把“做”更加凸显出来——谈学习运用“三具两基一抓手”（下）

　　仲原平

　　话说千遍不如实事一件。要想出成绩，必须靠实干，求实效。省委书记卢展工说，什么工作都要靠“做”，在省以下这个层次，关键是“做”。“三具两基一抓手”就是讲工作该咋干、咋干才更好。

　　具体来说，一是要深入实际，深入基层，搞好调查研究，摸清社情民意，找准问题症结，做到心中有数。一切从实际出发，是我们党的优良传统。从实际出发不是一句空话，这里面也有很多讲究。比如，下基层，有的干部天天在农村转，好像到农村是下基层、在城市转就不是下基层，这是片面的。实际上，现在很多问题和矛盾都集中在城市，光盯着农村是不行的。再比如，搞调查，有典型调查法、抽样调查法、全面调查法等，搞研究，有系统研究法、定量研究法、概率研究法等，不能满足于一知半解，做表面文章，“葫芦掉井里——还是浮在面上”。

　　二是要具体问题具体分析，“头疼脑热”要治，更要找找“病根”，抓住主要矛盾，研究解决办法。比如现在很多企业讲困难，就要具体研究这些困难是怎么来的。有的企业你帮他解决以后，他就不困难了；有些企业你帮他解决了一时的问题，但没有找准深层次的原因，暂时掩盖了矛盾，从长远看，反而有可能使企业更困难。所以要深入具体，不能一概而论。又比如，钱从哪里来？各地情况不一样，如果不深入研究，理清发展的思路，怎么能找到破解难题的突破口呢？再比如，给群众办实事、办好事，如果只是停留在嘴上，一级级下来都一样，群众的事能解决吗？老百姓会满意吗？问题都是具体的，解决问题的办法也是具体的，所以说，凡事一具体才能突破、才能深入、才能真正落到实处。

　　怎么具体？就是通过项目来体现这种具体。因此，在搞好调查研究、具体问题具体分析的基础上，还要抓好项目建设，实施项目带动。项目是运作的载体，抓项目就是抓主要矛盾，项目搞好了才能真正做到求实求效。

　　项目是落实的抓手，抓工作、抓落实都体现在项目上。大到经济、政治、社会、文化建设和党建“五大建设”各个领域，小到对每项工作的安排部署，都可以分解成具体项目，围绕项目形成合力，围绕项目推动工作，围绕项目实现我们的战略和思路。实施项目带动，要注重品牌建设、体制机制创新、营造良好的干事创业环境。

　　很多事情说起来容易，但做起来很难。同样一件事情，不同的地方、不同的人，做出来的效果往往会不一样。有的人还没有想好就说，结果做起来是另一回事，好事没办好；真正干事的人说话往往比较谨慎，少说多做，甚至做了也不说。想好了再说，说了就做，做就做好，这才叫“有效运作”。

　　运用“三具两基一抓手”，有几个关系要处理好。

　　一是处理好“为”与“不为”的关系。现在有些事情，“为”就是“不为”，做了很多事情，没有起作用甚至起了副作用，做了等于没做；“不为”就是“为”，很多事情尊重规律、遵循规律，不去干预，有时反而会收到很好的效果。

　　二是处理好“近”与“远”的关系。老百姓既有长远利益、根本利益，也有现实利益、具体利益，要从群众的具体利益、切身利益切入，推动群众长远利益、根本利益的实现。做好当前的工作，抓好每个具体项目，不考虑周全不行，没有配套措施不行。工作定下来了，就要做到底，不追求轰动效应，急功近利的事情不能干，损害长远利益的事情不能干。提出来的一些战略或者思路，今年行，明年行不行、后年行不行？能不能持续运作下去？我们必须把眼光放远一些，有超前思维和创新意识。

　　三是处理好“急”与“缓”的关系。任何工作都有轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从最需要的事情做起。特别是涉及群众切身利益的热点问题、难点问题、突出问题，必须尽力而为，抓紧时间解决。限于客观条件，有些问题一时解决不了，也要向老百姓解释清楚，做到承诺有度，言而有信。

　　另外，对于“上”与“下”、“虚”与“实”、“点”与“面”、“成绩”与“问题”等，也需要在工作中准确把握，妥善处理。

　　改进工作方式方法，科学的干部考评机制也得跟上。各个地方、单位的情况不一样，基础有好有差，工作有易有难，因此，评价干部、看待干部，不能简单地去打分数，而是要看这个干部有没有责任心，在工作岗位上是不是在很认真地做事。评价工作，要看实际效果，让人民群众评价，让历史去检验。对基层干部，上级领导和部门应该少批评、少埋怨，多理解、多关怀、多帮助，不能让老老实实干事的人受气吃亏。

　　对干部要坚持历史地看、全面地看、在工作中看、在实践中看，坚持用“五重五不简单”选好人、用好人、管好人，积极探索公开、公平、公正、规范的干部选拔任用机制，为干事创业营造一个风清气正的好氛围。

　　邓小平同志曾经说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”始终保持一股韧劲，锲而不舍、扎扎实实做下去，我们的各项工作就一定会迈上一个新台阶。○2