出海龟硕士，美国公民唐骏，2008年中国互联网曾经就两件事，做了大量报道。一是唐骏如何点评，同时赞成而且反对雅虎收购案，一是唐骏如何劝说支持同时阻止方兴东开立博客。让我们来回顾一下。

　　首先，来看雅虎收购案公布后唐骏做了些什么。

　　2008年初，微软提出收购雅虎，2008年2月1日。唐骏接受新浪采访，表示微软收购雅虎是最好出路。http://tech.sina.com.cn/i/2008-02-01/20332011542.shtml

　　2008年11月17日，唐骏又接受腾讯科技采访，透露，雅虎收购案透露，也就是在2008年2月，他立刻写信给盖茨，表明反对立场。http://tech.qq.com/a/20081117/000212.htm

　　这就奇怪了。按照唐骏自己的说法，他在雅虎收购案透露后，几乎在同时作了两个截然相反的评论。一个给媒体，一个给盖茨。而且同样斩钉截铁，肺腑之言。

　　难道唐先生这段时间，公务如此繁忙，人格分裂，开始相信一件事情可以又黑又白，既圆且方。或许，唐先生已经修练到红尘看破，认为每一个商业买卖又对又错的地步。只不过，见了老板媒体老友家人，只挑一半说。挑哪一半说，就像张啸歌中唱到，“有什么话要说，我也无法选择“。

　　让我们再来看看方兴东案，有这样两组报道

　　关于方兴东怎么走上博客这条路的，2008年10月27日，唐骏向和讯做了这样的披露

　　“唐骏称，当年中国有两个最爱微软的人，一个是他自己，另一个就是方兴东。但方兴东不断写文章，和微软“过不去”。于是唐骏让微软中国公关总监解决方兴东这个麻烦。微软中国很快把事情“搞定”，媒体上不再出现方兴东的文章。”

　　仅仅4天以后，唐骏先生在演讲中说方兴东开立博客网是因为听了他的劝告，当初方兴东的文章遭微软封杀，来找唐骏，唐骏自称劝说方兴东如下：

　　2008年11月1日草根网，唐骏在近日演讲中回忆当年谈话

　　“我说你斗可以但是要正确，我觉得你这一辈子这么做也没有什么意思，你可以换一种方式，没有地方发表你的文章说明你的文章不够好，你需要找到一个媒体的平台。国外有互联网的媒体，这个媒体里很多的人创建一个媒体，变成一个媒体的平台，你去做一个中国的新媒体多好，听了我的建议以后，马上他就去创建了中国的第一个博客的网站，就是博客中国，大家想想如果没有我唐骏当时跟他说你去建这样的网站还会有方兴东的今天吗，还有博客今天在中国如此受到欢迎的这么一种场合吗，其实已经六年过去了，我一直不想讲，但是我觉得做了好事还是不要讲出来，”

　　看来，唐骏不仅讲说出来了，而且透露了这样的信息。

　　作为微软中国总裁，他一边命令微软中国封杀方兴东，一边鼓励方兴东到外面开博客网，发表文章，和微软接着斗。

　　企业家，大老板们，要有这样一位朋友，顾问，职业经理人，不知道他们敢不敢相信他？他在赞美你的主张是最好的时候，一定会告诉别人，你的想法是最错最蠢的。你取得成功，他也一定到处宣扬，因为你听了他。反之，他也会到处广播，没有听他，所以你失败。

　　不过笔者根据海外多年生活的经验，还是和大家一起再推敲这两件事。

　　众所周知，唐骏是非常津津乐道他同盖茨的所谓友谊的。据唐骏描写，盖茨是极为倚重唐骏见解，并且和唐是无话不谈，倾诉衷肠的密友。

　　真要这样，那么唐骏这封信和讲话惹的麻烦怕小不了。这么高调地在媒体面前发言，微软会不知道，盖茨会不知道？

　　一个本已和微软无关的前员工，有必要去把微软说得好象非收购雅虎不可吗？同时又写信给盖茨，批评收购如何错误。如此牛头不对马嘴，颠三倒四，自相矛盾，不知盖茨作何感想。不久，他又这样高调透露，自己任内，给微软叛将出谋划策，和微软接着对抗。难道，他真不要盖茨再相信自己这位老朋友啦？

　　只有一种解释。唐骏和盖茨之间根本不存在他所说的交情。盖茨从来不在乎唐骏说什么，写什么。这封信，他同盖茨的所谓友谊，连同他的加州理工博士一样，无非是一场为炒作而搞的虚构而已。

　　请问海龟硕士唐骏，除了编故事，炒作，你还有什么？姑且不论做人底线，吹牛至少还要给点智商吧？套用神探狄人杰的一句经典台词，让我们先来教教你，怎么忽悠。

　　八、风暴眼中不忘捞金

　　这一周来，唐骏忙什么了呢？百度一下，你就知道：12日，唐骏在重庆大学民主湖报告厅，向五百名高校学子传授宝贵的职业规划经验；13日，唐骏飞抵兰州，论道职场，要大学生学会创造机遇；15日，唐骏来到北京大学，做客“相约冠军·名家讲坛”，围绕“超越与处世：职业经理人的冠军哲学”发表精彩演讲；17日，唐骏出席北京理工大学举办的企业伦理与基业长青论坛……

　　原来戴了“中国第一职业经理人”的桂冠，唐骏四处演讲去了。不过世上没有免费的午餐，唐骏的演讲也不是义务。据悉，唐骏将于6月初在石家庄的一场演讲费用为：特别嘉宾票：10000元/人(仅限6张)、贵宾票：1680元/人、嘉宾票：980元/人、普通票：680元/人。

　　九、其它转帖

　　唐骏吹牛的资本还有几个经典案例：

　　1.所谓的4大发明，分别是卡拉OK计分机，配对机，大头贴，以及唐氏开发模式。

　　2.12岁在冬天冰冷的河水里面搬砖头

　　第二个牛皮后来发展到8岁就为将来娶媳妇造了一座房子。

　　据说当初唐骏就在日本拿到过一个硕士，博士是他自己吹出来的，包装自己用，唐骏在微软只是个小人物，微软用他主要是用他来管刚毕业的大学生的（上海的技术中心-就是客户服务），用不着什么高学位。一个谎话说十几年，慢慢的总有人信了！

　　记得那时候网上有专访TJ的文章,就说到是他在美国期间开发的一套什么语音软件什么的,对微软贡献很大,不过真没看出来他哪个地方懂技术,另外去盛大后,业界一直说是盛大看重他在华尔街和那些投资家的关系,真真假假,假假真真。

　　唐骏的人品、管理能力、技术实力如何，不讨论。

　　我认为唐骏最擅长的事情，是和老板相处，该高调的时候高调，该装孙子的时候装孙子。他离职微软，让盖茨破天荒地给了他一个名誉总裁的称号。在盛大四年，唐骏自称没和陈天桥红过一次脸。并且从盛大离职后，仍然保留了CEO顾问和盛大董事的身份。唐骏离职盛大这件鸡毛蒜皮的小事，大肆炒作了很长一段时间，大大小小的媒体都参与进来，其实是唐骏送给新华都的一个见面礼。在新华都，唐骏每次露面，都会让他的老板陈发树感觉自己既有面子，又有福气。

　　综上，唐骏绝对是中国最牛逼的超级打工仔。十、谈谈唐骏成功的必然

　　唐骏的所谓成功，取决于他的时代。这是一个什么样的时代？对于海龟，这是一个唐骏，宋鸿兵，夏建统辈出的时代。对于土鳖，这是一个牟其中，田文华，董思阳前仆后继的时代。这些成功者的“精彩”，有以下共性：

　　1）个人在社会上晋身都要借助疯狂炒作。所谓成就，学历或者工作经历，都要造假，甚至离不开造假。

　　2）强调单纯的和不择手段的个人物质财富聚敛。根本不关心，甚至公然嘲讽，他们的成功对于中国的前进，和整个社会意味着什么代价？

　　3）对自己的所谓成功，大肆宣扬，不仅要迫使社会作为一种模式来认可，并且广泛复制。美国公民唐骏不是一再叫嚣，他最迫切的任务是在中国复制十万个唐骏。诚如是，中华亡国无日。这种宣扬叫嚣复制的目的，是通过商业手段，继续疯狂敛财。

　　考察这样具有普遍特征的所谓成功模式，就不能不考察其产生的环境，和前因后果。

　　和唐骏密切联系在一起的，有各种各样让他沾沾自喜，喋喋不休的排行榜，炫耀他所谓的成功。成功这个概念在当代中国已经被空前简化庸俗化。谈论成功，我们已经不屑于联系科学报国的英才，献身民族独立的英雄。因为给这样的人树立排行榜，缺乏立竿见影的商业价值，不能立刻转化成外国奢侈品的下季度销售额，为西方企业在中国开疆拓土，榨取利润发挥作用。因此，一种代表新商业模式的排行榜推出了。自落魄洋夷胡润在中国炮制出所谓的财富排行榜，一时间，现代升级版的崇恺斗富甚嚣尘上。

　　根据这个新模式的定义，成功就是个人身家，净资产额，以及随之而来的物质享受，和超越一切道德约束的自由。为了登榜，一切都可以让位。过程诚信合法与否，不再重要。只要达到不断膨胀个人净资产额的目的，所有行为都可以被接受，无须受到道德的质询。忽然间，备受浮躁，功利而崇洋困惑的中国，在这个排行榜上，为堕落找到了最好的遮羞布和通行证。为了所谓成功，原来可以出卖所有人格和尊严。

　　在这种背景下，唐骏式的成功自然大行其道。

　　不否认这样的人很“成功“，中国历史上，这样的成功者，应当还包括唐朝的李林甫，南宋的秦桧，贾似道，明朝嘉靖年间的严嵩和严世蕃父子。他们都非常适应那个时代，取得无人企及的地位和财富。

　　当然，他们的成功和狄青，姚崇，曾国藩和左宗棠的成功，有着本质的区别。后者非常注重德的修炼，并视之为成功的根本和源泉。注重道德的修炼，和情操的陶冶，真正的成功者们，无需个个富甲天下，或位极人臣，曾国藩甚至一辈子没有进入权力中枢。然而，无论是狄青，姚崇，还是曾国藩，左宗棠，所取得的成就和人生经历，却因为德这一至关重要的因素，有着非常强烈而积极的示范意义，为万世称道，值得后人效法，推动社会文明达到一个新高度。

　　道德，是中国腾飞必须的吗？回答这一问题以前，让我们先来看看发达国家崛起过程当中，德，所起的作用。让我们首先看看日本。

　　中国目前处在经济即将起飞的阶段。不是很多爱国人士早断定日本不再是中国对手吗？

　　但是我们想过没有，处在同样阶段的日本，他们的扎实，勤奋，没有良好的社会道德取向，是不可能的。推动日本战后重新崛起的企业家或者精英，松下幸之助，盛田昭夫，丰田喜一郎，本田宗一郎等等。他们有没有为了所谓成功去造假，忽悠？他们的企业经理人，比如大野耐一，成天算计，拼命炒作天价薪酬吗？

　　如果这个几乎毫无自然资源的岛国，如此急功近利，投机取巧，有无可能在战败废墟上崛起？日本赢得世界的承认和尊重，靠的是佳能，索尼，松下，丰田，本田的产品，技术和令世人叹服的管理流程。没有几十年卧薪尝胆，埋头苦干，老老实实积累，日本能够完成技术储备？重新成为世界工业强国？技术怎么积累，靠投机取巧，造假，炒作吗，靠全民参与的考试作弊，卖假货，用地沟油做点心，拿甲醇兑酒吗？靠所谓精英阶层穷凶极恶，敲骨吸髓地误导压榨边缘化弱势阶层吗？

　　一个民族，如此放弃国格，如何赢来尊重。刺刀下几乎亡国的日本，战后64年，造过一个大裤衩工程吗？曾犯强汉者虽远必诛，视荣誉，尊严如生命的中华民族，而今何以失魂落魄，猥琐自侮，甘受践踏若此？

　　好，不谈日本，谈美国。美国经济腾飞阶段，象中国这样吗？

　　就看看经理人阶层，早在一代宗师Welch之前，奠定美国当代管理人阶层的有通用的Sloan,福特的蓝血十杰，奠定现代美国金融企业内部管理模式的花旗总裁Wriston，可以说，他们所攫取的财富远远不如唐骏，名气远远不如唐骏，但是人家对于美国，乃至世界经济的贡献呢？有可比性吗？是一个数量级吗？

　　去看看创业阶段，或者早期成长阶段的Costco团队，沃玛特团队，惠普团队，麦当劳团队，他们对于管理人员的个人品德，献身精神，社会责任心，苛求到什么程度。

　　中国古人一贯强调，德，对于个人成就的重要。立业先要立人，立人必要立德。因此，认为立德，是不容置疑的首要因素。不立德，何以立人立业，何来成功。这种观点，甚至同作为美国社会主流价值观的基督教道德观，对成功的看法也是异曲同工，殊途同归的。

　　当代中国，是中华历史上少有的几次，社会普遍认为赞同，德，在评价一个人的成功时，是次要的因素，是可以忽略的，不立德的成功，可以接受，可以原谅。而作为社会良心，意见领袖的知识分子，带头接受鼓吹这类观点，甚至不遗余力，推动这种道德次要论，客观评价论，美其名曰以欣赏的心态，是中国文明开化以来，第一次。

　　彼人也，吾人也，彼能是，吾岂不能是哉。日本民族能够做到的，我们一定能够做到。今天中国学习的条件一点不比二战结束以后的日本差，我们缺的不是智慧和资金。我们缺的是日本人当年全民族奋发向上，扎实苦干的精神。我们迫切需要的，是道德的回归，和对诚实质朴的尊重与认同。

　　今天的成功人士带给我们的不是惊喜，而是沉重的反思。

　　与其沉溺于胡润唐骏式排行榜，不如效法美国阿灵顿国家公墓，修一座让全球华人都来祭扫的忠烈祠，让饶国华，赵尚志，孙立人，邓稼先，王淦昌那样的民族英烈，埋骨留名，万世瞻仰。在他们面前，一切个人的获取，都是那样渺小。不为别的。为了民族崛起。为了千千万万普通中国人，富国强兵的朴素梦想。

　　十一、手把手教：唐骏的成功如何复制？

　　学会唐骏实际上说容易也很容易，只要你能够克服心理障碍，努力修炼，一下就是一个简单测试，看看你的差距还有多少。

　　如果你在下面的问答中有两个以上不是，对不起，还是老老实实打工。如果你的回答都是肯定的，恭喜你，你可以成为一个象唐骏一样成功的人：

　　1）如果你从来没有上过一天美国的名校，比方加州理工，你敢不敢对招聘你的雇主说你加州理工博士毕业？哪怕是面对象微软一样的公司。

　　正确答案，是。因为你应当有足够的信心每个公司的制度都是有漏洞的，总有机会，他们会漏了查该查的东西。

　　2）如果你因为业绩不彰被勒令辞职，您会不会把这件事包装成光荣退休。如果公司给过你一个鼓励奖，您是不是能够把它包装成一个终生荣誉总裁头衔，哪怕这个头衔辞退您的公司上下谁都没有听说过？

　　正确答案，是。因为你应当有足够定力相信中国的媒体真的会相信你，因为他们真的很懒很傻很单纯。只要他们相信你就会千篇一律重复传播。德国著名的老戈博士的名言就马上起作用了。记得吗，什么重复一千遍就成为真理。这里重复何止会一百万遍。

　　3）如果你到了新的公司，显示出您根本不能领导团队，您是不是马上能够到处告诉别人您的英明和能力，公司CEO或者董事长是个傻瓜，做了错误决定，却压着你不听你？所以你手脚捆住了。

　　正确答案：是。你要及早未雨绸缪。因为你的能力不行。所以每一次到一个新岗位就是被戳穿最后被劝退的循环重新启动。但是你要有能力有信心，你一定能把这一过程包装成为又一次向人生高峰迈进的过程。

　　4）如果你到了一家公司，能不能把这家公司所有和你不相关的成绩都告诉别人，实际上是你的功劳。比方公司已经要上市了，准备工作都完成了，你虽然没有参与多少，但是你要告诉别人，这是因为你的推荐和人脉。

　　正确答案。是。因为你要相信，在这个非常浮躁的年代，制度还没有成熟。你有信心人家是不会去查你说的是不是属实的。

　　5）最后，你是不是敢于告诉媒体你在微软年薪一千万，哪怕你的实际收入只有这个数字的几十分之一。你是否有信心，我们中国的媒体你告诉他们什么他们就信什么，报道什么？

　　正确答案，是。因为我们的媒体太懒太单纯太好骗了。

　　6）您是否能够打破中国传统仁义礼智信的束缚，尽情创作您的人生故事。用想象的翅膀描绘您不曾有时间有精力，哦对了，有本事取得的成绩。

　　正确答案，是。因为这是一个包装的年代。一个为了成功一切都可以舍弃的年代。

　　7）见了漂亮的女主持，您是否能够放下已经结婚的束缚，主动约会人家，做男女之间最浪漫的事情。事后，拍拍屁股好像没有事情一样。

　　正确答案，是。要有信心，现在的女孩一定会认同，一个成功的男人一定不会只守着自己的老婆。在床上征服女主持，你就取得了进入媒体包装自己的快车道。

　　8）最后，当您做到这一切的时候，没有任何良心的不安。您会自豪地告诉年轻人，人生主要靠做秀。

　　正确答案，是。

　　因为你要有充分信心，现在的年轻人太需要英雄了，哪怕是一个通过伪造经历，不断被赶走，靠吹牛包装出来的虚构的英雄。因为他们真的没有阅历，很单纯很热血很傻很傻。中国的高考制度，千篇一律的教育方法，是不会教会他们独立思考的能力的去分辨真实报道和童话的区分的。尽管他们常常有一颗善良的心，希望祖国强大，希望我们真正能够出现一个另世界瞩目的职业经理人。