宿迁生猪产业协会实施方案

1、制定宿豫区生猪产业（2008—2011年）发展规划，规划需根据宿豫生产现状及前景分析，围绕宿豫办发[2008]108号文件精神，制定切实可行的发展思路与目标，并明确产业区域布局、主攻方向和发展重点，同时根据宿豫生猪产业存在的问题，提出发展措施和政策建议等，力争使协会成为政府、农户、企业和市场间真正的桥梁和纽带。

2、建立宿迁生养猪产业协会专业网站。联系宿迁隆晟种猪场、宿迁新大种猪场、宿迁华忠种猪场、宿迁康地饲料有限公司、宿迁康嘉饲料有限公司、宿迁银鹏食品有限公司等种猪场、饲料场和肉类加工厂等企业，建立对外宣传平台，同时定期在省、市、区相关电台、电视台、报纸等媒体发布信息，成立《宿迁生猪产业协会》会刊，收集国内外生猪产业信息，对宿豫区生猪产业进行产前、产中、产后指导和服务。

3、在上海、北京及苏南等城市设立外销窗口和办事联络处，力争将宿豫区无公害（绿色）生猪的概念在上述城市打响，同时以特许加盟店的形式诚招外地的猪肉经销商（可以借鉴泗洪的螃蟹、盱眙的龙虾的推广模式），或以联营的形式直接在超市内设立专柜，大打宿豫品牌，实现产销对路，猪肉增值。此外，立足宿迁隆晟种猪场等档次高、规模大的大型种猪场，注册宿豫“××品牌”种猪，在省内外进行大力宣传和包装，推广宿豫种猪。

4、成立一个实体。借鉴“八集”小花生的成功之路，整合“王家熏肉”、宿迁银鹏食品有限公司的民间品牌和现代化加工厂资源，自己生产小包装肉食品，必要时成立股份制公司或通过招商引资的方式和南京雨润、湖南双汇、山东维尔康联姻，借鸡下蛋推出宿豫自己的品牌包装食品，同时借助每年上海、北京、泗阳农产品展销会的机会力争一年内推出真正属于宿豫人自己的品牌和肉食品加工厂。

5、定期召开宿迁养猪产业协会会员大会，聘请南京农业大学，江苏农学院畜牧专家作为协会顾问，定期做学术、营销报告，推广新技术、新品种，引导、鼓励和扶持乡镇农民经纪人成立生猪产业合作社和生产实体，对申报注册商标和成功申报省、市知名品牌的给予10000—50000的补助或奖励。

二、运作方式

1、每月开一次生猪产业协会理事会，一季度开一次会员大会，号召养猪专业户、生猪产业经纪人、种猪场、饲料厂、加工厂等积极投入协会壮大宿迁生猪产业协会的规模，使之成为真正的运作实体。

2、注册成立一个宿豫养猪产业合作社，各乡镇畜牧兽医站成立分社并挂牌，合作社可以申请注册自己的品牌，采取企业化运作模式，前期工作经费通过自筹、协会会费或企业赞助的方式筹集，区合作社负责面上协调、联系和组织产品外销、展示，乡镇合作社负责组织会员、货源和上传下达。

3、利益分配：协会及合作社本着服务原则开展各项工作，工作期间不向农户收取任何费用，以促进协会和合作社按照良性的发展模式逐步壮大。

三、总结和考核

宿迁生猪产业协会成立专门的办公室，同时迅速注册宿豫生猪生产合作社实体，除配备专门的档案柜和办公用品外，还要配备电脑、摄像、数码相机等，对协会和生产合作社的每一个举动要及时记录在案，做好总结。在年中和年末要召开宿迁养猪产业协会表彰大会，对作出贡献的单位和个人进行表彰和奖励，力争提前完成区委区政府交办的任务。