神马文学网瞩目北京奥运：大投入与力争有盈余
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/07/03 13:45:55
1978年，改革开放，中国向世界敞开了大门，也迈出了她走向世界的第一步。30年后的2008年──北京奥运，一个史无前例的舞台即将呈现，中国也将以前所未有的自信、活力和风采上演她新的传奇。在这个舞台上，世界不仅能看到奥运、看到北京，还会看到中国。(chinesenewsnet.com)
1978，中国走向世界；2008，世界来到中国。把世界邀请到中国，中国依然神秘但不再陌生，中国依然特别但不再遥远，她要展现自己的实力和魅力，赢得世界的信任与认同。“China is a Cinderella coming to the ball.”(中国是即将出席舞会的灰姑娘。)我们有理由相信，中国会像穿上水晶鞋的灰姑娘一样，给世界带来无限惊奇和欣喜！(chinesenewsnet.com)
2008年8月8日，正离北京越来越近。难得的机遇，催生了舞动的北京：8000多个项目、9000多个工地、10000多个塔吊、1.4亿平方米建筑面积……为了办好2008年奥运会，北京正倾注巨大热情，打造新北京，迎接新奥运。据有关部门统计，针对北京奥运会的各种投资大约需要史无前例的2800至4000亿元人民币，这样一个庞大的数字听起来让人心有余悸：北京奥运会还能盈利吗？(chinesenewsnet.com)
1984年洛杉矶奥运会采取商业运作创造了2亿美元的盈利，堪称奥运会历史上的典范。当时，由于没人愿意办奥运会，国际奥委会对洛杉矶的基础设施条件要求大大降低，洛杉矶奥运会几乎全部利用已有的城市设施和体育场馆，也几乎没有任何基础建设投入。当时奥运村利用大学宿舍，运动员睡上下铺、用公用厕所，去比赛场地乘坐的也是中小学校接送孩子的校车，高个子运动员只能坐在地上。这些情景在现在看来简直不可想象，但正因为如此相对低廉的举办成本为洛杉矶的成功创造了条件。(chinesenewsnet.com)
而如今的北京奥运会则不可同日而语，奥运会早已摆脱了无人问津的尴尬境地，已经成为众人争抢的香饽饽。根据国际奥委会的要求，北京要办一届有特色、高水平的奥运会需要大量的投入，其中包括基础设施建设、各种比赛项目场馆建设及各种配套服务等共需数千亿元。举个简单的例子，仅有四个地铁站的北京地铁奥运支线就需要投资3个多亿元，还有环境、大气治理、交通等等，需要的投资之大可想而知。(chinesenewsnet.com)
面对如此庞大的投入，北京奥组委又提出要实现略有盈余的目标，那么，这笔奥运账该如何来算呢？其实，在洛杉矶奥运会之后的汉城奥运会就开始面临这样的问题，韩国政府在汉城新建了一大批体育场馆，还有奥运村、记者村等，改造城市基础设施也花了大笔资金。如果把这都算作奥运会的成本，那简直不可想像，于是，韩国人在算账时把这部分钱算在了国家以及举办城市和某些企业的账上，并没有列入奥组委的成本。(chinesenewsnet.com)
在把商业运作收入抵消开支后，汉城奥组委最后也实现盈利了。可以说，汉城奥运会成功创造了另一种商业模式，即把政府投入和奥运会成本运作分开算账。北京奥运会的账同样需要这样来算，市政建设和体育场馆建设属于公共产品和准公共产品，其建设目的既是为了办好奥运会，更是为了今后北京市民的使用。(chinesenewsnet.com)
拿首都国际机场来说，为了迎接奥运会投入巨资兴建了第三条跑道，确实是为了满足奥运会时的需要，但从长远来看也是满足北京市发展的需要，像这类项目由政府来负责投资或融资是无可厚非的，即使不办奥运会，北京新的地铁还是要建，北京的城市环境也要改善，空气质量还是要提高，这数千亿资金绝大部分都是用于这方面的投资，所以不会真正算到组委会的账上，也不可能去算到奥运会的账上。(chinesenewsnet.com)
就北京奥运会本身的运作而言，北京当年申办奥运会时提出的收入预期是16.25亿美元，大体来自6个方面：一是国际奥委会2008年奥运会电视转播权出让所得，按照比例分给北京奥组委大约8.4亿美元；二是国际奥委会全球合作伙伴TOP计划收入，按照比例可分给北京奥组委1至2亿美元；三是北京奥组委自己的市场开发计划预期收入3至4亿美元；四是门票和纪念品销售预期1亿美元；五是按照中国和国际奥委会签订的主办城市合同政府给予补贴1亿美元；六是赛后剩余物资变卖处理大约几千万美元。(chinesenewsnet.com)
至于北京奥运会的支出主要是用于奥运村、媒体村的运营，运动员、裁判员的吃住行、竞赛组织的开销等，预算大约是16.09亿美元。此后，随着时间的推移，北京奥运会的预算也出现了一些变化。主要是由于北京申奥成功后出现的“9.11”事件使得大型运动会的安保成本水涨船高，雅典奥运会就因此大受影响；2003年中国又出现了SARS疫情，公共健康安全的成本也相应提高。北京奥组委在调整了预算后表示：北京奥运会的最终支出将大约为23亿美元。北京奥组委的预算原则是量入为出、节俭办奥运，保持收支平衡，力争略有盈余。(chinesenewsnet.com)
从目前的情况来看，北京奥运会的市场开发形势相当喜人，在中国这个潜力巨大的市场的吸引下，着名国内外企业纷纷赞助北京奥运会，迄今为止，北京奥运会已经敲定了11家合作伙伴；10家赞助商和8家独家供应商。这其中，最低级别的供应商起价为1600万人民币，独家供应商起价为4100万人民币；据悉，北京奥组委的合作伙伴中，有不少企业的赞助金额甚至超过了国际奥委会TOP合作伙伴。目前，北京奥组委的招商仍在继续。(chinesenewsnet.com)
此外，北京奥组委对特许商品等无形资产开发也做得相当成功，奥运吉祥物福娃和各色特许商品在全国各大城市热卖。由此，对于北京奥运会实现收支平衡、略有盈余，我们充满信心。 (chinesenewsnet.com)
尽管西班牙男篮世锦赛夺冠已经过去了一段时日，李宁公司政府及公共事务总监张小岩先生在公司财务年度中期报告会上，还是按捺不住兴奋，至于如此兴奋的原因，除了他一直是西班牙队的粉丝之外，另一个原因莫过于是他所属的李宁公司随着西班牙队的封王也顺利成章的成为赞助篮球世界冠军的中国运动品牌。(chinesenewsnet.com)
披着李宁战袍进入赛场的，除了西班牙篮球队之外，还有苏丹国家田径队、NBA着名球星奥尼尔和达蒙·琼斯，自然还有山东和甘肃两省的田径队。“我们已经签约支持北京奥运会上中国四个夺金热门项目的国家队：射击队、跳水队、乒乓球队、体操队，这四个队过去产生的金牌数占中国队奥运金牌总数的40%，这些国家队的队员将会穿着我们的运动服入场比赛。”李宁公司首席财务官(CFO)、执行董事兼公司秘书陈伟成告诉记者。(chinesenewsnet.com)
“还有一些队，我们公司正在与他们谈，现在不方便公布。公司签约支持队员，其实不只是资金的问题，公司的形象、信誉度等也至关重要。”陈伟成坦言，他不能公布公司与各个队所签合同涉及的金额。无论是签约外国运动员还是中国运动员，李宁认准了这是提升其品牌价值的捷径。(
“公司决定在北京奥运会前，要在中国6个奥运城市：天津、沈阳、秦皇岛、上海、青岛、香港开特大的旗舰店，目前，公司已经确定展示塑造李宁品牌的核心概念，在这一核心概念的指导下，我们进一步确定广告投放的大方向及旗舰店的定位等等。”陈伟成向记者勾勒公司迎奥运零售网络拓展规划：2006年底零售网点扩展到4100家，2007年再增500家，2008年增加到5100家。(chinesenewsnet.com)
李宁公司为什么没有成为北京奥运赞助商？陈伟成解释说，北京奥运赞助商招标时，作为国内知名的运动品牌李宁公司也应邀参加，但在当时，公司根据自己的实际情况，确定一个竞标出价的上限，并且决定如果超过这个上限，李宁公司决不会不惜代价，“我们告诉自己一定要有理性，常问自己两个问题：Is what we are doing right? (我们正在做的事情对不对？) Are we doing the right things? (我们是否在做正确的事？)我们觉得不计成本的盲目争取赞助商地位是不可取的。”他的这些话给近年来李宁公司活跃得让人应接不暇的举措提供了深刻注脚。(chinesenewsnet.com)
“北京奥运前的两年内，李宁公司谈国际化但不谈市场国际化，我们要一如既往地集中精力巩固扩展国内市场。”对这一点，陈伟成显得很坚定。“我们可以先国际化品牌，国际化知名度，国际化股东。”陈伟成说。实际上，这些年来李宁公司正是这样做的，有意识地通过赞助外国球星、球队、支持国际体育赛事来向国内消费者塑造其国际品牌的形象，而2004年，公司香港上市之后，李宁的股东遍布全球。(chinesenewsnet.com)
北京申奥成功已经5年多了，距离开幕还有不到两年的时间，李宁公司迎接奥运的努力到目前为止成效如何呢？作为首席财务官，陈伟成当然最有发言权，他先是概括地总结三个字“很不错”。接着，引用了财务年度中期报告中一连串的数据作证说，今年上半年比去年同期，公司营业额增长了24.2%，净利润增长了65.9%，每股盈利增长了65.3%；而李宁品牌的鞋类销售收入增长迅猛比去年同期增长了近50%，李宁品牌的服装收入增长了23.3%。(chinesenewsnet.com)
奥运无疑是体育产业的黄金发展期，但在“国内市场就是国际市场”的全球化竞争现实面前，本土体育品牌应对跨国公司大兵压境的突围之战带有生死存亡的对决之意，而“四渡赤水出奇兵”的潇洒与从容背后是“运筹帷幄”的大智慧。李宁公司悄然间以五年之功，苦心孤诣地谋划、落实独特的奥运战略，在距离北京奥运不到两年的今天，图穷之后终于露出锐利的竞争锋芒。(chinesenewsnet.com)
奥运圣火燃烧了一百多年，然而就在二十多年前，因为举办奥运会使主办国出现巨额经济负担的现象，让奥林匹克陷入了“经济泥潭”，几乎走到衰弱甚至消失的边缘。直到1984年美国洛杉矶奥运会，通过成功的商业运作，最终实现了2.5亿美元的盈利，这是奥运历史上的首次盈利。这2.5亿美元的意义，已远不止其数字本身，至此，奥林匹克犹如凤凰涅磐一般重获新生，并由此产生了一个新的概念──“奥运经济”。(chinesenewsnet.com)
现在，奥运会经济意义已经越来越大，对于一个国家，特别是经济发展较弱的国家而言，它甚至可以成为实现跨越式发展的推动力，日、韩从奥运中的崛起就是鲜明的例子。中国能够再次上演这样的奇迹吗？虽然，现在还不是下断言的时候，但可以肯定的是，奥运充满无限可能。(chinesenewsnet.com)
虽然距离2008北京奥运还有将近两年的时间，但赛场外的“经济奥运”早已硝烟弥漫。确实，无论对于中国的运动员，还是中国的企业，自己家乡的奥运会恐怕都是“百年等一回”。崔笑笑，目前在联想集团大中华区品牌沟通部工作，负责大众媒体和大区宣传。目前，进行和配合联想奥运营销的实施和宣传，是崔笑笑最为重要的工作内容之一，当然也是由她来安排记者的采访。(chinesenewsnet.com)
“今天上午关于联想奥运战略的采访就有两个。”崔笑笑告诉《中国经济周刊》。随着奥运的渐渐临近和联想奥运战略的逐步推进，她的工作越来越忙碌了。进入8月以后，借2008北京奥运会倒计时两周年之势，联想的奥运营销开始集中发力，密集举行一系列的奥运营销活动：“圆梦计划”联想奥运千县行、发布首款奥运PC、奥运手机电视……还有消息称联想将赞助奥运舵手选拔活动，并将签约首位奥运形象代言人……(chinesenewsnet.com)
联想集团可以说一直是国内奥运经济大军中的领军人物，2004年3月26日，联想集团与国际奥委会正式签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴成员(TOP)，由此，联想就成为了第一家国际奥委会全球合作伙伴的中国企业。“对联想而言奥运TOP不仅是非常光荣的，同时也是联想国际化道路上的重要一步，将给联想带来巨大的品牌形象价值。”联想方面告诉《中国经济周刊》。(chinesenewsnet.com)
据《中国经济周刊》的了解，普遍认为目前“国际奥委会全球合作伙伴”的门槛在6500万美元左右，依此估算，联想这场奥运大戏的手笔将为数亿美元。这意味着联想导演的绝对是一部大片，这大片是否好看，是否叫座，充满悬念但又似乎并不重要，因为这部大片的本身就决定了它一定是万众瞩目的。
1978，中国走向世界；2008，世界来到中国。把世界邀请到中国，中国依然神秘但不再陌生，中国依然特别但不再遥远，她要展现自己的实力和魅力，赢得世界的信任与认同。“China is a Cinderella coming to the ball.”(中国是即将出席舞会的灰姑娘。)我们有理由相信，中国会像穿上水晶鞋的灰姑娘一样，给世界带来无限惊奇和欣喜！(chinesenewsnet.com)
2008年8月8日，正离北京越来越近。难得的机遇，催生了舞动的北京：8000多个项目、9000多个工地、10000多个塔吊、1.4亿平方米建筑面积……为了办好2008年奥运会，北京正倾注巨大热情，打造新北京，迎接新奥运。据有关部门统计，针对北京奥运会的各种投资大约需要史无前例的2800至4000亿元人民币，这样一个庞大的数字听起来让人心有余悸：北京奥运会还能盈利吗？(chinesenewsnet.com)
1984年洛杉矶奥运会采取商业运作创造了2亿美元的盈利，堪称奥运会历史上的典范。当时，由于没人愿意办奥运会，国际奥委会对洛杉矶的基础设施条件要求大大降低，洛杉矶奥运会几乎全部利用已有的城市设施和体育场馆，也几乎没有任何基础建设投入。当时奥运村利用大学宿舍，运动员睡上下铺、用公用厕所，去比赛场地乘坐的也是中小学校接送孩子的校车，高个子运动员只能坐在地上。这些情景在现在看来简直不可想象，但正因为如此相对低廉的举办成本为洛杉矶的成功创造了条件。(chinesenewsnet.com)
而如今的北京奥运会则不可同日而语，奥运会早已摆脱了无人问津的尴尬境地，已经成为众人争抢的香饽饽。根据国际奥委会的要求，北京要办一届有特色、高水平的奥运会需要大量的投入，其中包括基础设施建设、各种比赛项目场馆建设及各种配套服务等共需数千亿元。举个简单的例子，仅有四个地铁站的北京地铁奥运支线就需要投资3个多亿元，还有环境、大气治理、交通等等，需要的投资之大可想而知。(chinesenewsnet.com)
面对如此庞大的投入，北京奥组委又提出要实现略有盈余的目标，那么，这笔奥运账该如何来算呢？其实，在洛杉矶奥运会之后的汉城奥运会就开始面临这样的问题，韩国政府在汉城新建了一大批体育场馆，还有奥运村、记者村等，改造城市基础设施也花了大笔资金。如果把这都算作奥运会的成本，那简直不可想像，于是，韩国人在算账时把这部分钱算在了国家以及举办城市和某些企业的账上，并没有列入奥组委的成本。(chinesenewsnet.com)
在把商业运作收入抵消开支后，汉城奥组委最后也实现盈利了。可以说，汉城奥运会成功创造了另一种商业模式，即把政府投入和奥运会成本运作分开算账。北京奥运会的账同样需要这样来算，市政建设和体育场馆建设属于公共产品和准公共产品，其建设目的既是为了办好奥运会，更是为了今后北京市民的使用。(chinesenewsnet.com)
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就北京奥运会本身的运作而言，北京当年申办奥运会时提出的收入预期是16.25亿美元，大体来自6个方面：一是国际奥委会2008年奥运会电视转播权出让所得，按照比例分给北京奥组委大约8.4亿美元；二是国际奥委会全球合作伙伴TOP计划收入，按照比例可分给北京奥组委1至2亿美元；三是北京奥组委自己的市场开发计划预期收入3至4亿美元；四是门票和纪念品销售预期1亿美元；五是按照中国和国际奥委会签订的主办城市合同政府给予补贴1亿美元；六是赛后剩余物资变卖处理大约几千万美元。(chinesenewsnet.com)
至于北京奥运会的支出主要是用于奥运村、媒体村的运营，运动员、裁判员的吃住行、竞赛组织的开销等，预算大约是16.09亿美元。此后，随着时间的推移，北京奥运会的预算也出现了一些变化。主要是由于北京申奥成功后出现的“9.11”事件使得大型运动会的安保成本水涨船高，雅典奥运会就因此大受影响；2003年中国又出现了SARS疫情，公共健康安全的成本也相应提高。北京奥组委在调整了预算后表示：北京奥运会的最终支出将大约为23亿美元。北京奥组委的预算原则是量入为出、节俭办奥运，保持收支平衡，力争略有盈余。(chinesenewsnet.com)
从目前的情况来看，北京奥运会的市场开发形势相当喜人，在中国这个潜力巨大的市场的吸引下，着名国内外企业纷纷赞助北京奥运会，迄今为止，北京奥运会已经敲定了11家合作伙伴；10家赞助商和8家独家供应商。这其中，最低级别的供应商起价为1600万人民币，独家供应商起价为4100万人民币；据悉，北京奥组委的合作伙伴中，有不少企业的赞助金额甚至超过了国际奥委会TOP合作伙伴。目前，北京奥组委的招商仍在继续。(chinesenewsnet.com)
此外，北京奥组委对特许商品等无形资产开发也做得相当成功，奥运吉祥物福娃和各色特许商品在全国各大城市热卖。由此，对于北京奥运会实现收支平衡、略有盈余，我们充满信心。 (chinesenewsnet.com)
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“还有一些队，我们公司正在与他们谈，现在不方便公布。公司签约支持队员，其实不只是资金的问题，公司的形象、信誉度等也至关重要。”陈伟成坦言，他不能公布公司与各个队所签合同涉及的金额。无论是签约外国运动员还是中国运动员，李宁认准了这是提升其品牌价值的捷径。(
“公司决定在北京奥运会前，要在中国6个奥运城市：天津、沈阳、秦皇岛、上海、青岛、香港开特大的旗舰店，目前，公司已经确定展示塑造李宁品牌的核心概念，在这一核心概念的指导下，我们进一步确定广告投放的大方向及旗舰店的定位等等。”陈伟成向记者勾勒公司迎奥运零售网络拓展规划：2006年底零售网点扩展到4100家，2007年再增500家，2008年增加到5100家。(chinesenewsnet.com)
李宁公司为什么没有成为北京奥运赞助商？陈伟成解释说，北京奥运赞助商招标时，作为国内知名的运动品牌李宁公司也应邀参加，但在当时，公司根据自己的实际情况，确定一个竞标出价的上限，并且决定如果超过这个上限，李宁公司决不会不惜代价，“我们告诉自己一定要有理性，常问自己两个问题：Is what we are doing right? (我们正在做的事情对不对？) Are we doing the right things? (我们是否在做正确的事？)我们觉得不计成本的盲目争取赞助商地位是不可取的。”他的这些话给近年来李宁公司活跃得让人应接不暇的举措提供了深刻注脚。(chinesenewsnet.com)
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现在，奥运会经济意义已经越来越大，对于一个国家，特别是经济发展较弱的国家而言，它甚至可以成为实现跨越式发展的推动力，日、韩从奥运中的崛起就是鲜明的例子。中国能够再次上演这样的奇迹吗？虽然，现在还不是下断言的时候，但可以肯定的是，奥运充满无限可能。(chinesenewsnet.com)
虽然距离2008北京奥运还有将近两年的时间，但赛场外的“经济奥运”早已硝烟弥漫。确实，无论对于中国的运动员，还是中国的企业，自己家乡的奥运会恐怕都是“百年等一回”。崔笑笑，目前在联想集团大中华区品牌沟通部工作，负责大众媒体和大区宣传。目前，进行和配合联想奥运营销的实施和宣传，是崔笑笑最为重要的工作内容之一，当然也是由她来安排记者的采访。(chinesenewsnet.com)
“今天上午关于联想奥运战略的采访就有两个。”崔笑笑告诉《中国经济周刊》。随着奥运的渐渐临近和联想奥运战略的逐步推进，她的工作越来越忙碌了。进入8月以后，借2008北京奥运会倒计时两周年之势，联想的奥运营销开始集中发力，密集举行一系列的奥运营销活动：“圆梦计划”联想奥运千县行、发布首款奥运PC、奥运手机电视……还有消息称联想将赞助奥运舵手选拔活动，并将签约首位奥运形象代言人……(chinesenewsnet.com)
联想集团可以说一直是国内奥运经济大军中的领军人物，2004年3月26日，联想集团与国际奥委会正式签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴成员(TOP)，由此，联想就成为了第一家国际奥委会全球合作伙伴的中国企业。“对联想而言奥运TOP不仅是非常光荣的，同时也是联想国际化道路上的重要一步，将给联想带来巨大的品牌形象价值。”联想方面告诉《中国经济周刊》。(chinesenewsnet.com)
据《中国经济周刊》的了解，普遍认为目前“国际奥委会全球合作伙伴”的门槛在6500万美元左右，依此估算，联想这场奥运大戏的手笔将为数亿美元。这意味着联想导演的绝对是一部大片，这大片是否好看，是否叫座，充满悬念但又似乎并不重要，因为这部大片的本身就决定了它一定是万众瞩目的。