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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/09/29 22:00:19
中国能源需求不能全靠收购
(2010-11-09)
fieldset {width: 306px;border: 1px solid #990000;align: center;}legend {font-family: Arial,"宋体";font-size: 12px;font-weight: bold;color: #990000;}英国《金融时报》 西尔维亚 普法伊费尔 伦敦, 何丽 北京报道
中国为满足国内激增的能源需求而寻求自然资源的供应，已成为近年来国际贸易的主旋律之一。
但是，今年中国国有石油公司发展到了“超速运转”的地步，迄今为止在油气上游产业的交易活动占据了五分之一，令国际竞争对手黯然失色。
“对中国而言，并购活动是国内供需现实作用的结果，”一位长期跟踪石油行业的观察家表示。
“这是一种正在进行之中、规模可观的系统性活动。关键在于预测要维持当前的增长速度，中国经济需要哪些资源。”
中国已经成为全球最大的石油消费国。麦格理研究(Macquarie Research)的分析师在近期发表的报告中表示，在1999年至2009年的十年间，中国石油消费量增长了93%。
同期内，全球石油消费量增幅仅为11%。
中国55%的石油需求依靠进口。在中国国有石油企业加大收购力度的同时，它们在经营方式与交易策略方面，也变得更为老道。
过去，在拍卖会上往往只会出现一个奉命行事的中国买家，“现在则会有多个中国买家很早便参与其中”，一位银行家表示。“他们已经通过学习获得了成长。他们往往会成为报价最高的竞购者，乐意为了深入了解某个领域而掏腰包。”
中国石油行业的高管们强调，尽管国家可能只有一种政策，但国家级参与者却有多家，而且都有着各自的历史和雄心。
中国最大的油气生产商中国石油天然气集团公司(CNPC)成立于上世纪80年代，前身是石油部(Ministry of Petroleum)，1999年该集团子公司中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)上市。该集团过去主要从事勘探和生产活动。
其竞争对手中国石化(Sinopec)也出身于政府，但一直负责石油精炼与运输。
随着中国油气行业的放开，这种状况发生了改变。为了使收入多元化，中石化如今也在上游行业展开收购。
成立于1950年的中化集团(Sinochem)原是国家级石油交易商，2003年之前没有任何勘探或生产记录。
2003年以来，通过一系列小规模收购，该集团逐步成为一支不可忽视的力量。
最令人瞩目的是，今年5月份中化集团挤掉另两家中国竞购者，以30亿美元购得挪威国家石油公司(Statoil)旗下Peregrino油田40%的股权——这表明中国企业之间的竞争日益激烈。
相比之下，中国海上石油生产商中海油(Cnooc)从未直属于政府部门，但其母公司目前依然为国有。
上世纪80年代之前，中国尚不拥有在海上开采油气资源的技术，所以中海油成立之初，肩负的使命是与外国石油企业成立合资公司，开发中国的海底油气储备。
由于与外国公司合作的历史悠久，中海油常常被银行家称作最“西化”的中国石油巨头。
最近几宗交易中有一个日渐明显的趋势：即所有企业都愿意与国际同行缔结伙伴关系，或许是因为它们意识到，围绕有限诱人机会的竞争正不断加剧。
“在我们看来，合作（而非竞争）仍将是对中国企业颇具吸引力的成功之道，”Wood Mackenzie并购服务经理卢克?帕克尔(Luke Parker)表示。
这种看法得到了Lambert Energy的菲利普兰伯特(Philip Lambert)的响应，他指出，在实践中，中国买家激增并不像人们有时以为的那么有威胁。
尽管并购可能是一种前进方式，但中国的行业高管们强调，收购在帮助中国满足能源渴求方面的作用有限。
“想想看中国每天要进口多少石油——并购怎么可能填补这个缺口呢，”一位高管反问道。
他指出，中国石油企业在海外生产的石油往往都销往当地市场，中国保证能源安全必须依靠贸易，而不是收购。
译者/何黎