如何培养领袖性格--余世维讲座笔记
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http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,115449,0,0,0,654860,0,1 一、 领袖的六种“能力” 按顺序排列:洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力 二、 七种“根性” 1、 沉稳 培养方法:
- 不要随便显露自己的情绪
- 不要逢人诉说自己的困难和不幸
- 征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲
- 重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定
- 遇事不慌乱
- 养成思考的习惯,对身边所发生的事情, 去思考它们的因果关系
- 要打破方框,对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议
- 养成有条不紊和井然有序的习惯
- 随时随地对自己“不足”的地方“补位”
- 不要常用缺乏自信的词句,不要自我设限,要暗示自己能
- 不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻
- 不众人争执不休时,不要没有主见
- 遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默
- 对于犯错的员工,不要不好意思去处罚
- 每天做一件实事,有意议的事
- 找一两件无论如何都要坚持的小事,哪怕是看几页书,打个电话给父母,并养成坚持的习惯
- 常想想,有没有更好的办法?有没有又进一步?
- 气氛低落时,要表现的很阳光、很乐观
- 用心做任何事情,至少也要表现出用心的样子
- 受挫时,换个方式重新寻找一个突破口,即使结束,也要干净利落
- 不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
- 不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人
- 尽可能去帮助别人
- 不要有权力的傲慢和知识的偏见
- 任何成果和成就时,都要拿来与别人分享
- 必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面
- 不要轻易承诺,说了,就要努力做到
- 停止一切“不道德”的手段
- 诚实和信誉比生命还重要
- 检讨任何过失时,先从自己或自己人反省
- 事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳”
- 认错从自己开始,表功从下级启动
- 着手一个计划,先将权责界定清楚且相当
- 对于“怕事”的人或组织要挑明地说
- 要勇于承担责任所造成的损失