董国强：匡时要做“有文化品位”的拍卖公司

董国强：匡时要做“有文化品位”的拍卖公司

　　要做“有文化品位”的拍卖公司，必须先做好艺术品拍卖主业。而这靠的是专业和诚信，匡时已经为此做好准备。

　　尽管刚刚开春，北京的空气中已经可以嗅到2006年艺术品拍卖大战的气息。和2005年一样，又有很多新兴公司加入这一行业，而匡时正是其中的代表。

　　初识匡时国际，缘于两大因素：一是，匡时成立之初就频频亮相于各行业媒体；二是，匡时的发起人之一兼总经理董国强在业内是很知名的行家，使得匡时从成立之初就引起了业内的关注。

　　“主要是行业里面的朋友给我面子。”这是董国强接受采访时说的第一句话。随后，董国强对记者娓娓道出他的梦想：做一家能够影响中国艺术品市场的有文化品位的拍卖公司。

　　从藏家到行家

　　董国强从小就热爱中国文化，他说自己喜欢古玩,喜欢诗词,喜欢书法，收藏了十几年的书画，兴致上来还会写些诗词，甚至还在上世纪90年代初获得全国第五届书法篆刻展全国奖，当时在国内算是有一定影响的年轻书法家。

　　正是有这样的传统文化基础，董国强在上世纪90年代中期介入古玩收藏，而原因就是，“初进市场,看到像齐白石、吴昌硕这样的大师，一张普通水墨才卖三四万，价格太低廉了。”随着收藏规模的扩大以及自身水平的提高，董国强从普通收藏者成为古玩生意的大行家，并因此走上了开办自有艺术品拍卖公司的道路。

　　选择做拍卖公司，有两个原因。董国强说他喜欢这份事业，而“从事自己喜欢的工作是很幸福的一件事情”。实际上，早在９０年代中期，董就在东北、山东和河南等地区与其他拍卖公司联手做过一些拍卖会，并培养了一批对书画收藏产生浓厚兴趣的企业家,直到今天,这些人还是各家拍卖公司的常客。除了这一感性的原因，董在理性层面对市场抱有足够的乐观，“从经济大环境角度来说，目前国内的富豪参与市场的没有几个，这正是市场发展的潜力。据我了解,他们很多人不是不想介入,是不敢或者不知道如何介入,这个市场规模很小，随便一个杠杆都可能撬动它。”董如是说。

　　然而，从藏家到行家的角色转变本身就是一大挑战。最起码，如果不是因为出来做艺术品拍卖公司，董国强不会露面接受记者的采访。在此之前，他是收藏圈里出名的“北京大少”；最起码，以前他可以下午２点起床，而现在可能早晨6点就要赶飞机。

　　“对我而言，做拍卖公司是挑战，因为我以前没做过；但是，我得到了很多同行和藏家的支持。另外，经过10年的发展，市场已经培养出一批稳定的藏家队伍，市场环境相对成熟，我有信心做好。”董国强坦言。

　　做“有文化品位”的拍卖公司

　　“中国艺术品市场发展了10年，正在逐步接近国外的水平，但是很多东西做得不够。艺术品拍卖公司虽然主业是经营，但是还应该有社会功能——传播中华文化的功能。艺术品作为历史文化的缩影流传下来，具有极大的社会和文化价值，拍卖公司应该介入更多的文化活动，让更多的人喜爱艺术品，喜爱中国文化。”接受采访时，董国强数次提及要做“有文化品位”的拍卖公司。

　　面对日益发展的艺术品市场，匡时和《中国书画》杂志合作举办“匡时论坛”，探讨中国艺术品市场的发展大计，引导艺术品经营者和消费者在关注艺术品投资价值的同时，关注艺术品的艺术价值和文化价值；同时，为业内人士提供一个公益的交流平台，促进思想的传播。而这正是在匡时国际“有文化品位”的表现之一，毕竟在喧嚣的拍卖市场，艺术品市场价值的受关注度已经远远超过对其文化艺术价值的关注。

　　“有文化品位”意味着要有责任。2005年年底，为了弘扬中国传统文化，匡时公司又和台湾《艺术新闻》杂志联合举办了海峡两岸中国书画收藏家恳谈联谊会。在此次座谈会上，两岸收藏界知名人士一致认为，中华民族五千年的文化传承不应该因为50年的政治分离而被割裂，弘扬中华民族文化是两岸人民的共同心声和责任，中国传统文化的缩影中国艺术品市场也将健康发展。

　　目前，内地不乏优秀的艺术品拍卖公司，但能够做出文化特色的并不多，而这正是董国强的努力目标。当然，要想“有文化品位”，先要将自己的主业做好。董国强为匡时定了目标：３年之内，匡时要在艺术品拍卖行业中立足，而长期目标是要被业内认可，成为为人称道的行业优秀品牌。要实现这一目标，董国强认为，一要靠专业，二要靠规范管理建立诚信的品牌形象。专业和诚信二者又统一于坚持“三公”原则，提供更好的服务，为买家和卖家服务。

　　实际上，匡时的诚信已经得到业内的普遍认可，其被瞩目的程度绝非国内任何一家新成立的拍卖公司所能相比,这一点从公司网站每天的浏览人数就能得到证明。毕竟董国强的个人声誉是一大担保；而专业性更是如此，董国强在中国书画领域、郑健生在瓷器杂项领域、尤永在油画领域的经验，业内有口皆碑。目前,匡时的首场拍卖已经准备就绪,将于4月下旬在北京举行。

　　还有一点不能不提,匡时在经营管理上也有其优势。董事长吴学军曾经主管大型资产管理公司，其先进的经营管理经验或将在拍卖业引起示范效应；而吴学军和发起人之一的刘益谦的金融背景或将为艺术品金融化提供可资借鉴的运作模式；同时，伦敦Knaton Rasti Asian Art负责人 Nader Rasti已经成为匡时公司的欧美代理人，他曾任职英国佳士得总经理的工作经验以及广泛的交往，必将有助于匡时公司海外市场的开拓。